物質部年度考核個人工作總結與物資供應干部工作述職報告(多篇范文)匯編(參考版)
2024-11-22 23:34本頁面
【正文】 。計劃編制，倉庫管理，物資采購三塊工作必須做到思路明確，態(tài)度端正，作風扎實，穩(wěn)步提高。具體從2月份開始，公司材料入、出庫單，在不浪費仍使用舊票的基礎上，每月不要怕麻煩先手工編制號碼辦理相關業(yè)務，待舊票使用完后再印制新票。特別是“春節(jié)”就要到了，要切實做好倉庫的防火、防盜安全工作，尤其是公司臨時性搶修、維修物資發(fā)放工作，堅持考勤簽到制度，以飽滿的激情，認認真真的思想態(tài)度，重點優(yōu)先做好物資材料的服務保障供應工作。二○一一年一月十日第五篇：物資供應部年度工作總結物資供應部年度工作總結1月17日下午5點，物資供應部召開了全部員工本周學習工作會。（二）部門領導責任職能組織審核準入供應商及準入品種；審核準入渠道外和指定供應商申報單。服務監(jiān)管做好與物資供應公司、各基層單位的聯(lián)系、協(xié)調和溝通工作。負責對物資供應工作中存在的問題，進行及時溝通、反饋和解決。負責供應商動態(tài)評審，建立供應商資信檔案，定期考核，優(yōu)勝劣汰。二、轉型后的事權與職能定位（一）部門終端責任職能銜接市場負責廣泛收集、調研和掌握市場價格信息，建立價格信息庫，進行價格分析，得出合理的市場參考價格；負責搜集、調研和掌握供應商資源信息，科學、合理的篩選供應商；負責了解、調研新技術、新工藝、新設備的應用，為消耗定額制定、修訂和完善提供依據。（二）供應商管理方面供應商動態(tài)管理：雖然有《集中采購供應商動態(tài)管理辦法》，但無供應商動態(tài)考評標準和供應商供貨信譽檔案，到年度考核、評審時，大家都一樣，沒有依據，形成差的出不去，好的進不來。隨著集團新一輪大發(fā)展步伐的加快，集中采購規(guī)模不斷擴大，05年集中采購額36億元，10年集中采購額預計達66億元，如何完善和提升“三集中、三分離”的供應管理體制，促進經營管理轉型，以適應集團公司發(fā)展的的需要，現(xiàn)就本單位管理現(xiàn)狀和轉型工作思考如下：一、現(xiàn)階段物資管理工作存在的主要問題（一）價格控制方面比價方面：材料、配件采購價格終端責任不明晰，部門之間職責不清；設備采購價格現(xiàn)由單一部門操作，未能實現(xiàn)“三分離”中價格的分離。堅持以上幾點，將工作重點落實到位，庫管員要樹立高度的責任心，精心管理，以認真負責踏實的工作心態(tài)來面對xx年物料供應部綜合材料工作的嚴峻考驗。盤點過程中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象應及時以書面形式向上級部門領導反映。四、定期盤點。帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數量金額、存放地點、逐項計入物資明細帳上。帳目和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。物資出庫、發(fā)放是確保生產的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查，對于設計專業(yè)備件要結合使用部門技術員共同驗收，而且要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過采購員、計劃員及保管員的嚴格驗收才能入庫。機電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實物核對方面著手，整理現(xiàn)場大型設備備件，核對備件的規(guī)格型號、庫存數量及物資分門別類，使庫存物資管理更加明細化、簡潔化以及擺放的合理
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