【正文】 原材料方面，對材料調運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管（原是xx，現是xx），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴信息，生產部積極主動找原因和更好的改進方法?，F簡單總結如下：努力改造思想，做好工作性質的轉變。 12：如下年結束轉子支架的生產，建議熱處理爐在現車間南側倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產，二消除起重機吊運過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根120mm2 二：走出去請進來的方式：對某些特種設備可以派相關人員去設備廠參加各種培訓。 信 維修鉗工 37年機修經驗 5 田志友 車工 37年車工經驗 6 牛文宏 水暖工 XX年水暖維修經驗 7 高同樂 焊工 閥門總廠24年焊工經驗 8 任曉東 維修電工 中慧集團安裝電工1年 9 許振東 維修電工 達茂電廠運行維護 10 楊通過在部門開展主題教育活動、骨干培訓、專題研討、輔導講座等形式，在部門內部大興學習之風，推進思想解放，使部門宣傳工作開展得特色鮮明。最后，讓我們在新的一年里，在公司董事長的領導下，團結奮斗、開拓創(chuàng)新、總結經驗、勤奮學習，為嘉慶公司爭創(chuàng)億元產值目標而努力奮斗!20nn年1月25日檢封生產部宣傳年終工作總結范文xx年，檢封生產部在領導們的重視和指導下，員工積極撰稿，努力創(chuàng)作，無論是有關一線工作的報道，還是內含生活學習的文章，其數量、質量都在公司宣傳工作中遙遙領先，截止11月底共收到員工投稿?篇，實際發(fā)行?篇。(2)配合模具倉庫保管員，負責模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作。由于生產調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產，導致“火焰罩”模具調錯，雖然按公司規(guī)定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領導小組”，制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。(8)dbl—XX—ft手動電壁爐1臺。③dbl—XX—hy型電壁爐1600套。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。一是qc工作當中主動向領導匯報請示的少?？烧鎸崄砹蠒r間已經在 8月19日 。成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日（每周二為公司的質量分析日）。去年年底我們生產部多次召開生產會議，總結經驗，研究對策，對過去的生產經營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結經驗下措施，實事求是地進行了全面的總結。（二）裝配車間成品完成：(1)dbl—XX普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。暖干器5臺。以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。以上各車間負責人分工落實，各負其責，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產部所下達的各項生產任務。我們對去年的產品質量管理工作進行了全面的總結，大家群策群力，對今年的產品質量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。鼓勵寫手深入一線，開展調查研究，開展面對面的宣傳思想工作，在深入調查研究中總結出宣傳思想工作的新途徑、新方法，從而增強宣傳思想工作的針對性、實效性。三是適應新形勢需要，加強宣傳陣地建設。 2：故障的處理：具體的故障點上就細化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質，如何修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進一步擴大。轉變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。 42：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒。湯桶周圍，似海洋。加強監(jiān)督檢查。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。一是做好重大事件、典型人物、部門特色的對外宣傳工作。進一步加強作風建設，嚴格執(zhí)行管理制度。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。副部長：魯鶴鳴同志分管生產部技術工作兼生產調度，協(xié)助生產部長工作。工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。(15)面板a型125個，b型421個，c型45個，d型231個。⑩gs電壁爐500套。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！公司生產部工作總結各位員工：新年好!今天我們生產部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，XX年已經過去，我們將要迎來新的一年20nn年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。產品名稱車縫車間手縫車間產品名稱車縫車間手縫車間粉色豬958pcs11383pcs穿衣毛絨熊154pcs152pcs咬骨狗277pcs1241pcs綠色穿衣大肚熊1350pcs1350pcs米奇11846pcs13732pcs手套貍貓375pcs375pcs飛機廣告熊 500pcs上帝保佑美國熊525pcs525pcs白熊11200pcs112