鋼鐵公司20xx年團(tuán)委工作總結(jié)與鋼鐵公司事跡材料匯編(參考版)
2024-11-23 00:43本頁面
【正文】 公司立足于為職工辦實(shí)事、辦好事的服務(wù)理念，做到了食堂菜品花樣常更換，配餐科學(xué)營養(yǎng)，職工基本滿意；采取專職保潔包干制，衛(wèi)生環(huán)境做到了每天打掃，每天檢查；職工生活區(qū)水電維修及時(shí)、迅速、從不耽誤，維修質(zhì)量有保障；提升內(nèi)部服務(wù)（票房、洗衣房、澡堂、招待所、停車場等），滿足了職工服務(wù)訴求。強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真組織召開玉鋼公司一屆六次職工代表大會(huì)、職工代表巡視，舉辦工會(huì)干部、團(tuán)干部、職工代表、班組長、通訊員培訓(xùn)班，創(chuàng)建玉鋼公司軋鋼廠職工創(chuàng)新工作室、動(dòng)力廠電氣技師工作站，經(jīng)昆鋼公司考評驗(yàn)收合格命名并授牌，堅(jiān)持季度青年科技創(chuàng)新協(xié)會(huì)交流分享及專項(xiàng)課題攻關(guān)制度，向廣大青年職工征集金點(diǎn)子、我為玉鋼生存發(fā)展建言獻(xiàn)計(jì)26項(xiàng)，辦理幫困解困、醫(yī)療互助共91人，補(bǔ)助71942元，金秋助學(xué)補(bǔ)助15人，24000元，承辦昆鋼公司職工（青工）技能競賽電工競賽，舉辦玉鋼燒結(jié)工、電工競賽，開展18個(gè)工種的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)；征集合理化建議72項(xiàng)，上報(bào)昆鋼35項(xiàng)，其中燒結(jié)廠申報(bào)的創(chuàng)新造堆工藝，改善混合料品質(zhì)，提升燒結(jié)礦質(zhì)量獲昆鋼一等獎(jiǎng)；青年五小成果67項(xiàng)，上報(bào)昆鋼36項(xiàng)；開展改革創(chuàng)新 控虧減虧立功競賽及青年創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目競賽為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效助力。（四）工會(huì)、共青團(tuán)助力，支撐黨委引領(lǐng)力。一是創(chuàng)新黨員學(xué)習(xí)陣地及方式。開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，黨員身邊無事故、黨員聯(lián)系群眾、黨員志愿者等活動(dòng)，切實(shí)將黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，筑牢黨組織基石。利用玉鋼之歌微信平臺，建立兩學(xué)一做專欄，設(shè)有微信息、微典型、微課堂、微考場、微承諾、微作業(yè)六個(gè)板塊，全面展示兩學(xué)一做活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)，每季度組織一次重點(diǎn)學(xué)習(xí)知識測評。（二）深入落實(shí)兩學(xué)一做,保障黨委引領(lǐng)力。圍繞從嚴(yán)治黨懲防并舉 強(qiáng)化監(jiān)督工作方針，按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾參與的總體要求，黨委書記帶頭貫徹執(zhí)行履行黨風(fēng)廉政建設(shè)四個(gè)親自要求，結(jié)合兩學(xué)一做、講規(guī)矩守紀(jì)律等學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任與紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。打通人才晉升渠道，完成了公司團(tuán)委副書記、辦公室文秘等人員的公開競聘上崗，推進(jìn)員工素質(zhì)整體提升。及時(shí)完善了干部的任免審批和檔案歸檔工作。年初，玉鋼公司對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步進(jìn)行了優(yōu)化整合，廠和部門由20個(gè)減少為16個(gè)，全年干部調(diào)整7次。抓好三會(huì)一課的組織，充分利用玉鋼之歌微信平臺、《鐵肩》小報(bào)、宣傳欄等載體廣泛開展宣傳動(dòng)員及教育引導(dǎo)工作，讓廣大黨員工職工的思想行動(dòng)與玉鋼黨政目標(biāo)保持一致。二是著力強(qiáng)化意識形態(tài)和宣傳教育建設(shè)。一是著力強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)和黨委班子建設(shè)。（四）細(xì)落實(shí)，減少設(shè)備故障開展以星級設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理工作，依托管理體系貫標(biāo)工作促進(jìn)設(shè)備管理工作提升；積極推進(jìn)包機(jī)制設(shè)備管理工作，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)工作，確保設(shè)備有人用、有人管；并逐步完善新增設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的修訂及點(diǎn)檢信息系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備隱患整治工作順利進(jìn)行。加大了對公司危險(xiǎn)源（點(diǎn)）進(jìn)行分級管理，使其處于安全可控狀態(tài)。年。年，XX年1~，全員（含昆鋼建設(shè)集團(tuán)職工101人）通過頂替純勞務(wù)型功能承包崗位，辦理退休/退養(yǎng)、停薪留職、女工長假，以及協(xié)商解除勞動(dòng)合同或調(diào)出等多種途徑，對優(yōu)化人員進(jìn)行分類妥善安置。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、健康發(fā)展（一）推改革，優(yōu)化人力資源根據(jù)《武昆股份公司人力資源改革工作指導(dǎo)意見》及武昆股份公司人力資源改革工作討論會(huì)會(huì)議精神。五是繼續(xù)加強(qiáng)用電管理，有效降低用電成本。XX年，通過采取專項(xiàng)攻關(guān)、優(yōu)化檢修及其它功能承包方式、加強(qiáng)對年度檢修費(fèi)用項(xiàng)目的管理及決算工作、嚴(yán)控零星檢修項(xiàng)目、完善對零星費(fèi)用的的控制力度等措施，合理的控制費(fèi)用的使用。通過新增周轉(zhuǎn)庫倒班庫房后，在庫存緊張的前提下，減少了倒制管庫的周轉(zhuǎn)數(shù)量，有效的降低倒短費(fèi)和吊裝費(fèi)；通過公鐵聯(lián)運(yùn)對比汽車運(yùn)輸及適時(shí)的選擇性價(jià)比高的運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸費(fèi)用，以上措施的落實(shí)共降低物流成本近54
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