【正文】 。（5分）進(jìn)步慢。低于每項(xiàng)最低要求時(shí)，其該項(xiàng)得分最低為0。 例如: 某員工的基本薪金為1000元, 其考評(píng)的分?jǐn)?shù)為75分, 對(duì)應(yīng)的等級(jí)為B級(jí), B級(jí)對(duì)應(yīng)的調(diào)薪幅度為10%, 那么該員工可調(diào)薪金為: 100010% =100(元)： 廠長(zhǎng)或以上級(jí)別的試用期為6個(gè)月, 其它人員的試用期為3個(gè)月. (表現(xiàn)優(yōu)秀需縮短試用期的由部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)(須詳細(xì)描述提前結(jié)束試用期之理由), 經(jīng)人力資源部初審, 廠長(zhǎng)復(fù)審, 總經(jīng)理批準(zhǔn)可酌情調(diào)整試用期時(shí)間。員工轉(zhuǎn)職培訓(xùn)期內(nèi)的工資按該職位試用期內(nèi)的入職薪金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。 受過升任職位所必須的教育訓(xùn)練, 并經(jīng)相關(guān)考試合格。 人力資源部根據(jù)任職資格審核, 符合條件的交廠長(zhǎng)復(fù)審, 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 間接部門管理人員與非管理人員的比例標(biāo)準(zhǔn)為1:6 (人數(shù)少的間接部門例外) 直接部門(生產(chǎn)部門)管理人員與非管理人員的比例標(biāo)準(zhǔn)為1:12 。(1月1日試用期滿人員或仍在試用期內(nèi)的人員均不在當(dāng)年度1月的調(diào)薪范圍內(nèi)。)(4)不能計(jì)算生產(chǎn)達(dá)成的W級(jí)，則按S級(jí)的考評(píng)架構(gòu)考核。 文職級(jí): 20天。每月計(jì)劃批次100%3. 有效工時(shí)利用率=每月有效工時(shí)247。 投訴在事發(fā)后3天內(nèi)有效, 過期無效。D積極主動(dòng)地協(xié)助上級(jí)或同事工作.(5分)出現(xiàn)欺上瞞下的現(xiàn)象扣5分. 上司交辦的工作未按要求完成又無合理解釋, 扣3分.E 遵守職業(yè)道德, 維護(hù)公司利益不受侵害( 3分).能遵守工作規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn), 否則扣3分.浪費(fèi)或破壞公司財(cái)物的扣3分,嚴(yán)重者另行處理. 不在客戶中做出有損公司利益或名譽(yù)的言行, 否則扣3分.(2) 工作能力(50分)1) 對(duì)工作的了解及工作方法(10分)A 對(duì)部門工作, 運(yùn)行程序非常熟悉, 若被問到有措手不及的情況扣5分. 能正確地了解本身的職務(wù)內(nèi)容或上級(jí)的指示, 否則扣3分.B根據(jù)計(jì)劃合理安排自身及本部門工作,無出現(xiàn)工作混亂或不分輕重緩急之情況,工作能按計(jì)劃進(jìn)行,否則扣3分. C 把握市場(chǎng),采取靈活,多樣的形式達(dá)成計(jì)劃目標(biāo),若目標(biāo)未完成扣3分. 2) 領(lǐng)導(dǎo)能力(5分)A善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿,積極達(dá)成目標(biāo),若領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部屬不服或反抗扣5分.B不得部屬信賴,部屬工作意愿低沉,扣3分.C能較好地把握部屬的優(yōu)缺點(diǎn),能寫出書面分析,提出改進(jìn)計(jì)劃,否則扣2分. 3) 溝通協(xié)調(diào)能力(5分)A善于上下溝通協(xié)調(diào), 能自動(dòng)自發(fā)與人合作, 若溝通協(xié)調(diào)不善, 致使工作開展困難扣5分.B向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映有關(guān)工作情況, 未做到者扣3分. 若未與領(lǐng)導(dǎo)溝通,導(dǎo)致工作失誤的扣5分.C聆聽部屬意見,否則扣3分. D能妥善處理部門對(duì)外事件, 消除矛盾沖突, 否則扣3分.4) 分析表達(dá)能力(5分)A勤于思考, 善于分析, 能否正確地掌握問題所在, 事物的相互聯(lián)系, 適時(shí)地做出適當(dāng)?shù)慕Y(jié)論或?qū)Σ? 否則扣5分.B能進(jìn)行公司重要的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò), .5) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)(5分)A 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),維護(hù)團(tuán)隊(duì)精神,不拉幫結(jié)派,使公司上下團(tuán)結(jié)一致,否則扣5分.B 因工作分配或利益分配不合理, 導(dǎo)致下屬矛盾沖突扣3分.