【正文】 所有質(zhì)量考核都納入質(zhì)量基金進行管理，具體詳見《質(zhì)量基金管理規(guī)定》。 、質(zhì)量管理體系執(zhí)行過程中的其他類 (如體系文件修訂整理等 )不按照規(guī)定要求或時間進行操作的，根據(jù)實際影響對責(zé)任部、課領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評或 200 元以下經(jīng)濟處罰。 、 質(zhì)量管理體系審核（包括內(nèi)、外部審核） 、各部門應(yīng)配合品管部質(zhì) 量體系管理工作。 、質(zhì)量稽查過程發(fā)現(xiàn)的一般不符合項對責(zé)任部門處以每項 30 元處罰，由責(zé)任部門落實責(zé)任人。并對責(zé)任人處以降級、撤職處罰。 （要求）操作，導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)工作延誤、效率降低等損失的，對責(zé)任部門處以 600 元以下罰款（由責(zé)任部門落實責(zé)任人，造成批量質(zhì)量事故的依據(jù)批量質(zhì)量事故處罰要求進行處罰）。 品質(zhì)管理部在接收到質(zhì)量事故信息后，原則上要在一周內(nèi)完成事故調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果通報和上報上級主管部門。 ，使質(zhì)量事故在發(fā)生前得到妥善處理，避免質(zhì)量事故發(fā)生的，適具體情況經(jīng)評審予以一定獎勵。 ，對于新技術(shù)、新產(chǎn)品經(jīng)驗證確認(rèn)屬于難以發(fā)現(xiàn)、具有一定隱蔽性的質(zhì)量問題處罰適當(dāng)減輕；反之，對于新技術(shù)、新產(chǎn)品驗證不充分或評估 、評審不足導(dǎo)致質(zhì)量問題的，加重處罰。 b)如果存在兩個以上的責(zé)任部門，根據(jù)實際情況對責(zé)任部門進行比例分?jǐn)偂? 5%（特殊情況由管理者代表批示處理），且： a)一般類質(zhì)量事故不低于 200 元，不高于 1000 元； b)重大類質(zhì)量事故不低于 400 元，不高于 2021 元； c) 危機類質(zhì)量事故不低于 1000 元，不高于 8000 元。 。 a) 調(diào)查及處理過程中，相關(guān)責(zé)任人對調(diào)查及處理結(jié)果存有異議的，可根據(jù)具體證據(jù)向調(diào)查人員、調(diào)查部門或品質(zhì)管理部申訴或投訴； b) 調(diào)查人員、部門應(yīng)根據(jù)客觀情況認(rèn)真分析申訴或投訴人的申辯事實，對質(zhì)量事故、問題做出公正、客觀判斷，當(dāng)分歧嚴(yán)重?zé)o法達(dá)成一致時，由管理者代表裁決。 ： a)責(zé)任部門原則上分為第一責(zé)任部門、第二責(zé)任部門、第三責(zé)任部門等。 質(zhì)量事故出現(xiàn)后，發(fā)生部門應(yīng)在 24 小時內(nèi)通知品質(zhì)管理部及責(zé)任部門，對涉及面較廣或可能構(gòu)成重大類的質(zhì)量事故，應(yīng)同時上報中心生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理。 質(zhì)量獎懲通告 經(jīng)品管部長審核，質(zhì)量管理體系管理者代表批準(zhǔn)后執(zhí)行處罰，并全公司通告。 、因為其他原因?qū)е沦|(zhì)量問題或質(zhì)量事故的，依據(jù)實際情況參照本規(guī)定相關(guān)條款進行處罰。 、因為個人工作疏忽導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題的，對相關(guān)責(zé)任人處以通報批評或 200 元以下經(jīng)濟處罰，造成批量質(zhì)量事故的依據(jù)批量質(zhì)量事故處罰要求進行處理。 、質(zhì)量管理體系推行過程中不按照體系推行計劃規(guī)定要求或時間進行操作，又沒有提前說明原因的，根據(jù)實際影響對責(zé)任部、課領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評或 200 元以下經(jīng)濟處罰，造成重大后果的根據(jù)實際情況加重處罰。 、對于市場上的批量性質(zhì)量事故，成品審核應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 、獎勵的提出方式一般為部門申請（填報 質(zhì)量獎懲申請單 ）、品管部提出、公司領(lǐng)導(dǎo)提出等方式，獎勵要求經(jīng)品管部初審后報公司質(zhì)量體系管理者代表審批后發(fā)放。 D、優(yōu)秀合理化建議經(jīng)采納并取得較大經(jīng)濟效益的。 、優(yōu)秀質(zhì)量工作者及部門。 一般質(zhì)量問題考核 (非批量性質(zhì)量問題 )： 一般質(zhì)量工作考核主要是對能否及時、有效履行質(zhì)量義務(wù)的考核，分為獎勵和處罰兩種形式。 c 責(zé)任主體明確時，可直接追究責(zé)任部門、責(zé)任人甚至供應(yīng)廠商責(zé)任；責(zé)任主體不明確時可按照“成品及零部件誰生產(chǎn)誰負(fù)責(zé)”、“外協(xié)外購件、原材料誰采購誰負(fù)責(zé)”、“新 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 產(chǎn)品誰開發(fā) 誰負(fù)責(zé)”、“市場產(chǎn)品誰檢驗誰負(fù)責(zé)”的原則判定責(zé)任部門。要求整改、退換貨及經(jīng)濟損失索賠方需證據(jù)確鑿，事實描述清楚，否則被要求方有權(quán)向品質(zhì)管理部投訴。 、質(zhì)量責(zé)任落實 a 任何質(zhì)量責(zé)任都可通過經(jīng)濟手段來落實，責(zé)任部門應(yīng)承擔(dān)因本部門責(zé)任造成的一切損失并將受到額外的處罰 ,具體考核直接處罰到責(zé)任部門 ,責(zé)任部門負(fù)責(zé)落實責(zé)任人 ,不能落實責(zé)任人的由部門長承擔(dān)所有處罰 。