【正文】 B: 指考評等級對應的獎金幅度,例如:某W級員工的基本薪金為1000元, 其月度考評的分數(shù)為72分, 對應的等級為B級, B級對應的獎金幅度為8%, 那么該員工該月可得獎金為:10008%=80元)從相關部門的KPI考核中抽出, 按如下標準考核: 若發(fā)生工傷, 屬輕傷(即無需休假可繼續(xù)上班的), 當事人當月扣獎金50%, 若屬重傷(及需休假治療的或者致殘的), 工傷期間之月份均無獎金. 若發(fā)生工傷, 屬輕傷(即無休修假可繼續(xù)上班的), 當事人的直接上司當月獎金扣30%, 間接上司扣當月獎金的15%. 廠長扣當月獎金的5%.編制/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 22 of 22若發(fā)生工傷不是很嚴重, 但需休假治療的), 當事人的直接上司當月獎金扣50%, 間接上司扣當月獎金的30%. 廠長扣當月獎金的10%.若發(fā)生工傷, 屬重傷(即因傷致殘)的, 當事人的直接上司當月獎金扣100%, 間接上司扣當月獎金的50%.廠長扣當月獎金的30%.注: , 按月度計算, 按年度發(fā)放, 若服務期不足當期績效獎金發(fā)放時間, 則獎金的計算方法為: 該職位的年終獎金發(fā)放基數(shù)/12*當月的考評分數(shù)百分比.(試用期滿當月開始享受獎金). 、職員級的獎金按月度考評、計算, 按季度發(fā)放, 每季度的獎金等于每月實得獎金之和.：, 獎金在下一年度的一月份發(fā)放50%, 在下一年度的2月份工資中發(fā)放50%．, 上一季度的獎金隨下一季度第一個月的工資發(fā)放。 上司評價(10分)上司評價參照“試用期員工月度評價”及“經理級的上司評價”要素, 根據(jù)不同崗位之評價要素側重點制定各崗位的上司評價標準及根據(jù)屬下員工與員工之間的比較等方法打分. W級(即作業(yè)員)考評項目及評分標準(總分100分)： MBO(40分) 考核期間部門每月的MBO得分40%. (30分) 100%達成公司規(guī)定的崗位產能, 否則, 每下降1%扣10分(按單位項100分計)． 生產達成應得分數(shù)為: 生產達成總得分30%．(20分, 可負分) 批量不良扣分標準: 自動啤超過20分鐘, 車啤、手啤超過30分鐘之批量不良, 給予責任人通報批評, 并扣責任人品質分5分/次, 超過1小時之批量不良, 扣責任人品質分10分/次 。D積極主動地協(xié)助上級或同事工作.(5分)出現(xiàn)欺上瞞下的現(xiàn)象扣5分. 上司交辦的工作未按要求完成又無合理解釋, 扣3分.E 遵守職業(yè)道德, 維護公司利益不受侵害( 3分).能遵守工作規(guī)則、標準, 否則扣3分.浪費或破壞公司財物的扣3分,嚴重者另行處理. 不在客戶中做出有損公司利益或名譽的言行, 否則扣3分.(2) 工作能力(50分)1) 對工作的了解及工作方法(10分)A 對部門工作, 運行程序非常熟悉, 若被問到有措手不及的情況扣5分. 能正確地了解本身的職務內容或上級的指示, 否則扣3分.B根據(jù)計劃合理安排自身及本部門工作,無出現(xiàn)工作混亂或不分輕重緩急之情況,工作能按計劃進行,否則扣3分. C 把握市場,采取靈活,多樣的形式達成計劃目標,若目標未完成扣3分. 2) 領導能力(5分)A善于領導部屬提高工作意愿,積極達成目標,若領導方式不佳,常使部屬不服或反抗扣5分.B不得部屬信賴,部屬工作意愿低沉,扣3分.C能較好地把握部屬的優(yōu)缺點,能寫出書面分析,提出改進計劃,否則扣2分. 3) 溝通協(xié)調能力(5分)A善于上下溝通協(xié)調, 能自動自發(fā)與人合作, 若溝通協(xié)調不善, 致使工作開展困難扣5分.B向上級領導及時反映有關工作情況, 未做到者扣3分. 若未與領導溝通,導致工作失誤的扣5分.C聆聽部屬意見,否則扣3分. D能妥善處理部門對外事件, 消除矛盾沖突, 否則扣3分.4) 分析表達能力(5分)A勤于思考, 善于分析, 能否正確地掌握問題所在, 事物的相互聯(lián)系, 適時地做出適當?shù)慕Y論或對策, 否則扣5分.B能進行公司重要的業(yè)務聯(lián)絡, .5) 團隊建設(5分)A 注重團隊建設,維護團隊精神,不拉幫結派,使公司上下團結一致,否則扣5分.B 因工作分配或利益分配不合理, 導致下屬矛盾沖突扣3分.編制/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 19 of 226) 創(chuàng)新能力(5分)A有創(chuàng)新精神,敢于冒險, 能常給工作提出有創(chuàng)意的想法. B能夠發(fā)展新概念與新方式, 創(chuàng)造性的完成或解決難題, 否則, 扣3分.7) 能力提升(15分)(1) 自我完善(5分),善于吸取新知識,促進自我完善.