編制/日期文件化/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號(hào) No.: WIHR011人事考評(píng)制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 19 of 226) 創(chuàng)新能力(5分)A有創(chuàng)新精神,敢于冒險(xiǎn), 能常給工作提出有創(chuàng)意的想法. B能夠發(fā)展新概念與新方式, 創(chuàng)造性的完成或解決難題, 否則, 扣3分.7) 能力提升(15分)(1) 自我完善(5分),善于吸取新知識(shí),促進(jìn)自我完善.參加公司組織的學(xué)習(xí),遲到或早退一次扣2分,無正當(dāng)理由缺勤一次扣3分.參加公司組織的培訓(xùn)考核，不合格的扣5分．,了解相關(guān)政策.了解行業(yè)最新法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),否則扣3分.了解同行業(yè)產(chǎn)品及竟?fàn)帬顟B(tài)及市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求,否則扣3分, 提高領(lǐng)導(dǎo)藝朮.維護(hù)管理者在下屬中的威信, 否則扣3分.在工作中以身作則, 起模范帶頭作用, 否則扣3分.在良好的企業(yè)文化氛圍分中推廣公司策略并實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),否則扣3分.(2) 改善項(xiàng)目的完成能力(5分)公司推行的改善項(xiàng)目,項(xiàng)目能在計(jì)劃時(shí)間按質(zhì)按量完成, 否則扣5分.在項(xiàng)目改善過程中,工作主動(dòng)、積極、獨(dú)立、無需他人監(jiān)督、催促及過多指點(diǎn), 否則扣3分. (3) 工作持續(xù)改善的能力(5分)對(duì)工作能抱“沒有最好,只有更好”的觀念, 能在現(xiàn)時(shí)基礎(chǔ)上,不斷地提出改善建議, 否則扣3分.對(duì)工作改善有提出書面改善建議, 可行方案等, 否則扣5分.(30分)1) 熱愛本職工作, 重視公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化建設(shè), 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念有清醒的認(rèn)識(shí), 并能把它貫徹到工作實(shí)踐中去.2) 注重及主動(dòng)推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè), 否則扣10分.3) 以身作則, 敢于承擔(dān)責(zé)任, 如有出了差錯(cuò)推卸責(zé)任或辯解的事實(shí), 扣20分.4) 要帶頭執(zhí)行公司的有關(guān)制度政策,公私分明地處理問題,如發(fā)現(xiàn)工作處理中有以權(quán)謀私的現(xiàn)象, 扣20分.5) 以公司的利益為主, 謹(jǐn)慎運(yùn)用公司資源, 任何決策均需符合公司規(guī)定的程序,否則扣10分.: 由直接上司根據(jù)以上評(píng)價(jià)要素打分, 應(yīng)得分?jǐn)?shù)為: 上司評(píng)價(jià)項(xiàng)的總得分10%. 對(duì)以上各要素的扣分, 其下限為0分. 經(jīng)理級(jí)的上司評(píng)價(jià)取廠長(zhǎng)、總經(jīng)理評(píng)價(jià)得分總和的平均值. 、組長(zhǎng)、文職級(jí)(S級(jí))考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(總分100分)： MBO(60/50分) 考核期間部門每月的MBO得分60%(或50%). 崗位KPI(30分) 崗位KPI由各部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責(zé)及部門KPI制定各崗位員工的個(gè)人考核目標(biāo)(即個(gè)人KPI考核, 先按單位項(xiàng)100分計(jì))及扣分規(guī)則．　　 　 該項(xiàng)目得分為: 崗位KPI考核所得分?jǐn)?shù)30%． 編制/日期文件化/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號(hào) No.: WIHR011人事考評(píng)制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 20 of 22 (10分, PROD及QA部主管、組長(zhǎng)、IPQC適用) 自動(dòng)啤超過20分鐘, 車啤、手啤超過30分鐘之不良產(chǎn)量, 扣責(zé)任人的直接上司組長(zhǎng)品質(zhì)分3分/次, 扣責(zé)任人的間接上司主管品質(zhì)分2分/次(可負(fù)分)。 B: 指考評(píng)等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金幅度,例如:某W級(jí)員工的基本薪金為1000元, 其月度考評(píng)的分?jǐn)?shù)為72分, 對(duì)應(yīng)的等級(jí)為B級(jí), B級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金幅度為8%, 那么該員工該月可得獎(jiǎng)金為:10008%=80元)從相關(guān)部門的KPI考核中抽出, 按如下標(biāo)準(zhǔn)考核: 若發(fā)生工傷, 屬輕傷(即無需休假可繼續(xù)上班的), 當(dāng)事人當(dāng)月扣獎(jiǎng)金50%, 若屬重傷(及需休假治療的或者致殘的), 工傷期間之月份均無獎(jiǎng)金. 