人力資源部月度工作總結(jié)與計(jì)劃(參考版)
2025-05-17 23:44本頁面
【正文】 而作為分公司人資管理部門，其在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行管理公司的政策、推行管理公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。 績效管理：每周對下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對公司各級人中績效核查。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量 和人員素質(zhì)。在報(bào)欄、《天冰報(bào)》投稿、黑板報(bào)等宣傳方式更新上，以績效管理為宣傳重點(diǎn)，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。 4）企業(yè)文化 ①現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上硬件設(shè)施在逐步提升，但因工作、思想重視程，在組強(qiáng)職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不足。就目前了解的情況，目標(biāo)分解明確、輔導(dǎo)力度不夠，業(yè)績指標(biāo)明確、監(jiān)管檢查跟進(jìn)內(nèi)容、頻率不統(tǒng)一；在操作過程中誠實(shí)正直有待提升。針對績效管理為公司年度工作重點(diǎn)，本月有計(jì)劃進(jìn)行績效管理相關(guān)方面的講座，通過講座來 加大管理層人員對于績效正確理解及績效輔導(dǎo)過程的有效性。目前存在不足：部分人員思想上對學(xué)習(xí)還不夠重視，學(xué)習(xí)以上還存在著較大差距；自學(xué)意識淡??；集
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