人力資源部月度工作總結(jié)與計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】確計(jì)劃，臨時(shí)下達(dá)的指標(biāo)，不填但按工作數(shù)量抽查。員變化規(guī)律，加大了人員儲(chǔ)備，確保高流失率的前提下滿足用工需求。了月度培訓(xùn)計(jì)劃。部門經(jīng)理培訓(xùn)上，集體學(xué)習(xí)次數(shù)沒有達(dá)到正常集體學(xué)習(xí)次數(shù)。人力資源部結(jié)合培訓(xùn)要求及管理中提出的要求，調(diào)整績(jī)效考核內(nèi)容、簡(jiǎn)化操作流程。例行工作的核查力。3月22日對(duì)各部門績(jī)效合同情況進(jìn)行檢查，班長(zhǎng)、主任人員全部簽。公司公平、公正的企業(yè)理念，完善薪酬管理體系。人力資源部加強(qiáng)對(duì)于新進(jìn)員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動(dòng)態(tài)?！昂侠砘ㄗh調(diào)查”制度的落實(shí)。對(duì)于各部門“合理化建議”的征集、處理，合理化建。，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，特于3月20日晨會(huì)。開設(shè)小型網(wǎng)吧，在嚴(yán)格控制時(shí)間同時(shí)給員工文化生活多了一處去處。目前公司正在籌建。以部門于4月20日前將組織架構(gòu)圖上墻。及時(shí)填補(bǔ)，重點(diǎn)做好一線員工儲(chǔ)備。質(zhì)量評(píng)估，提升績(jī)效管理質(zhì)量。檢查同時(shí)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人中績(jī)效核查。
【正文】 冰報(bào)》投稿、黑板報(bào)等宣傳方式更新上，以績(jī)效管理為宣傳重點(diǎn)，提升板報(bào)和投稿質(zhì)量。 人資建設(shè)目標(biāo) 部門建設(shè)：三月底人員配置齊全，結(jié)合本部門工作特別，從薪酬福利、績(jī)效核查、人事綜合進(jìn)行分工，在以績(jī)效核查主管績(jī)效建設(shè)管理上實(shí)施人中分工不分家，人力資源管理各方面齊抓共管理，強(qiáng)化績(jī)效管理在企業(yè)中的地位和作用。 部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點(diǎn)，在各自分管理板塊技能提升同時(shí)，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量 和人員素質(zhì)。主要工作下班半小時(shí)人員辦公現(xiàn)場(chǎng)小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。 績(jī)效管理：每周對(duì)下屬進(jìn)行全面檢查，督促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時(shí)，結(jié)合部門工作重點(diǎn)，共同加強(qiáng)對(duì)公司各級(jí)人中績(jī)效核查。 個(gè)人工作體會(huì) 人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進(jìn)行重點(diǎn)工作的開展。而作為分公司人資管理部門，其在充分結(jié)合所在公司特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行管理公司的政策、推行管理公司制度、落實(shí)管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。 四、 5 月工作計(jì)劃 日常工作要點(diǎn) 重點(diǎn)工作 項(xiàng)目
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