【正文】 按照工作會安排，汪俊平副部長組織全體員工又認真學習了公司【XX】3號文《關于切實加強作風建設的通知》、《員工手冊》部分內容，并重點又強調了財務部對開票的最新要求，希望認真落實于工作中。并指出：在工作中要時刻做到“打有準備仗”的態(tài)度和思想，按公司業(yè)務需要，每月提前做好公司生產、基建、發(fā)展用戶三種業(yè)務的票據(jù)明晰劃分工作，做到賬物清晰明了，堅決杜絕馬虎帳、糊涂賬。接著，胡部長要求大家，必須嚴格執(zhí)行計劃財務部上午口頭通知：本年度材料入、出庫單采用統(tǒng)一編號。胡培斌部長首先強調：全部員工在各自工作崗位上必須嚴格遵守公司各項規(guī)章管理制度，立足本崗，踏實做好本職工作。（三）事務性責任職能配合技監(jiān)處對集中供應物資的質量進行監(jiān)督、檢查。 2對物資使用過程中出現(xiàn)的問題和對物資供應管理工作意見和建議，進行及時溝通和反饋；指導做好定額的運用、完善工作。制定制度負責制定物品招標管理實施細則；負責制定供應商動態(tài)考評評分細則；負責制定價格管理實施細則。負責制定、修訂和完善定額標準以及成本指標的分解。組織創(chuàng)新負責確定比價系統(tǒng)中的材料、配件和設備的市場參考價格；負責公布廢舊物資處理的市場參考價格；負責招標前的標底價測算工作，提供標底價測算分析報告，指導招標時的價格談判。邀標供應商：邀標供應商的選擇和考察多頭操作，缺少統(tǒng)一安排和管理，造成部分邀標單位不在準入范圍內，部門之間的協(xié) 1調、配合不夠。招標標底價：現(xiàn)招標前無標底價測算過程，無標底價測算、分析報告，特別是對比較復雜的標段，評委在現(xiàn)場無合理的標底價作參考，有時甚至造成“招標會就是漲價會”的現(xiàn)象，損害了集團公司的整體利益。第四篇：物資供應管理工作思路理清思路 科學定位 提升管理層次XX年開始，集團公司實行“三集中、三分離”的物資供應管理體制，企業(yè)管理部、技監(jiān)處、物資供應公司履行各自職責，相互制衡，建立與高度集中相適應的控制和監(jiān)督管理體制，初步實現(xiàn)對采購渠道、價格的監(jiān)控和物資質量的監(jiān)督、檢查。定期盤點非(請收藏 網(wǎng)：)常重要，不但可以定期檢查物資的庫存狀況對物資出入庫動態(tài)狀況做到全面了解，而且可以針對長期庫存或存放偏僻的物資每月進行核查，了解備品備件的存庫保養(yǎng)情況。每月對庫存物資進行1~2次全面盤查，核對庫存物資規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置及保養(yǎng)狀況。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，杜絕不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。二、嚴格輔材、機電備件出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。通過實施以上工作過程中我個人認為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴格執(zhí)行如下要點：一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。第三篇：物資供應工作總結XX年工作總結自xx年起物料供應部綜合材料庫房管理進入一個全面提升的階段，輔材管理從現(xiàn)場材料擺放及賬目方面著手，整理庫存鋼材、油品及輸送帶類物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放、實物與賬目不符等現(xiàn)象。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。嚴格按照部門黨風廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。名職工中有黨員名；三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、電話費等均未突破預算指標；四是部門的貫標工作、k3系統(tǒng)工作等基礎性工作扎實有效。一是加大了科室內部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開展，調動了科室職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調整優(yōu)化了科室內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質得到提高。如與去年10月份以前的價格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價格進行了下調，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔的運費改由供應廠家承擔，可為我廠減少運費開支元；在設備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅持比質比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀檢監(jiān)察科有帳可查的就達萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴格控制采購數(shù)量和質量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應科較好地保證了全廠生產經(jīng)營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業(yè)的生產經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。國義供應處XX年12月18日第二篇：XX年企業(yè)物資供應干部述職報告范文尊敬的各位領導：你們好！XX年是我從事物資供應工作的第二年，一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，科室的主要負責人，在廠黨、政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內各有關部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉變思想觀念、工作作風和工作態(tài)度，牢固樹立“五個意識”，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。（三）把加強供應處內部管理、充分發(fā)揮和調動供應處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項長期的、基礎的