生產部安全工作總結與生產部工作小結匯編(參考版)
2024-11-23 01:10本頁面
【正文】 謝謝公司領導對我們工作的支持！合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。下面我將200*年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報 以人為本，實施管理標準化、科學化我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。在認真抓好安全生產工作的同時沒有忽視質量管理的重要 性，我們積極協(xié)技術質檢部門發(fā)現(xiàn)工程質量中存在的問題并積極加于處理，嚴格了工程質量檢查和驗收，對施工的工程達不到質量要求的堅決不同意簽字，如進風井 的改絞工程就是一個例證。加強工 程質量管理，完善質量標準化建設。受到了局領導和局宣傳部門的好 評。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(以上均不包括各施工項目部的培訓情況)。組織了安全培訓，積極開展了多種形式的安全活動，提高員工隊伍素質。健全安全管理制度，完善安全管理框架。認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今天共組織了旬、月檢查18次，接待省及**安監(jiān)局檢查2次，接待***礦務局檢查7次，接待豐 城公安局及榮壙派出所檢查3次，加上公司領導和公司安全管理人員的檢查，共查隱患***條，其中：A級隱患*條，B級隱患*條，C級隱患***條，已經整 改或已經消除的的隱患***條，整改率達****%。二、安全基本情況安全績效：今年17月份共發(fā)生死亡事故*起，死亡*人。到10月底已經報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。(5) 地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。(3)風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工，經過精心組織于今年的10月15日完工。并于11月交付室內變壓器安裝。 第二：地面土建工程
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