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生產(chǎn)部工作總結(jié)4篇與生產(chǎn)部工作總結(jié)模板4篇匯編(專業(yè)版)

2025-11-28 01:17上一頁面

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【正文】 原材料方面,對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄。通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx,現(xiàn)是xx),對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處,財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。開展質(zhì)量管理培訓:從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。現(xiàn)簡單總結(jié)如下:努力改造思想,做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 12:如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn),建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝,一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn),二消除起重機吊運過程中的安全隱患,三優(yōu)化車間環(huán)境,四;隨著法蘭車間的改造,可以挪出一根120mm2 二:走出去請進來的方式:對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓。 信 維修鉗工 37年機修經(jīng)驗 5 田志友 車工 37年車工經(jīng)驗 6 牛文宏 水暖工 XX年水暖維修經(jīng)驗 7 高同樂 焊工 閥門總廠24年焊工經(jīng)驗 8 任曉東 維修電工 中慧集團安裝電工1年 9 許振東 維修電工 達茂電廠運行維護 10 楊通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓、專題研討、輔導(dǎo)講座等形式,在部門內(nèi)部大興學習之風,推進思想解放,使部門宣傳工作開展得特色鮮明。最后,讓我們在新的一年里,在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗、勤奮學習,為嘉慶公司爭創(chuàng)億元產(chǎn)值目標而努力奮斗!20nn年1月25日檢封生產(chǎn)部宣傳年終工作總結(jié)范文xx年,檢封生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)們的重視和指導(dǎo)下,員工積極撰稿,努力創(chuàng)作,無論是有關(guān)一線工作的報道,還是內(nèi)含生活學習的文章,其數(shù)量、質(zhì)量都在公司宣傳工作中遙遙領(lǐng)先,截止11月底共收到員工投稿?篇,實際發(fā)行?篇。(2)配合模具倉庫保管員,負責模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作。由于生產(chǎn)調(diào)度失誤,去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn),導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯,雖然按公司規(guī)定已對直接責任人做出了相應(yīng)的賠償,但這是一次深刻的教訓。我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”,制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責,做到衛(wèi)生工作每天一小掃,每周一大掃,使車間及公司環(huán)境煥然一新,舊貌換新顏。(8)dbl—XX—ft手動電壁爐1臺。③dbl—XX—hy型電壁爐1600套。通過幾個月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。一是qc工作當中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的少。可真實來料時間已經(jīng)在 8月19日 。成立專項工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議,總結(jié)經(jīng)驗,研究對策,對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績,但也找到了差距,我們總結(jié)經(jīng)驗下措施,實事求是地進行了全面的總結(jié)。(二)裝配車間成品完成:(1)dbl—XX普通電壁爐944臺,其中遙控141臺,手動803臺。暖干器5臺。以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工,希望在新的一年里戒驕戒躁,繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研,把自己的成績做為新的起點,努力做好各項工作。以上各車間負責人分工落實,各負其責,在不同的崗位上要做到即分工又配合,按期完成生產(chǎn)部所下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進行了全面的總結(jié),大家群策群力,對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。鼓勵寫手深入一線,開展調(diào)查研究,開展面對面的宣傳思想工作,在深入調(diào)查研究中總結(jié)出宣傳思想工作的新途徑、新方法,從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。三是適應(yīng)新形勢需要,加強宣傳陣地建設(shè)。 2:故障的處理:具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式,一臺設(shè)備由成百上千個配件組成,在區(qū)分故障的表象和實質(zhì),如何修需先處理什么后處理什么,如何防止故障的進一步擴大。轉(zhuǎn)變成批套;維修量的增加,對維修成本的控制就顯得相對重要啦。 42:部分配電箱,消防栓前安全操作距離不夠,或有雜物等堵塞操作區(qū),有個別消防箱門還無法打開。但是,畢竟自己年紀輕,又是剛剛來到新的公司工作,缺乏工作經(jīng)驗,也暴露出了許多缺點和不足,比如:考慮問題不夠全面。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計,導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,員工水平無法評定。無論在何時,都能與同事們和睦相處、團結(jié)協(xié)作,爭取獲得一個好的人際關(guān)系,從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍,工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。湯桶周圍,似海洋。加強監(jiān)督檢查。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作。進一步加強作風建設(shè),嚴格執(zhí)行管理制度。除了公司董事長的英明決策,還需靠我們公司員工上下一條心,去努力地拼搏,才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國,走向世界。副部長:魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)助生產(chǎn)部長工作。工裝車間主任王玉章同志,他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。(15)面板a型125個,b型421個,c型45個,d型231個。⑩gs電壁爐500套。通過幾個月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!公司生產(chǎn)部工作總結(jié)各位員工:新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會,辭舊歲、迎新春,XX年已經(jīng)過去,我們將要迎來新的一年20nn年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓,讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。產(chǎn)品名稱車縫車間手縫車間產(chǎn)品名稱車縫車間手縫車間粉色豬958pcs11383pcs穿衣毛絨熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs綠色穿衣大肚熊1350pcs1350pcs米奇11846pcs13732pcs手套貍貓375pcs375pcs飛機廣告熊 500pcs上帝保佑美國熊525pcs525pcs白熊11200pcs112
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