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生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇與生產(chǎn)部年度工作總結(jié)匯編(參考版)

2024-11-23 01:17本頁面
  

【正文】 。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。五、來年工作計劃20xx年,伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快,xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。20xx年度工作規(guī)劃加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高。這些個人因素直接影響到了工作的效果。雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?,經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。設(shè)備管理方面在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。一、工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。同時也要建立更加豐富、完善的通訊員隊伍,讓他們發(fā)揮獨特的作用,用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道?;仡檟x,我們雖然取得了一些成績,但也同時也存在諸多不足之處有待改正、提升。三是適應(yīng)新形勢需要,加強宣傳陣地建設(shè)。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作。建設(shè)陣地,外樹形象。明確方向,服務(wù)大局。二、堅持導(dǎo)向,突出影響,不斷加強輿論宣傳工作。高層次、高密度、高頻率的學(xué)習(xí)活動,活化了學(xué)習(xí)形式,深化了學(xué)習(xí)內(nèi)容,受到員工的熱烈歡迎。除了有部門領(lǐng)導(dǎo)親自上課,還先后邀請了宣傳部領(lǐng)導(dǎo)、團委領(lǐng)導(dǎo)授課。堅持集中理論學(xué)習(xí),并采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,使所有通訊員都得到了不同程度的提高。鼓勵寫手深入一線,開展調(diào)查研究,開展面對面的宣傳思想工作,在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法,從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。進一步加強作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。黨支部在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時,特別注重宣傳隊伍的思想作用建設(shè)。一年來,主要做了以下幾個方面的工作一、圍繞中心,活化形式,努力提升宣傳隊伍素質(zhì)。生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級宣傳部門的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司、部門的工作大局,唱響主旋律,打好主動戰(zhàn),為部門實現(xiàn)工作目標(biāo)和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁,營造昂揚向上的輿論氛圍,促進了協(xié)調(diào)發(fā)展。為此,公司“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”在公司門衛(wèi)設(shè)員工違紀(jì)檢舉箱一只,歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督,表揚好人好事,檢舉壞人壞事。(三)在董事長的關(guān)心和支持下,公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會,并相繼在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下又成立了公司“黨、工會宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組”,大肆宣傳公司的精神文明建設(shè),請廣大員工積極投稿。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道,對今年的生產(chǎn)經(jīng)營,產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進行了全面的總結(jié),大家群策群力,對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。除了公司董事長的英明決策,還需靠我們公司員工上下一條心,去努力地拼搏,才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國,走向世界。如何把“嘉慶”二的無形資產(chǎn)逐步增值。以上是我們生
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