參加公司組織的學習,遲到或早退一次扣2分,無正當理由缺勤一次扣3分.參加公司組織的培訓考核，不合格的扣5分．,了解相關政策.了解行業(yè)最新法規(guī)和技術標準,否則扣3分.了解同行業(yè)產品及竟爭狀態(tài)及市場對產品的需求,否則扣3分, 提高領導藝朮.維護管理者在下屬中的威信, 否則扣3分.在工作中以身作則, 起模范帶頭作用, 否則扣3分.在良好的企業(yè)文化氛圍分中推廣公司策略并實現(xiàn)管理目標,否則扣3分.(2) 改善項目的完成能力(5分)公司推行的改善項目,項目能在計劃時間按質按量完成, 否則扣5分.在項目改善過程中,工作主動、積極、獨立、無需他人監(jiān)督、催促及過多指點, 否則扣3分. (3) 工作持續(xù)改善的能力(5分)對工作能抱“沒有最好,只有更好”的觀念, 能在現(xiàn)時基礎上,不斷地提出改善建議, 否則扣3分.對工作改善有提出書面改善建議, 可行方案等, 否則扣5分.(30分)1) 熱愛本職工作, 重視公司的經營理念和企業(yè)文化建設, 對公司的經營理念有清醒的認識, 并能把它貫徹到工作實踐中去.2) 注重及主動推動公司的企業(yè)文化建設, 否則扣10分.3) 以身作則, 敢于承擔責任, 如有出了差錯推卸責任或辯解的事實, 扣20分.4) 要帶頭執(zhí)行公司的有關制度政策,公私分明地處理問題,如發(fā)現(xiàn)工作處理中有以權謀私的現(xiàn)象, 扣20分.5) 以公司的利益為主, 謹慎運用公司資源, 任何決策均需符合公司規(guī)定的程序,否則扣10分.: 由直接上司根據(jù)以上評價要素打分, 應得分數(shù)為: 上司評價項的總得分10%. 對以上各要素的扣分, 其下限為0分. 經理級的上司評價取廠長、總經理評價得分總和的平均值. 、組長、文職級(S級)考評項目及評分標準(總分100分)： MBO(60/50分) 考核期間部門每月的MBO得分60%(或50%). 崗位KPI(30分) 崗位KPI由各部門經理根據(jù)崗位職責及部門KPI制定各崗位員工的個人考核目標(即個人KPI考核, 先按單位項100分計)及扣分規(guī)則．　　 　 該項目得分為: 崗位KPI考核所得分數(shù)30%． 編制/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 20 of 22 (10分, PROD及QA部主管、組長、IPQC適用) 自動啤超過20分鐘, 車啤、手啤超過30分鐘之不良產量, 扣責任人的直接上司組長品質分3分/次, 扣責任人的間接上司主管品質分2分/次(可負分)。對有突出貢獻者要及時向上級匯報或申請?zhí)貏e獎勵 , 如有遺漏扣2分。 投訴在事發(fā)后3天內有效, 過期無效。2QA來料品質合格率(外發(fā)品) 90%每降低1%扣10分15%月品質達成統(tǒng)計按月度統(tǒng)計　3QA來料品質合格率(原材料)98%每降低1%扣10分15%月品質達成統(tǒng)計按月度統(tǒng)計　4廠長采購物料降價率每月每小類物料至少5%(含等于)款降價,降價幅度大于5%(含等于)每降低1%扣10分25%月降價比率統(tǒng)計 按月度統(tǒng)計　5PMC交貨準時率90%每降低1%扣10分25%月交期達成統(tǒng)計(按月度統(tǒng)計)　注: 計算公式: 1. 來料品質合格率(外發(fā)品)=每月來料合格批數(shù)/每月委外總批數(shù)*100%2. 來料品質合格率(原材料)= 每月來料合格批數(shù)/每月原材料總批數(shù)*100%3. 采購物料降價率降價款數(shù)計算公式：每小類物料款數(shù)*5%降價幅度計算公式：每小類物料降價額/每小類物料原采購金額*100%4. 交貨準時率=每月準時交貨批數(shù)/每月交貨總批數(shù)*100%編制/日期文件化/日期審核/日期批準/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號 No.: WIHR011人事考評制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 15 of 22 品管部KPI考核項目及權重：項次考核單位部門KPI項目目標值增扣分方式比重合計相關記錄備注按單位項100分計(100%)1生產部來料上線合格率98%%扣10分20%來料上線統(tǒng)計表/復檢單按月度統(tǒng)計　2生產部制程不合格率自動啤1500 PPM每上升200PPM扣10分30%(各占10%)品質月報/制程不合格率統(tǒng)計表包含所有不良,如外發(fā)后檢查發(fā)現(xiàn)的不良等. (按月度統(tǒng)計)　車 啤6000 PPM每上升400PPM扣10分手 啤15000 PPM每上升1000PPM扣10分3市場部/PMC客戶退貨次數(shù)