生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇與生產(chǎn)部年度工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 量的好壞與直接生產(chǎn)者的責(zé)任心息息相關(guān)，但是如何讓直接生產(chǎn)者增強(qiáng)責(zé)任心則是我們管理員的責(zé)任。二是具體部位檢查的不夠認(rèn)真，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握工藝要求不夠充分，使工作被動。給生產(chǎn)上帶來很多不便，質(zhì)量控制方面也在逐步想辦法去培訓(xùn)，現(xiàn)有跟拉qc的技術(shù)水平及一些最基本的查貨標(biāo)準(zhǔn)，從總體來看還是有所好轉(zhuǎn)，但還存在著不足。有時(shí)難免因其它特殊原因吧。一個月下來產(chǎn)量可想而知會相差多遠(yuǎn)，生產(chǎn)過程中必須保持連貫性。可真實(shí)來料時(shí)間已經(jīng)在 8月19日 。產(chǎn)品名稱車縫車間手縫車間產(chǎn)品名稱車縫車間手縫車間粉色豬958pcs11383pcs穿衣毛絨熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs綠色穿衣大肚熊1350pcs1350pcs米奇11846pcs13732pcs手套貍貓375pcs375pcs飛機(jī)廣告熊 500pcs上帝保佑美國熊525pcs525pcs白熊11200pcs11200pcs企鵝9000pcs1091pcs麻省廣告熊XXpcsXXpcs蟋蟀 3471pcs火箭廣告熊500pcs500pcs枕頭5074pcs3300pcstc廣告熊300pcs300pcs斑馬163pcs11pcs豆袋布娃娃3984pcs 粉紅鯨魚 1125pcs母子袋鼠XXpcsXXpcs黃色鯨魚 713pcs太平洋空軍熊375pcs375pcs藍(lán)色鯨魚 1701pcs長狗3000pcs3000pcs白色鯨魚 917pcs由于種種原因，整個8月生產(chǎn)情況或許可以叫雜亂無章。生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇與生產(chǎn)部年度工作總結(jié)匯編第 20 頁 共 20 頁生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇以下月工作總結(jié)給大家參考！8月份工作總結(jié) 本月已即將結(jié)束了，在這個月中質(zhì)量方面比前幾個面有所改善，有了較高的程度地提高。反思才能進(jìn)步，溫故方可知新——現(xiàn)將本月的工作的得失情況具體而詳細(xì)的加以總結(jié)。根據(jù)月初計(jì)劃康微訂單到料時(shí)間在8月15日 。這樣以來把其它客戶也退單，到中途造成裁床幾天放假，接下來車、手工都不加班。像這樣中間斷貨也可以總結(jié)為計(jì)劃失誤?？滴⒂唵螐?八月二十一日 開始上線，因?yàn)橐粫r(shí)的不適應(yīng)，已經(jīng)生產(chǎn)一個多星期了，生產(chǎn)量上不去，加上布料容易污槽，清洗又難。一是qc工作當(dāng)中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示的少。在新的一個月里，我部門將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把qc檢貨質(zhì)量工作做得更好！現(xiàn)在我們已經(jīng)意識到“產(chǎn)品是做出來的，質(zhì)量的好壞不是靠事后檢查給提高的”。我部門將會采取一些措施盡量提高產(chǎn)量及質(zhì)量11月公司生產(chǎn)部門工作總結(jié)XX年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進(jìn)方法。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)！過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。通過幾個月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。通過感性認(rèn)識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管（原是xx，現(xiàn)是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻(xiàn)愛心）然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基矗回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。173。—XX型電壁爐XX套，a、b、c、d型面板各500套。③dbl—XX—hy型電壁爐1600套。⑤暖干器a、b、c、d、e型各
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