鋼鐵公司20xx年團(tuán)委工作總結(jié)與鋼鐵公司事跡材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響。四、XX年工作規(guī)劃燒結(jié)廠團(tuán)委XX年的工作在上級團(tuán)組織的指導(dǎo)下，取得了一定的成績，但也存在一些不足，對XX年工作，有如下規(guī)劃：與日異月新的形勢發(fā)展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場長期步入嚴(yán)冬的嚴(yán)峻形勢面前，如何充分發(fā)揮團(tuán)組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢作用，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)青年致力“誠信保鐵”與攻關(guān)挖潛？廠團(tuán)委將在來年的工作中把此作為一個重點。團(tuán)委負(fù)責(zé)人要真心實意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，了解第一手資料和情況，聽取他們的心聲，實實在在為青年解決實際困難。廠團(tuán)委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點要點開展工作。青安崗要緊跟時代步伐，我廠規(guī)模已經(jīng)取得新的飛躍，安全工作更加復(fù)雜，青安崗工作需要與時俱進(jìn)。今后要大力發(fā)掘青年科技人才，有針對性的培育一批青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果，使青年創(chuàng)新創(chuàng)效效果明顯。加強(qiáng)團(tuán)委參與廠各項工作的力度，通過推出青年崗位明星、向黨政領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀青年人才等，使團(tuán)組織發(fā)出自己的聲音。除已有的傳統(tǒng)工作范圍外，拓展新領(lǐng)域，同時開展內(nèi)容和形式的不斷創(chuàng)新。以上規(guī)劃，將在XX年的燒結(jié)廠共青團(tuán)的工作中切實加以推進(jìn)實施。隨著公司規(guī)模的更上臺階，280平方米燒結(jié)機(jī)正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實現(xiàn)280平方米燒結(jié)機(jī)的達(dá)產(chǎn)達(dá)效以及國有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團(tuán)的積極作用，將是燒結(jié)廠團(tuán)組織的努力方向。我們相信，在廠黨政、公司團(tuán)委的正確指引下，燒結(jié)廠團(tuán)委將奮發(fā)努力，盡全力去迎接挑戰(zhàn)，為燒結(jié)廠改革發(fā)展盡自己最大的努力，開展我廠共青團(tuán)的工作的嶄新局面。鋼鐵公司事跡材料鋼鐵公司事跡材料XX年，玉溪新興鋼鐵有限公司在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在友鄰單位的積極支持與配合下，始終堅持以高爐為中心、堅守安全紅線和環(huán)保底線、改革創(chuàng)新、攻堅克難,將貫徹落實昆鋼股份的工作安排和部署落到實處，主推科學(xué)組織生產(chǎn)和管理創(chuàng)新，緊緊圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等各項指標(biāo)開展工作，把住方向、提振士氣、凝心聚力、合力攻堅。一、科學(xué)組織生產(chǎn)、確保高爐穩(wěn)、順、優(yōu)XX年玉鋼公司緊緊圍繞股份公司控虧、減虧、扭虧的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和安全、穩(wěn)定、高效的生產(chǎn)組織要求，根據(jù)市場實際，適時優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)，力爭組織最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。生產(chǎn)中，全司上下一盤棋的思想，加大調(diào)度組織協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)控，提高執(zhí)行力，組織了高水平、低成本、安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。（一）堅定目標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營情況逐月向好1~11月份與去年同期相比，%。，%。，%。，%（，%,，%）。，營業(yè)收入減少6189萬元，%。實現(xiàn)利潤1003萬元，%.（二）靈活轉(zhuǎn)變，高爐長周期穩(wěn)定順行結(jié)合原燃料價格、供應(yīng)情況，優(yōu)化用礦結(jié)構(gòu)。XX年，通過大煙道降塵管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工藝優(yōu)化，以及開展優(yōu)化燒結(jié)生產(chǎn)工藝 提高燒結(jié)礦使用經(jīng)濟(jì)性專項攻關(guān)等工作，%。通過使用進(jìn)口球團(tuán)，降低釩鈦球團(tuán)使用比例，增加進(jìn)口粉（含貴沙粉）使用比例，%.8月份，3高爐共生產(chǎn)鐵水107987噸，刷新玉鋼煉鐵廠單座高爐單月鐵水產(chǎn)量歷史最好紀(jì)錄。（三）多措并舉，對標(biāo)降本工作顯成效一是在資金緊缺、煤焦、球團(tuán)礦等資源緊張且價格大幅上漲的情況下，我司積極應(yīng)對當(dāng)前困難，積極尋找貨源，利用有限的資金加大采購協(xié)調(diào)和催交力度，確保生產(chǎn)所需物資正常供應(yīng)。同時，積極響應(yīng)公司降本增效號召，采取一切主動措施，做好詢價、比價、招標(biāo)、談判等工作，原燃料采購過程中嚴(yán)格按昆鋼營業(yè)改善部每月下發(fā)的指導(dǎo)價、計劃財務(wù)下發(fā)的計劃執(zhí)行，確保了正常供應(yīng)。二是堅強(qiáng)對物資備件的管理，減少資金占用。，，物資收發(fā)正確率100%.截止10月底，備件庫庫存金額為7395萬元，與去年底相比降低庫存1328萬元，極大的減少了庫存資金占用。三是加強(qiáng)內(nèi)部資源盤活，物流成本明顯降低。通過新增周轉(zhuǎn)庫倒班庫房后，在庫存緊張的前提下，減少了倒制管庫的周轉(zhuǎn)數(shù)量，有效的降低倒短費和吊裝費；通過公鐵聯(lián)運對
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