【正文】 二○一一年一月十日第五篇：物資供應(yīng)部年度工作總結(jié)物資供應(yīng)部年度工作總結(jié)1月17日下午5點，物資供應(yīng)部召開了全部員工本周學習工作會。堅持以上幾點，將工作重點落實到位，庫管員要樹立高度的責任心，精心管理，以認真負責踏實的工作心態(tài)來面對xx年物料供應(yīng)部綜合材料工作的嚴峻考驗。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查，對于設(shè)計專業(yè)備件要結(jié)合使用部門技術(shù)員共同驗收，而且要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進行價格磋商，將采購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低采購成本元。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎懲辦法，保證了供應(yīng)處各項工作的順利開展，調(diào)動了供應(yīng)處職工的工作積極性、主動性；二是根據(jù)工作實際，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。一是發(fā)揮制度的約束作用。去年，我們還開通了**政協(xié)網(wǎng)站，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為委員提供了大量的學習內(nèi)容和便捷的學習方式。能力的提高是一個培養(yǎng)、實踐、提升的長期過程。目前，我縣共有44名副科級以上黨外干部，全縣人大代表總數(shù)共166名，其中黨外人士31名，%；人大常委共23名，其中黨外人士6名，占26%。一是認真學習《廉政準則》等黨紀黨規(guī)，把《準則》熟記于心，全面、透徹、深入地領(lǐng)會其精神實質(zhì)，筑牢拒腐防變的思想防線。污水處理廠由于各種原因，不能穩(wěn)定達標，今年我們召開多次協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)污水處理廠和化工園區(qū)及企業(yè)間的關(guān)系，促進污水處理廠正常運行，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)和排污，目前，污水處理廠已對兩組設(shè)施分期進行了維修，并已投入運行?；@區(qū)污水管網(wǎng)改建工作。一是引導青年投身新農(nóng)村建設(shè)?！罢f(xié)是舞臺，委員是演員”，委員作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到政協(xié)形象，關(guān)系到政協(xié)職能發(fā)揮的水平。在學習上，我堅持做到了三點：“一爭二擠三擴”，爭就是爭取學習機會，只要是政協(xié)組織的學習培訓和調(diào)研活動，我都會向領(lǐng)導積極爭取，從不放棄來之不易的學習機會；擠就是擠出時間學習，在工作之余，千方百計擠出部分時間加強學習，從不放松自己；擴就是擴大學習內(nèi)容、擴大學習范圍。總之，在過去的一年里，我在參政議政、民主監(jiān)督、民主協(xié)商等方面積極參與，但作用發(fā)揮不大，成績微不足道，同其他委員相比也還有一些差距，在下步工作中，我堅信在市政協(xié)的領(lǐng)導下，在領(lǐng)導們的幫助，經(jīng)過自身努力，一定能成為一個合格、優(yōu)秀的政協(xié)委員。自來水水源管理。一是認真學法，按照全市的規(guī)定，本人積極參加全市網(wǎng)上學法活動，全面學習有關(guān)法律知識，并通過上半年網(wǎng)上考試；二是認真學習環(huán)保專業(yè)法律法規(guī)知識，8月份參加了省環(huán)保廳舉行的為期20天的環(huán)保局長培訓班，系統(tǒng)學習了環(huán)保法律法規(guī)；三是認真守法，遵循法律法規(guī)辦事，無違法違規(guī)行為。認真履行職責，為參政議政積極建言獻策。；沈埠畬族村的改水工程正加緊實施，投資近100萬元畬族風俗民情展示館建設(shè)工程進入裝修階段；投入32萬元的高洞畬族村農(nóng)民服務(wù)中心（村部）建設(shè)落成并投入使用目前。我們大力打造“學習型”政協(xié)組織，以此為載體，大興學習之風，從“三個多”入手，提升委員的素養(yǎng)、開闊委員的視野、豐富委員的學識。此外，在“一報兩臺”開設(shè)政協(xié)專題節(jié)目，整體策劃、長期宣傳相關(guān)內(nèi)容。在本屆政協(xié)屆中和屆末開展委更多精彩相關(guān)內(nèi)容：思想工作情況履職匯報財政局領(lǐng)導履職工作匯報安全生產(chǎn)履職工作匯報關(guān)于XX年度教育工作履職情況匯報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作匯報物資供應(yīng)干部工作述職報告XX物資供應(yīng)干部工作述職報告XX年是我從事物資供應(yīng)工作的第八年，這一年來，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應(yīng)處的主要負責人之一，在廠政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，特別是在分管廠領(lǐng)導的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠內(nèi)各有關(guān)部門和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng)新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)。一是不斷加強個人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學習，積極自學和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬于自己職責范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。名職工中有黨員名；三是按財務(wù)預(yù)算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、電話費等均未突破預(yù)算指標；四是部門的貫標工作、k3系統(tǒng)工作等基礎(chǔ)性工作扎實有效。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。邀標供應(yīng)商：邀標供應(yīng)商的選擇和考察多頭操作，缺少統(tǒng)一安排和管理，造成部分邀標單位不在準入范圍內(nèi)，部門之間的協(xié) 1調(diào)、配合不夠。并指出：在工作中要時刻做到“打有準備仗”的態(tài)度和思想，按公司業(yè)務(wù)需要，每月提前做好公司生產(chǎn)、基建、發(fā)展用戶三種業(yè)務(wù)的票據(jù)明晰劃分工作，做到賬物清晰明了，堅決杜絕馬虎帳、糊涂賬。制定制度負責制定物品招標管理實施細則；負責制定供應(yīng)商動態(tài)考評評分細則；負責制定價格管理實施細則。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。第三篇：物資供應(yīng)工作總結(jié)XX年工作總結(jié)自xx年起物料供應(yīng)部綜合材料庫房管理進入一個全面提升的階段，輔材管理從現(xiàn)場材料擺放及賬目方面著手，整理庫存鋼材、油品及輸送帶類物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放、實物與賬目不符等現(xiàn)象。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我科編制采購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本著“保證供應(yīng)，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在了如何降低物資采購價格上，根據(jù)各種物資的具體情況，主動思考并組織開展了控制、降低物資采購價格工作。在城鄉(xiāng)建設(shè)委組織的城鄉(xiāng)規(guī)劃報告會上，我們?nèi)w主席以及機關(guān)工作人員與委員們一起學習交流，并邀請了分管副市長到場講話，進一步鼓舞了委員們的學習熱情。根據(jù)業(yè)務(wù)需要，針對部分委員開展提案、社情民意信息撰寫等業(yè)務(wù)知識培訓?？h委、縣政府對統(tǒng)戰(zhàn)工作的重視程度明顯增強，xx年首次把縣委統(tǒng)戰(zhàn)部列入全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展工作考評領(lǐng)導小組成員單位，同時把“重視黨外干部提拔重用和教育培養(yǎng)工作；加強與港澳臺、海外代表人士聯(lián)系；發(fā)揮無黨派代表人士參政議政積極性，積極建言獻策”等統(tǒng)戰(zhàn)工作，列入全縣黨的建設(shè)考評內(nèi)容，統(tǒng)戰(zhàn)工作占黨的建設(shè)考評總分的10%。為陽嶺云隱寺建設(shè)工程募捐，共籌措資金60多萬元。根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署，結(jié)合港區(qū)的實際，采取常規(guī)與突擊、明查與暗訪相結(jié)合，開展了“重金屬企業(yè)專項檢查”、“化工行業(yè)專項整治”等一系列專項活動。二是服務(wù)項目建設(shè)。在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領(lǐng)導的充分肯定，我認為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常