【正文】 經(jīng)濟要發(fā)展，觀念要進一步更新，思想要進一步解放，要創(chuàng)新思路，做好、做活、做深“水”文章。作為水管單位，管理的好與壞直接關(guān)系到單位的效益，因此，向管理要效益，盡快使單位各項管理走上“規(guī)范、有序”的軌道。六、回顧全年工作，成績與進步來之不易，在肯定成績的同時，我們更深刻認(rèn)識到工作中存在的困難和不足：由于發(fā)電量多年持續(xù)低于年平均水平，局財務(wù)面臨資金缺口大，待繳費用多的狀況。進一步抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，包干區(qū)衛(wèi)生落實到范文之家各相關(guān)科室，堅持每月一次衛(wèi)生檢查，單位環(huán)境面貌保持良好。國慶前夕，局工會組織了系列趣味活動，吸引了眾多職工參加，年底參加了水利局主辦的卡拉ok大獎賽，取得了個人第一名的好成績。在加強組織建設(shè)的同時，發(fā)揮工會、共青團、婦委會的作用，積極組織一系列職工文化、技術(shù)活動，通過有益的活動，增強凝聚力，提升企業(yè)文化。加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。10月份九屆職代會審議通過了《XX年崗位調(diào)整辦法》，決定采取雙向選擇原則，規(guī)范崗位職責(zé)，提高單位工作效率。修改完善局紀(jì)局規(guī)。四、加強內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)抓勞動紀(jì)律不放松。XX年繼續(xù)深入開展“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，推動“平安賦石”建設(shè)。堅持消防設(shè)施安全檢查制度，確保管理局消防設(shè)施完好，堅持庫區(qū)船舶航行安全檢查，針對庫區(qū)航運出現(xiàn)的一些問題，及時將情況上報至上級有關(guān)部門。繼續(xù)抓好全局的消防、水上、林業(yè)等各項安全生產(chǎn)工作。今年，我局將電站作為重點部門來抓，修改完善了規(guī)章制度，并組織運行、檢修人員進行了為期半個月的集中培訓(xùn)；根據(jù)記錄檢查出了3號機水導(dǎo)擺度偏大等故障隱患并及時進行處理，確保設(shè)備完好率100；10月底，配合供電部門，完成35kv線路報廢重建工作。局與責(zé)任科室層層簽訂責(zé)任狀，強化各部門及職工的安全責(zé)任意識。三、落實安全生產(chǎn)制，安全生產(chǎn)警鐘長鳴安全責(zé)任重于泰山，今年我局進一步加強安全生產(chǎn)工作。在做好防汛工作的同時，根據(jù)今年天氣特點，及早抗旱準(zhǔn)備。二、堅持防汛防旱兩手準(zhǔn)備，切實落實防汛責(zé)任制防汛是水庫的主要功能。XX年，啟動了工程大修及庫區(qū)清淤兩大項目均已得到上級有關(guān)部門的支持，并已專門成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組。為有效盤活資產(chǎn)，挖潛增效，今年，我局因地制宜分別采取經(jīng)營權(quán)招標(biāo)、招租等形式處置上述資產(chǎn)，收到了資產(chǎn)保值增值，每年有收益的效果。隨著我區(qū)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，供水日趨成為我局新的經(jīng)濟增長點之一，XX年，通過協(xié)調(diào)，積極爭取，上級有關(guān)部門同意提高賦石水庫源水價格，而且城市規(guī)模的擴大，供水量將從每年800萬度增長到1000萬度，增效比較明顯。其中電站發(fā)電總量930萬千瓦，電力總收入485萬元，供水720萬方，收入78萬元，綜合經(jīng)營生產(chǎn)收入132萬元。水庫管理局工作總結(jié)XX年在區(qū)委、區(qū)府和主管局的關(guān)心支持下，在全局干部職工的共同努力下，全局改革發(fā)展仍以平穩(wěn)態(tài)勢向前推進。