地產(chǎn)管理局工作總結(jié)與地勘單位工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 01:10本頁面
【正文】 同時加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點加強對習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查，決不手軟。③進一步完善合理的工資薪酬管理制度，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性。為適應(yīng)當(dāng)前市場形勢需要，要加大人才內(nèi)部挖潛，對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。按月下達資金回收計劃，目標(biāo)責(zé)任落實到工程、單位、個人、獎罰到人，堅持誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用的原則，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴格掛鉤。③加強應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度。重點抓好以下幾點：①所有資金嚴格按照預(yù)算程序進行，先收后支、以收定支、嚴禁無預(yù)算支付現(xiàn)象。(二)抓管理必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細化指標(biāo)落實到項目部、班組、個人。來同比降低10%；。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實際定下合理工作目標(biāo)，采取各種積極手段爭取早日走出困境。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想，管理、經(jīng)營機制不活，無法滿足當(dāng)今市場的需要。目前分公司設(shè)備主要存在兩個方面問題，一是設(shè)備陳舊，使用年限普遍較長，不能很好滿足當(dāng)前施工需要；二是由于地勘流動性強的客觀實際和長期以來對設(shè)備管理重視不足的原因，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲不當(dāng)，造成非生產(chǎn)性損耗。由于近年來分公司效益不好，職工工資獎金長期拖欠，嚴重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。在每項工程結(jié)束后，爭取較短時間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流，盡量緩解資金流通壓力。嚴格區(qū)分項目部與非項目部的關(guān)系，對生產(chǎn)項目部實行了內(nèi)部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。（二）安全方面積極開展了季節(jié)性安全檢查活動，分公司上半年分別實施落實冬季六防、春季防火、雨季四防等各項季節(jié)安全活動，并著重強調(diào)雨季防雷電、防洪水、防滑坡及冬季防火、防凍、防大風(fēng)等安全工作，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季四防工作的貫徹落實情況進行重點檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機的避雷裝置進行檢測，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機方可施工，檢查施工現(xiàn)場雨季施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季四防物資是否完備合格，以查隱患、促整改、嚴落實為主要步驟，重點抓好落實，實現(xiàn)了2014年上半年安全生產(chǎn)。新班子接任后，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場，在井下安裝、水電暖安裝、樁基工程、工程裝飾等方面取得新進展。 地產(chǎn)管理局工作總結(jié)地勘單位工作總結(jié)今年上半年，地勘分公司面對班子調(diào)整、市場競爭日益激烈、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想、迎難而上，實現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面，各項工作進展順利。 在房地產(chǎn)管理工作中也存在著不可忽視的問題。 五、體會 !年，我局這所以取得了好的成績，開創(chuàng)了房地產(chǎn)管理工作的新局面，是與縣委、人大、政府、政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，與省、市、縣上級職能部門的具體指導(dǎo)分不開的，與其他各部門的大力支持分不開的，與全局干部職工的辛勤工作分不開的。加快了適應(yīng)信息化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的需要，積極應(yīng)用微機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理手段，實施電腦制證，電腦管理檔案，進一步提高管理工作效率和服務(wù)水平，減少工作失誤。 四、下決心解決房地產(chǎn)案件糾紛增多的問題，切實保護產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益 針對過去我局個別工作人員，在辦理房屋權(quán)屬登記出現(xiàn)差錯的問題，杜絕因房管局工作人員失誤所造成的損失。并在辦證大廳添制坐椅、口杯，以方便群眾，變到房管局求人辦事為上門服務(wù)，變?nèi)罕娚显L為機關(guān)工作人員主動解決群眾困難，最大限度的滿足群眾辦事需要，把人民群眾最關(guān)心的、與人民群眾切身利益相關(guān)的問題作為我局服務(wù)的主要內(nèi)容和工作重點，努力實現(xiàn)便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，切實保護房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。給每個工作人員印制“工作聯(lián)系卡”，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立辦事處。在全縣城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立十二個房屋產(chǎn)權(quán)、交易業(yè)務(wù)工作組。工作人員要做到熱情服務(wù)、文明執(zhí)法、嚴禁利用工作之便吃、拿、卡、要，不得積壓有關(guān)產(chǎn)權(quán)戶籍資料。進一步劃分工作責(zé)任，使房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記程序、辦事時限及必收要件嚴格按照建設(shè)部[XXXX]XXX號文件要求執(zhí)行
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