【文章內容簡介】 激勵、確保內部公平、考慮經(jīng)營因素六大方面。 第三章A鋼鐵有限公司薪酬現(xiàn)狀及分析 公司概況 公司的背景介紹 A鋼鐵有限公司成立于1993年，年由唐山市豐南區(qū)豐南鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展總公司和香港中旅（集團）有限公司組建。%股權，%股權，港中旅集團對公司擁有實際控制權。公司是集制氧、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，具備年產(chǎn)鐵、鋼、材各800萬噸的綜合生產(chǎn)能力，擁有總資產(chǎn)240億元，職工14081人。在2009中國企業(yè)500強中名列第218位，在中國制造業(yè)500強中名列第111位，河北省百強民營企業(yè)第一名。2011年在中國民營企業(yè)500強中排名42位。公司現(xiàn)為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會會員、河北省冶金行業(yè)協(xié)會和全國工商聯(lián)冶金業(yè)商會副會長單位。 公司始終堅持“精品立企、誠信興業(yè)”的經(jīng)營理念，通過了 ISO9001—2000質量體系認證。主導產(chǎn)品為熱軋卷板、熱軋帶鋼、熱軋帶肋鋼筋，規(guī)格齊全、質量可靠，產(chǎn)品暢銷全國20多個省市，出口十幾個國家和地區(qū)，深受用戶喜愛，并多次被評為“全國冶金博覽會名牌產(chǎn)品”、“中國質量檢驗協(xié)會質量信得過建材產(chǎn)品”、“河北省優(yōu)質產(chǎn)品”和“河北省用戶滿意產(chǎn)品”。 公司先后榮獲“全國質量服務誠信示范企業(yè)”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大型企業(yè)”、第二屆“全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務先進單位”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、“全國鋼壓延效益十佳企業(yè)”、“河北省五一獎狀”、“河北省重點冶金企業(yè)”、“河北省首屆誠信守法企業(yè)”、“河北省明星企業(yè)”、“河北省百強企業(yè)”等稱號。A鋼鐵公司是職能制的組織結構，主要為公司部室和生產(chǎn)廠兩部份構成，公司有總辦室、管理部、財務部等19個部室，有第一煉鐵廠、第二煉鐵廠等6個生產(chǎn)廠，具體組織結構如圖31： 圖 31 A鋼鐵公司機構圖A鋼鐵公司截至2012年5月底有14081人，以下從人員構成、年齡構成、學歷構成、人員流動情況等方面來分析A鋼鐵公司的人員概況。 （一）人員構成A鋼鐵公司的14081名員工中，男職工12111人，女職工1970人。其中：%，共有1103人，技術類人員占總人數(shù)的4%，共有568人，生產(chǎn)類人員占總人數(shù)的80%，共有11258人，%，共有人，借出人員共有113人，%。在各類人員構成中，技術類人員的所占比例較少。 （二）年齡構成，其中：1830歲的職工共5525人，占總人數(shù)的39%；3135歲的職工共有3311人，占總人數(shù)的25%；3645歲的職工共有3646人，占總人數(shù)的25%；4655歲的職工共有1309人，占總人數(shù)的9%；56歲以上的共有290人，占總人數(shù)的2%。 1835歲的員工占據(jù)公司職工總數(shù)的64%，可以看出職工隊伍年富力強，結構較為年輕。 （三）學歷構成 A鋼鐵公司中，在崗職工的學歷主要是高中或中專學歷，人數(shù)達5956人，%；初中及以下學歷職工人數(shù)達4848人，%，大專及以上學歷人數(shù)3277人，%。員工總體學歷低，有待提高。 （四）人員流動情況近二年來，新近公司的大學生和關鍵生產(chǎn)崗位的人員流失較多，流失人員集中在較高學歷的人員中，主要原因是普遍認為工資水平較低，在現(xiàn)有崗位上難以有繼續(xù)發(fā)展的可能。學歷較低人員很少離職，穩(wěn)定性極強，公司難以進行人員的換血。 公司薪酬管理體系現(xiàn)狀 2002年前，A鋼鐵公司目前主要是實行等級工貿制度，將工資分為九級。2002年公司的工資制度改革，廢除了原有的等級工貿制度，實行崗位技能工作制度，A鋼鐵公司的崗位技能工資是由崗位工資、技能工資、業(yè)績獎金、工齡工資、半年獎、各項福利補貼六部分構成。