【正文】 動(dòng)。我們每年召開委員活動(dòng)小組組長會(huì)議，今年安排了6名小組長在會(huì)上交流發(fā)言，促使他們互相學(xué)習(xí)、共同提高，更好地履行小組長的職責(zé)，發(fā)揮小組長的作用。三是多渠道、全過程提供學(xué)習(xí)支持。向全體委員贈(zèng)閱《**政協(xié)》、《政協(xié)簡訊》，為部分委員免費(fèi)訂閱《人民政協(xié)報(bào)》、《中國政協(xié)》、《江蘇政協(xié)》等政協(xié)工作報(bào)刊雜志，讓他們有資料可看，有內(nèi)容可學(xué)。充分重視各委組組織開展的特色學(xué)習(xí)活動(dòng)。我們還要求辦公室全力做好后勤服務(wù)工作，網(wǎng)站更新、報(bào)刊發(fā)送、會(huì)務(wù)工作等等，只要委員有所需、有所求，都必須盡力為他們創(chuàng)造良好的條件。尤其是對于較為寬松的政協(xié)組織來說，如果不能很好地規(guī)范委員的履職行為，提升履職能力也就成了一句空話。一是發(fā)揮制度的約束作用。把委員履職情況進(jìn)行“量化”，建立起委員履職檔案，把委員參加活動(dòng)、提交提案、反映社情民意信息、撰寫調(diào)研報(bào)告等情況都記錄進(jìn)履職檔案，以此為基礎(chǔ)，對委員履職進(jìn)行科學(xué)、綜合地評價(jià)。同時(shí)實(shí)行了勸退制，對不能履行自身職責(zé)的委員進(jìn)行勸退，今年已勸退了一名，給廣大委員敲響了警鐘?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：一年來所做的主要工作及取得的成績（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為供應(yīng)處首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年年初與部分供應(yīng)廠商簽定長期購銷合同，按廠部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本100萬元有余。今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都較往年有大幅降低。一是加大了供應(yīng)處內(nèi)部工作的檢查考核力度，制定了供應(yīng)處人員提交周工作總結(jié)的方案及其獎(jiǎng)懲辦法，保證了供應(yīng)處各項(xiàng)工作的順利開展，調(diào)動(dòng)了供應(yīng)處職工的工作積極性、主動(dòng)性；二是根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整優(yōu)化了供應(yīng)處內(nèi)部的崗位設(shè)置及人員安排，職工的年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、知識(shí)結(jié)構(gòu)等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。（四）把部門的廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來證明我們的努力?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡要述職如下：一、一年來所做的主要工作及取得的成績（一）把確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為科室首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過程中出現(xiàn)的各種困難、問題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓。一月份在與輔料供應(yīng)廠商簽定年購銷合同時(shí)，按廠部要求，與供應(yīng)廠商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格以下，僅此一項(xiàng)，全年降低采購成本元。（三）、把加強(qiáng)科室內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)科室全體干部職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。科室現(xiàn)有職工人，其中本科學(xué)歷人，?？茖W(xué)歷人，大專文化程度人，中專學(xué)歷人。（四）把部門的黨風(fēng)廉政工作作為一項(xiàng)特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。（五）從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。二、部門年方針目標(biāo)完成情況（詳見附件《物資供應(yīng)科年方針目標(biāo)完成情況自查表》）三、部門年整頓目標(biāo)完成情況年企業(yè)下達(dá)我科的整頓目標(biāo)共計(jì)13項(xiàng)，現(xiàn)一一將完成情況匯報(bào)如下：四、部門財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)完成情況廠部下達(dá)我科的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)是全年部門差旅費(fèi)控制在萬元以內(nèi)，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調(diào)人員差旅費(fèi)）實(shí)際開支差旅費(fèi)萬元，未突破財(cái)務(wù)預(yù)算控制指標(biāo)。