五金廠制品呆滯物料控制和處理管理規(guī)定(參考版)
2024-09-17 21:27本頁面
【正文】 獎勵辦法 獎勵分兩大部分：第一部分為呆滯料處理目標(biāo)達(dá)成獎，按照每年處理呆滯料金額的額度，提取 %作為獎勵基金，由制造部根據(jù)全年呆滯料處理情況進(jìn)行獎勵；第二部分分為個人獎與呆滯料處理小組獎兩部份；以處理小組方式處理的呆滯物料，其獎勵金額發(fā)至處理小組，由各處理小組自行分配；對于個人方式處理的，其獎勵金額直接發(fā)放到個人； 獎勵計算公式必須考慮處理后重新利用價值及各類物料處理的難易程度；因處理難度不同，各類物料其獎勵也各不相同；獎勵計算公式及獎勵系數(shù)詳見下 表； a、獎勵計算公式： 獎勵金額 =∑ [(重新利用單價－返工費用 )數(shù)量獎勵系數(shù) ] b、獎勵系數(shù) 物料類別 獎勵系數(shù) 物料類別 獎勵系數(shù) 壓縮機類 % 緊固件 % 銅管、鋁箔 % 海綿件 % 管路件 % 電器件 % 鈑金件 % 橡膠件 % 塑料件 % 包裝件 % 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 線材類 % 印刷件 % 報廢處理物料不參與獎勵；本部門責(zé)任造成的制品、呆滯料本部門人員處理的不參與獎勵，但消除其相應(yīng)扣 罰金額；出庫了但未實際消化的不參與獎勵； 根據(jù)處理進(jìn)度每三個月進(jìn)行一次處理成果通報和獎勵。 倉管員于每月 1 號，根據(jù)呆滯料的定義將呆滯料統(tǒng)一以報表的形式報倉庫制單員處； 倉管員接到呆滯料處理通知后，應(yīng)作為特殊物料進(jìn)行備案，并按照處理通知單的要求進(jìn)行發(fā)料。 返工費根據(jù)由供應(yīng)鏈管理課與財務(wù)根據(jù)《付款計劃管理規(guī)定》中相關(guān)條例支付。采購部同時應(yīng)將外協(xié)廠承諾的進(jìn)度反饋至生管課物控處，由生管課物控與呆滯料處理小組根據(jù)生產(chǎn)情況另行安排處理方案。處理小組主要職責(zé)及組建辦法見附頁； 在每月的呆滯料處理分析會議上確定特殊物料專項處理小組組成人員及處理目標(biāo)；其它物料的處理可在會上進(jìn)行任務(wù)分派、確定處理部門、人員和處理目標(biāo)及計劃完成時間等； 在每月呆滯料處理分析會議后，生管課物控員在 2天內(nèi) 將未有處理提案或以前暫時呆滯的物料分類反饋至相關(guān)人員，并負(fù)責(zé)收集處理提案及組織評審； 各相關(guān)部門評審項目如下： 1）設(shè)計開發(fā)部負(fù)責(zé)評審方案的技術(shù)可行性，以及確定技術(shù)通知單的下發(fā)時間； 2）技術(shù)工 藝部負(fù)責(zé)評審方案的現(xiàn)場裝配使用情況，以及工藝通知單的下發(fā)時間； 3）采購部供應(yīng)鏈管理課負(fù)責(zé)評審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實施方案、回料時間、所需費用等； 4）財務(wù)部負(fù)責(zé)評審： a）發(fā)外返工費用的確認(rèn)； b）報廢與折價部分的金額確認(rèn)； 5）制造部生管課負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門對方案進(jìn)行評審，并根據(jù)評審結(jié)果確定方案完成時間及方案實施全過程的跟蹤協(xié)調(diào)； 6）評審表格式詳見附頁 呆滯料批量使用前的確認(rèn)過程及相關(guān)職責(zé)： 外協(xié)廠的返工 進(jìn)度由呆滯料處理小組負(fù)責(zé)跟進(jìn)，如果是個人處理的呆滯料，則由采購員按方案評審時間跟進(jìn)回料、生管課物控跟進(jìn)處理進(jìn)度； 呆滯料清單 處理提案 提案評審 出具處理方案（ 處理 實施 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 外協(xié)廠因故延期送樣或未按
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