(七)加快經(jīng)營開發(fā)步伐，力爭啟動1—2個有市場的項目。(五)在8月底前完成水管體制改革的相關(guān)工作，并通過9月份省水利廳組織的驗收。(三)完成灌區(qū)一期工程竣工驗收有關(guān)準(zhǔn)備工作，爭取年底前提請省水利廳組織驗收。四、下半年工作計劃 ( 一)抓目標(biāo)責(zé)任制管理和年初確定的目標(biāo)任務(wù)。但是用科學(xué)發(fā)展的觀點，用市場經(jīng)濟的要求，用單位自收自支的管理體制來衡量，所建立的機制還有待進一步加強和完善。(三)內(nèi)部管理的激勵機制有待于進一步加強和完善。二是投入大，產(chǎn)出小，農(nóng)產(chǎn)品的收入效益低。另外，在水費收繳上還沒形成很好的機制。不能收取水費的原因，既有主觀方面的因素，也有客觀方面的因素。(二)農(nóng)灌供水難以收取。但由于灌區(qū)管理的范圍比較廣，涉及昭魯兩縣(區(qū))的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加之灌區(qū)管理還是一個新課題，對管理好大型灌區(qū)還缺乏一定的管理經(jīng)驗。三、存在問題(一)灌區(qū)工程運行機制還不成熟。昭通日報12篇、云南日報1篇、省水利廳1條。據(jù)統(tǒng)計，上半年我局對外宣傳與往年同期相比成效顯著，共有40余篇稿件、信息在縣、市級以上單位刊物和市級以上新聞媒體發(fā)表，信息采用率在市直70個單位中排列第13名。 為進一步搞好**水庫管理局的對外宣傳工作，提高**水庫工程對外的知名度，組建了“**水利網(wǎng)站”，在昭通日報上舉辦了“水文化”征文欄目活動，成立了宣傳報道組，并建立了信息網(wǎng)絡(luò)機制，要求宣傳組成員每月不得少于兩篇通訊報道，將宣傳重點放在水資源保護的重大實事和旅游開發(fā)及農(nóng)灌供水工作等方面。目前，小區(qū)物業(yè)管理方案已初步形成，先后兩次發(fā)到職工中征求意見，有望8月底前通過審定后出臺實施。四是物業(yè)管理推行市場化，走以收養(yǎng)支的道路。年初，我們按照市政府目標(biāo)責(zé)任書的要求，將管理局職能范圍內(nèi)的各項工作進行細(xì)化，責(zé)任落實到個人。二是在充實完善在現(xiàn)有規(guī)章制度的同時，按照以人為本的指導(dǎo)思想，正在研究部門和職工個人工作實績與考核辦法，突破現(xiàn)行的、抽象的“德、能、勤、績”的考核標(biāo)準(zhǔn)，把個人工作實績與績效分配掛勾，逐步實現(xiàn)按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度，以此來最大限度地調(diào)動職工的主觀能動性，該方案可望在8月底前出臺實施。(八)深化機關(guān)管理，建立和完善各項規(guī)章制度，積極探索與改革相適應(yīng)的激勵機制。進一步深化預(yù)算內(nèi)外資金收支兩條線，統(tǒng)籌安排預(yù)算內(nèi)外財力，為部門預(yù)算編制奠定良好基礎(chǔ)。如水庫管理處和機關(guān)后勤事務(wù)管理以及職工食堂，我們采用目標(biāo)責(zé)任承包制，將管理經(jīng)費按工作內(nèi)容和工作任務(wù)進行預(yù)算，考核后核發(fā)到部門。一是擬訂改革的初步方案。 年初，我們建立建全了各項資金管理規(guī)章制度，加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作的管理，做到了合理調(diào)配使用資金，確保了全局各項工作的正常開展。三是完善了供水計量設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行供水調(diào)度計劃，確保經(jīng)營項目發(fā)揮最大效益。由國家科技部中歐環(huán)境管理項目辦公室資助，管理局與市科技局共同邀請國際旅游組織專家克里斯汀博士、北京大學(xué)博士生導(dǎo)師蔡運龍、北京林業(yè)大學(xué)張茵博士三位專家擬作**水庫大型生態(tài)旅游