【正文】 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。四、自身總結20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。我們以為報道公司、部門發(fā)展現(xiàn)狀為目的，以活躍群眾文化為依托，以重大節(jié)日為契機，第一時間把發(fā)生和正預發(fā)生的事實用宣傳報道的形式一一呈現(xiàn)在大家眼前。注重提高通訊員的理論素養(yǎng)，嚴格執(zhí)行部內(nèi)學習制度。同時經(jīng)生產(chǎn)部、技術部聯(lián)合研究決定，報公司批準在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。生產(chǎn)部統(tǒng)計員：魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報表及模具領發(fā)和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報表上報給生產(chǎn)部部長。我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。落地式取暖器925件。(2)dbl—XX—bj薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎年。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。這樣以來把其它客戶也退單，到中途造成裁床幾天放假，接下來車、手工都不加班。給生產(chǎn)上帶來很多不便，質(zhì)量控制方面也在逐步想辦法去培訓，現(xiàn)有跟拉qc的技術水平及一些最基本的查貨標準，從總體來看還是有所好轉(zhuǎn)，但還存在著不足。這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。②落地式取暖器ldn—900型400套，ldn—1200型300套，ldn—1500型300套。(7)dbl—XX—ms手動電壁爐3臺。我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴格把關。機修工兼模具裝卸：傅國龍(1)負責模具的安裝和拆卸工作。為此，公司“紀律檢查領導小組”在公司門衛(wèi)設員工違紀檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督，表揚好人好事，檢舉壞人壞事。高層次、高密度、高頻率的學習活動，活化了學習形式，深化了學習內(nèi)容，受到員工的熱烈歡迎。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。這些個人因素直接影響到了工作的效果。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。設備管理方面在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。建設陣地，外樹形象。黨支部在加強政治理論學習的同時，特別注重宣傳隊伍的思想作用建設。如何把“嘉慶”二的無形資產(chǎn)逐步增值。現(xiàn)我把生產(chǎn)部領導班子作一具體分工：生產(chǎn)部部長：全面負責生產(chǎn)部工作。生產(chǎn)部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。(13)dhp—800電火盆758臺。⑧xyg—XX型環(huán)保煙缸500套。二、人員管理方面愛心管理。主要表現(xiàn)在以下幾個方面生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。生產(chǎn)部工作總結4篇與生產(chǎn)部年度工作總結匯編第 20 頁 共 20 頁生產(chǎn)部工作總結4篇以下月工作總結給大家參考！8月份工作總結 本月已即將結束了，在這個月中質(zhì)量方面比前幾個面有所改善，有了較高的程度地提高。我部門將會采取一些措施盡量提高產(chǎn)量及質(zhì)量11月公司生產(chǎn)部門工作總結XX年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。⑦dhp—800型電火盆XX套。(12)ldn—1500落地式取暖器391件。我們對嚴重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。三、新的領導班子給企業(yè)充