后備干部實施方案3篇與后備干部教育培訓(xùn)心得體會匯編(參考版)
2024-11-22 23:41本頁面
【正文】 而應(yīng)該采取積極務(wù)實的態(tài)度，充分調(diào)動主觀能動性和內(nèi)在潛能，樹立大局觀念，自覺地以個人利益服從組織利益，走出“懷才不遇”的怪圈，努力為自己創(chuàng)造用武之地。此后，賈誼一直以“懷才不遇”自居，意志消沉，郁郁寡歡，最后因梁懷王墜馬身亡而悲傷殞命，年僅33歲。西漢時期著名的政論家賈誼的《過秦論》。要認識到自己被提拔，除了個人的主觀努力外，更重要的是組織的培養(yǎng)和信任，是群眾的幫助和支持。其次是要正確對待自己的提升。世上沒有免費的午餐，天上也不會掉下餡餅。要認識到他人的進步和提升，除了組織的培養(yǎng)和關(guān)心外，同樣包含了其本人付出的艱辛努力，不能用庸俗的眼光看待他人的提升，認為是機遇好或者走了什么捷徑。四、正確對待職務(wù)升遷一方面要正確對待他人的提升。一個成熟穩(wěn)健的后備干部，應(yīng)該對自己的信仰和價值追求矢志不渝。只要是人才，即使后備的時間長一點，年齡大一點，也仍然有被委以重任的機會。第二要矢志不渝。能不能耐得住這份寂寞，如何正確對待這份寂寞，是一個關(guān)鍵，戰(zhàn)勝它，就能繼續(xù)砥礪前行，沉湎其中，積極進取的精神就會迅速萎縮。后備干部如何對待后備時間問題，這本身就是一種考驗。同是后備，提拔有先有后，暫時沒有得到提拔也屬正常。但實踐中，往往后備干部并不都是進步得這樣“順心順意”。正是機遇不同，有的后備干部進了班子，備而得用，有的則仍要等而待用，這是客觀現(xiàn)實。但是，即使是后備干部，并且是優(yōu)秀的后備干部，也不可能在一次或一定時間都得到提拔使用。心態(tài)輕松自如，其行為才能自然，為才能群眾所接受。這兩種心態(tài)都不利于干部進步和成長，年輕同志被列為后備干部后，仍需要一顆平常心，平心靜氣地面對組織、面對群眾、對待自己，始終保持一種平和自然的心態(tài)。表現(xiàn)在工作上，處處謹小慎微，甚至變成了“套中人”。實踐證明，后備干部愈是想急于求成、急于表現(xiàn)、弄虛作假，組織和群眾就愈不會接受。或者急火火地就要摘星星，忙乎乎地就要撈月亮，就會犯急功近利的錯誤，欲速則不達，勢必栽跟頭。二、保持輕松自然的心態(tài)作為后備干部，往往容易產(chǎn)生兩種心態(tài)：一種是洋洋得意，處處有一種優(yōu)越感，好像有一種光環(huán)罩頂，表現(xiàn)在工作上，耐不住性子，好像一只腳已踏進了領(lǐng)導(dǎo)班子的門內(nèi)，架子、盛氣或多或少地表露出來。這樣在他臨死的時侯就能夠說：‘我已把我整個的生命和全部精力都獻給最壯麗的事業(yè)——為人類的解放而斗爭。一、堅定理想信念理想、信念影響和決定著一個人的精神世界和人生追求。后備干部教育培訓(xùn)心得體會被組織上列為后備干部，是年輕同志成長道路上的一次飛躍，也是一種榮幸。（三）競選人員要按時參加，遵守競選期間的規(guī)定和相關(guān)紀律要求。六、相關(guān)要求（一）各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把此次競爭性選拔黨外后備干部工作作為人才專業(yè)化建設(shè)，特別是干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，正確處理工學(xué)矛盾，積極支持單位職工參加此次競選工作。樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新和群眾公認的導(dǎo)向，不唯年齡重本領(lǐng)，不唯文憑重水平，不唯資歷重公論，不唯身份重能力，對實績突出的后備干部優(yōu)先提拔使用。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆或補缺時，根據(jù)工作需要，提請縣委對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的后備干部，適時進行任用，對特別優(yōu)秀的依照有關(guān)程序可以破格提拔任用。努力形成領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)鏈。縣委組織部和縣委統(tǒng)戰(zhàn)部實行平時考察和定期考察相結(jié)合，加強后備干部的管理工作，隨時了解掌握他們的思想政治素質(zhì)、工作實績、廉政情況和發(fā)展情況，加強對后備干部管理工作的宏觀指導(dǎo)，并建立健全后備干部管理檔案。對選拔產(chǎn)生的后備干部實行動態(tài)管理。其組成人員如下：組 長：xx 縣委副書記副組長：xx 縣委常委、縣委組織部部長xx 縣政協(xié)副主席、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部部長成 員：xx 縣委黨校常務(wù)副校長xx 縣委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長 、縣宗教局局長xx 縣委組織部副部長xx
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