【正文】 控制中途出廠(chǎng)，今后員工中途出廠(chǎng)需由生產(chǎn)部審批的出門(mén)單方可出廠(chǎng)，門(mén)衛(wèi)對(duì)此要嚴(yán)格把關(guān)。工裝車(chē)間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻(xiàn)、以身作則、管理嚴(yán)明。我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分別在去年7月26日和10月1日對(duì)沖壓車(chē)間、工裝車(chē)間模具及線(xiàn)切割實(shí)行了計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資制。(15)面板a型125個(gè)，b型421個(gè)，c型45個(gè)，d型231個(gè)。(7)dbl—XX—ms手動(dòng)電壁爐3臺(tái)。⑩gs電壁爐500套。②落地式取暖器ldn—900型400套，ldn—1200型300套，ldn—1500型300套。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍！公司生產(chǎn)部工作總結(jié)各位員工：新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì)，辭舊歲、迎新春，XX年已經(jīng)過(guò)去，我們將要迎來(lái)新的一年20nn年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。給生產(chǎn)上帶來(lái)很多不便，質(zhì)量控制方面也在逐步想辦法去培訓(xùn)，現(xiàn)有跟拉qc的技術(shù)水平及一些最基本的查貨標(biāo)準(zhǔn)，從總體來(lái)看還是有所好轉(zhuǎn)，但還存在著不足。產(chǎn)品名稱(chēng)車(chē)縫車(chē)間手縫車(chē)間產(chǎn)品名稱(chēng)車(chē)縫車(chē)間手縫車(chē)間粉色豬958pcs11383pcs穿衣毛絨熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs綠色穿衣大肚熊1350pcs1350pcs米奇11846pcs13732pcs手套貍貓375pcs375pcs飛機(jī)廣告熊 500pcs上帝保佑美國(guó)熊525pcs525pcs白熊11200pcs11200pcs企鵝9000pcs1091pcs麻省廣告熊XXpcsXXpcs蟋蟀 3471pcs火箭廣告熊500pcs500pcs枕頭5074pcs3300pcstc廣告熊300pcs300pcs斑馬163pcs11pcs豆袋布娃娃3984pcs 粉紅鯨魚(yú) 1125pcs母子袋鼠XXpcsXXpcs黃色鯨魚(yú) 713pcs太平洋空軍熊375pcs375pcs藍(lán)色鯨魚(yú) 1701pcs長(zhǎng)狗3000pcs3000pcs白色鯨魚(yú) 917pcs由于種種原因，整個(gè)8月生產(chǎn)情況或許可以叫雜亂無(wú)章。這樣以來(lái)把其它客戶(hù)也退單，到中途造成裁床幾天放假，接下來(lái)車(chē)、手工都不加班。在新的一個(gè)月里，我部門(mén)將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，力求把qc檢貨質(zhì)量工作做得更好！現(xiàn)在我們已經(jīng)意識(shí)到“產(chǎn)品是做出來(lái)的，質(zhì)量的好壞不是靠事后檢查給提高的”。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)年、基礎(chǔ)年。⑤暖干器a、b、c、d、e型各300套，共1500套。(2)dbl—XX—bj薄型電壁爐205臺(tái)，其中遙控30臺(tái)，手動(dòng)175臺(tái)。(10)ldn—900落地式取暖器345件。落地式取暖器925件。沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。我們看到了成績(jī)，同時(shí)也存在著許多不足之處。努力做好與技術(shù)部門(mén)的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門(mén)的工作。生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員：魏卓芬分管沖壓車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車(chē)間檢驗(yàn)員，車(chē)間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給生產(chǎn)部部長(zhǎng)。電工：徐江峰負(fù)責(zé)電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報(bào)公司批準(zhǔn)在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。部門(mén)宣傳工作 以“創(chuàng)高水平工作，創(chuàng)高質(zhì)量載體，創(chuàng)高素質(zhì)隊(duì)伍，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀宣傳思想工作者”為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新手段，加快推進(jìn)公司、部門(mén)建設(shè)和為廣大員工提供強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支柱和文化條件。注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行部?jī)?nèi)學(xué)習(xí)制度。新聞?shì)浾摴ぷ骼卫伟盐拯h管媒體的基本原則，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁和下面宣傳為主的方針，在部門(mén)內(nèi)努力形成“勵(lì)精圖治求發(fā)展，同心同德謀跨越”的主流輿論。我們以為報(bào)道公司、部門(mén)發(fā)展現(xiàn)狀為目的，以活躍群眾文化為依托，以重大節(jié)日為契機(jī)，第一時(shí)間把發(fā)生和正預(yù)發(fā)生的事實(shí)用宣傳報(bào)道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前。我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