機(jī)電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實(shí)物核對方面著手，整理現(xiàn)場大型設(shè)備備件，核對備件的規(guī)格型號(hào)、庫存數(shù)量及物資分門別類，使庫存物資管理更加明細(xì)化、簡潔化以及擺放的合理化。物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過采購員、計(jì)劃員及保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查，對于設(shè)計(jì)專業(yè)備件要結(jié)合使用部門技術(shù)員共同驗(yàn)收，而且要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。帳目和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。四、定期盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)以書面形式向上級部門領(lǐng)導(dǎo)反映。堅(jiān)持以上幾點(diǎn)，將工作重點(diǎn)落實(shí)到位，庫管員要樹立高度的責(zé)任心，精心管理，以認(rèn)真負(fù)責(zé)踏實(shí)的工作心態(tài)來面對xx年物料供應(yīng)部綜合材料工作的嚴(yán)峻考驗(yàn)。隨著集團(tuán)新一輪大發(fā)展步伐的加快，集中采購規(guī)模不斷擴(kuò)大，05年集中采購額36億元，10年集中采購額預(yù)計(jì)達(dá)66億元，如何完善和提升“三集中、三分離”的供應(yīng)管理體制，促進(jìn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的的需要，現(xiàn)就本單位管理現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型工作思考如下：一、現(xiàn)階段物資管理工作存在的主要問題（一）價(jià)格控制方面比價(jià)方面：材料、配件采購價(jià)格終端責(zé)任不明晰，部門之間職責(zé)不清；設(shè)備采購價(jià)格現(xiàn)由單一部門操作，未能實(shí)現(xiàn)“三分離”中價(jià)格的分離。（二）供應(yīng)商管理方面供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理：雖然有《集中采購供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理辦法》，但無供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考評標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商供貨信譽(yù)檔案，到年度考核、評審時(shí)，大家都一樣，沒有依據(jù)，形成差的出不去，好的進(jìn)不來。二、轉(zhuǎn)型后的事權(quán)與職能定位（一）部門終端責(zé)任職能銜接市場負(fù)責(zé)廣泛收集、調(diào)研和掌握市場價(jià)格信息，建立價(jià)格信息庫，進(jìn)行價(jià)格分析，得出合理的市場參考價(jià)格；負(fù)責(zé)搜集、調(diào)研和掌握供應(yīng)商資源信息，科學(xué)、合理的篩選供應(yīng)商；負(fù)責(zé)了解、調(diào)研新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，為消耗定額制定、修訂和完善提供依據(jù)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評審，建立供應(yīng)商資信檔案，定期考核，優(yōu)勝劣汰。負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)工作中存在的問題，進(jìn)行及時(shí)溝通、反饋和解決。服務(wù)監(jiān)管做好與物資供應(yīng)公司、各基層單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和溝通工作。（二）部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任職能組織審核準(zhǔn)入供應(yīng)商及準(zhǔn)入品種；審核準(zhǔn)入渠道外和指定供應(yīng)商申報(bào)單。二○一一年一月十日第五篇：物資供應(yīng)部年度工作總結(jié)物資供應(yīng)部年度工作總結(jié)1月17日下午5點(diǎn)，物資供應(yīng)部召開了全部員工本周學(xué)習(xí)工作會(huì)。特別是“春節(jié)”就要到了，要切實(shí)做好倉庫的防火、防盜安全工作，尤其是公司臨時(shí)性搶修、維修物資發(fā)放工作，堅(jiān)持考勤簽到制度，以飽滿的激情，認(rèn)認(rèn)真真的思想態(tài)度，重點(diǎn)優(yōu)先做好物資材料的服務(wù)保障供應(yīng)工作。具體從2月份開始，公司材料入、出庫單，在不浪費(fèi)仍使用舊票的基礎(chǔ)上，每月不要怕麻煩先手工編制號(hào)碼辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，待舊票使用完后再印制新票。計(jì)劃編制，倉庫管理，物資采購三塊工作必須做到思路明確，態(tài)度端正，作風(fēng)扎實(shí)，穩(wěn)步提高。