若發(fā)生工傷, 屬輕傷(即無休修假可繼續(xù)上班的), 當(dāng)事人的直接上司當(dāng)月獎(jiǎng)金扣30%, 間接上司扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的15%. 廠長(zhǎng)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的5%.編制/日期文件化/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期楊年祥17/01/05楊年祥17/01/05人 力 資 源 管 理編 號(hào) No.: WIHR011人事考評(píng)制度版 本 Rev.: A3生效日期Date: 17/01/05頁 碼 Page: 22 of 22若發(fā)生工傷不是很嚴(yán)重, 但需休假治療的), 當(dāng)事人的直接上司當(dāng)月獎(jiǎng)金扣50%, 間接上司扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%. 廠長(zhǎng)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%.若發(fā)生工傷, 屬重傷(即因傷致殘)的, 當(dāng)事人的直接上司當(dāng)月獎(jiǎng)金扣100%, 間接上司扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%.廠長(zhǎng)扣當(dāng)月獎(jiǎng)金的30%.注: , 按月度計(jì)算, 按年度發(fā)放, 若服務(wù)期不足當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間, 則獎(jiǎng)金的計(jì)算方法為: 該職位的年終獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù)/12*當(dāng)月的考評(píng)分?jǐn)?shù)百分比.(試用期滿當(dāng)月開始享受獎(jiǎng)金). 、職員級(jí)的獎(jiǎng)金按月度考評(píng)、計(jì)算, 按季度發(fā)放, 每季度的獎(jiǎng)金等于每月實(shí)得獎(jiǎng)金之和.：, 獎(jiǎng)金在下一年度的一月份發(fā)放50%, 在下一年度的2月份工資中發(fā)放50%．, 上一季度的獎(jiǎng)金隨下一季度第一個(gè)月的工資發(fā)放。 上司評(píng)價(jià)(10分)上司評(píng)價(jià)參照“試用期員工月度評(píng)價(jià)”及“經(jīng)理級(jí)的上司評(píng)價(jià)”要素, 根據(jù)不同崗位之評(píng)價(jià)要素側(cè)重點(diǎn)制定各崗位的上司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及根據(jù)屬下員工與員工之間的比較等方法打分. W級(jí)(即作業(yè)員)考評(píng)項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(總分100分)： MBO(40分) 考核期間部門每月的MBO得分40%. (30分) 100%達(dá)成公司規(guī)定的崗位產(chǎn)能, 否則, 每下降1%扣10分(按單位項(xiàng)100分計(jì))． 生產(chǎn)達(dá)成應(yīng)得分?jǐn)?shù)為: 生產(chǎn)達(dá)成總得分30%．(20分, 可負(fù)分) 批量不良扣分標(biāo)準(zhǔn): 自動(dòng)啤超過20分鐘, 車啤、手啤超過30分鐘之批量不良, 給予責(zé)任人通報(bào)批評(píng), 并扣責(zé)任人品質(zhì)分5分/次, 超過1小時(shí)之批量不良, 扣責(zé)任人品質(zhì)分10分/次 。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)或申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì) , 如有遺漏扣2分。2QA來料品質(zhì)合格率(外發(fā)品) 90%每降低1%扣10分15%月品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)按月度統(tǒng)計(jì)　3QA來料品質(zhì)合格率(原材料)98%每降低1%扣10分15%月品質(zhì)達(dá)成統(tǒng)計(jì)按月度統(tǒng)計(jì)　4廠長(zhǎng)采購(gòu)物料降價(jià)率每月每小類物料至少5%(含等于)款降價(jià),降價(jià)幅度大于5%(含等于)每降低1%扣10分25%月降價(jià)比率統(tǒng)計(jì) 按月度統(tǒng)計(jì)　5PMC交貨準(zhǔn)時(shí)率90%每降低1%扣10分25%月交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)(按月度統(tǒng)計(jì))　注: 計(jì)算公式: 1. 來料品質(zhì)合格率(外發(fā)品)=每月來料合格批數(shù)/每月委外總批數(shù)*100%2. 來料品質(zhì)合格率(原材料)= 每月來料合格批數(shù)/每月原材料總批數(shù)*100%3. 采購(gòu)物料降價(jià)率降價(jià)款數(shù)計(jì)算公式：每小類物料款數(shù)*5%