（一）崗位工資A鋼鐵公司按照崗位職責制定崗位工資，突出一線生產(chǎn)崗位，在原有工資級別的基礎上，根據(jù)工作職能、工作要求、工作環(huán)境、工作強度、工作強度五個維度進行崗位評測，確定崗位工資。崗位工資共分為50個級別，輔助類服務崗位從1級13級，管理類的崗位從11級42級，操作崗從9級44級，技術和研發(fā)類崗位從13級50級。崗位工資標準根據(jù)經(jīng)營狀況每年適當調整。崗位工資等級情況見表31。 表31 崗位工資等級表等級12345678910崗位工資900915930945960975990100510201035等級11121314151617181920崗位工資1065109511251155118512151245127513051335等級21222324252627282930崗位工資1365139514251455148515151545157516051635等級31323334353637383940崗位工資1755187519952115223523552475259527152835等級41424344454647484950崗位工資2955295529552955295529552955295529552955（二）技能工資A鋼鐵公司將技能工資分為50個等級，最低位1級，最高位50級。其中：輔助類服務崗位技能從1級13級，管理類的崗位技能從11級42級，操作崗技能從9級44級，技術和研發(fā)類崗位技能從13級50級。員工的技能工資等級的晉升采用考試和評價相結合的形式，考試分為理論考試和實際操作，其中：理論考試占總成績權重的20%，實際操作占總成績權重的30%，評價占占總成績權重的50%。在晉升考試中，以相同工種的員工為排隊范圍，晉升比例一般為20%，考試和評價有一項不到60分的，取消晉升資格。技能工資標準根據(jù)原來的技能工資標準靠級而定，并根據(jù)經(jīng)營狀況每年適當調整，技能工資等級情況見表32。 表32 技能工資等級表等級12345678910績效工資338356375393411430448465484502等級11121314151617181920績效工資539575612648684720757794830867等級21222324252627282930績效工資9029399751012104810851122115711941231等級31323334353637383940績效工資1272131413561397143914801522156516051647等級41424344454647484950績效工資1740189520502200235025502700285030003150 （三）業(yè)績獎金業(yè)績工資是根據(jù)公司的經(jīng)濟效益來確定的，以職工崗位工資標準為計算基數(shù)進行分配的工資部分，每級崗位工資對應相應的業(yè)績獎金系數(shù)，公司每月的業(yè)績獎金總額取決于公司當月生產(chǎn)經(jīng)營效益和各項指標完成的情況，各生產(chǎn)廠業(yè)績獎金分配額根據(jù)各廠生產(chǎn)完成情況的考核結構掛鉤。崗位業(yè)績獎金系數(shù)見表33。表33 崗位業(yè)績獎金系數(shù)表等級12345678910崗位工資900915930945960975990100510201035業(yè)績獎金系數(shù)0..4等級11121314151617181920崗位工資1065109511251155118512151245127513051335業(yè)績獎金系數(shù)等級21222324252627282930崗位工資1365139514251455148515151545157516051635業(yè)績獎金系數(shù)等級31323334353637383940崗位工資1755187519952115223523552475259527152835業(yè)績獎金系數(shù)等級41424344454647484950崗位工資2955295529552955295529552955295529552955業(yè)績獎金系數(shù) （四）工齡工資A鋼鐵公司根據(jù)員工在公司的實際工作年限來計算工齡，每滿一年增加5元工齡工資，從每年的1月份工資發(fā)放日進行調整，當年1月份不構成滿一年的，從下一年1月份進行調整。在病假期間不發(fā)放工齡工資，事假、停薪留職期間不參加計算工齡年限。 （五）各項福利補貼 A鋼鐵公司目前實行四班三運轉，小夜班補貼6元，大夜班補貼8元；，糧油補貼6元/月，肉貼6元/月，生活貼5元/月，書報貼18元/月，交通貼5元/月，回民貼6元/月，女工補貼5元/月，洗理費3元/月，獨生子女補貼10元/月。 （六）半年獎A鋼鐵公司根據(jù)經(jīng)濟責任制考核，每半年，公司如完成各項經(jīng)濟指標，每人一次性發(fā)放半年獎2200元，出勤不滿半年的，將半年獎折算到天，進行相應扣減。 （一）科主任級以上干部實行年薪制 （1）基本原則：對實行年薪制的人員實行年度目標考核，簽署目標責任狀，對無法完成目標的干部減發(fā)年薪；由于個人辭職或公司與其解除勞動合同時，年薪年終結算部分不予補發(fā)；年底對實行年薪制的人員采取360度考核，考核結果分為三等，末等直接淘汰。（2）年薪支付與管理：實行年薪制的人員每月參照崗位工資加技能工資標準實行月發(fā)放，年終按考核結果補發(fā)余額；制定年薪人員考核辦法，是公司年度經(jīng)濟責任制考核的一部分。（二）一般崗位實行崗位技能工資 （1）薪酬結構：管理類、技術類、生產(chǎn)類、后勤類人員采用崗位技能工資，崗位技能工資由崗位工資、技能工資、業(yè)績獎金、工齡工資、各項福利補貼五部分構成。不同的崗位為對應不同的崗位技能級別。崗位工資和技能工資，工齡工資、各項福利補貼不參與考核，業(yè)績工資進行考核。 （2）計算方法：崗位工資、技能工資，工齡工資、各項福利補貼按各廠部員工工資總和劃撥，業(yè)績工資以廠部為考核單位，按照經(jīng)濟責任制， 根據(jù)各廠部生產(chǎn)完成情況的考核結構制定。每月公司根據(jù)公司全體員工的崗位工資標準和崗位業(yè)績獎金系數(shù)確定公司的業(yè)績工資總額，然后，根據(jù)各廠部月度考核分配各廠部的業(yè)績工資總額，再算出各廠部自身的業(yè)績工資折算系數(shù)k，最后，根據(jù)員工的業(yè)績獎金系數(shù)和崗位工資標準確定員工業(yè)績獎金額。公司的業(yè)績工資總額=∑公司每人崗位工資標準*崗位業(yè)績獎金系數(shù)各廠部的業(yè)績工資總額=公司的業(yè)績工資總額*（廠部考核分/∑廠部考核分） 廠部自身的業(yè)績工資折算系數(shù)k=廠部的業(yè)績工資總額/Σ單位每個人的崗位工資標準*個人獎金系數(shù)*單位考核分*考勤/22天。 考勤=實際出勤+替班天數(shù)+定員調整天數(shù) 個人業(yè)績工資=個人的崗位工資標準*個人獎金系數(shù)*績效工資折算系數(shù)K*單位考核分*考勤/22天。 A鋼鐵有限公司考核方案分為成本考核方案、質量考核方案、環(huán)保考核方案、安全指標考核方案、產(chǎn)量考核方案等，每月依據(jù)考核方案對各廠部進行考核，根據(jù)考核結果計算業(yè)績工資。以成本考核方案為例： 成本指標考核方案根據(jù)公司上年的考核思路，加大成本考核比例及考核力度，為此特制定本考核辦法。具體如下：一、各廠成本考核比例為100%二、考核原則每月末下達下月月度成本考核指標，以上年預算計劃成本作為成本考核指標，實施動態(tài)考核。 煉鐵執(zhí)行全成本考核（鐵水及鑄鐵核算成本），以鐵成本考核代表鐵前各工序，高爐工序以前各產(chǎn)品考核成本及其完成結果會帶入高爐成本，包括燒結、球團、TRT發(fā)電、燃氣發(fā)電、鑄鐵等。全成本=原燃料消耗*計劃價格+加工費用原燃料消耗、費用指標以預算規(guī)定為準，主要原燃料價格按月度預測提出。煉鋼、軋鋼、熱軋卷板三廠考核執(zhí)行加工費考核。加工費是指考核成本扣除原料消耗單位（每噸）價值后的成本額。煉鋼加工費等于成本扣除一噸鋼鐵料綜合價值后的成本額；軋鋼加工費等于成本扣除一噸鋼坯綜合價值后的成本額；熱軋卷板加工費等于成本扣除一噸鋼坯綜合價值后的成本額；制氧執(zhí)行全成本考核。各工序新產(chǎn)品成本的評價考核：研發(fā)部提出新產(chǎn)品研發(fā)計劃時，須成本預測，實際完成超計劃成本10%時，對主管部門及生產(chǎn)產(chǎn)廠予以考核。（目前品種鋼已全部納入考核，研發(fā)部提出計劃，技術間進行理論成本計算，計算出與常規(guī)產(chǎn)品的成本差提供給財務部，財務部將實際與常規(guī)產(chǎn)品成本差與其進行對比，超或降折算成常規(guī)產(chǎn)品進行考核）鐵前產(chǎn)品產(chǎn)量以計量磅單為依據(jù)生產(chǎn)廠驗收入庫；煉鋼、軋鋼、熱軋卷板各廠產(chǎn)量以計檢部產(chǎn)品