【正文】 胡培斌部長首先強調：全部員工在各自工作崗位上必須嚴格遵守公司各項規(guī)章管理制度，立足本崗，踏實做好本職工作。第四篇：物資供應管理工作思路理清思路 科學定位 提升管理層次XX年開始，集團公司實行“三集中、三分離”的物資供應管理體制，企業(yè)管理部、技監(jiān)處、物資供應公司履行各自職責，相互制衡，建立與高度集中相適應的控制和監(jiān)督管理體制，初步實現對采購渠道、價格的監(jiān)控和物資質量的監(jiān)督、檢查。二、嚴格輔材、機電備件出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。如與去年10月份以前的價格相比，全年降低采購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會，與香精香料廠商磋商后對種香精香料價格進行了下調，全年降低采購成本元，并將原由我廠承擔的運費改由供應廠家承擔，可為我廠減少運費開支元；在設備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的采購上，堅持比質比價采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節(jié)剩了采購資金，僅紀檢監(jiān)察科有帳可查的就達萬元；在煙葉采購上，通過降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴格控制采購數量和質量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業(yè)務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實有效。工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在驗收時做到認真負責，耐心仔細，更要在材料到場后，監(jiān)督材料的碼放和使用情況，嚴禁分包員工隨意堆放材料，嚴禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費行為發(fā)生，對于隨意碼放或者浪費材料的做法要及時給予糾正或處罰。（二）把降低物資采購成本作為科室重中之重的工作來抓?，F將一年來的工作情況簡要述職如下：一、一年來所做的主要工作及取得的成績（一）把確保全廠生產經營所需物資的供應作為科室首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。二、部門年方針目標完成情況（詳見附件《物資供應科年方針目標完成情況自查表》）三、部門年整頓目標完成情況年企業(yè)下達我科的整頓目標共計13項，現一一將完成情況匯報如下：四、部門財務預算目標完成情況廠部下達我科的財務預算目標是全年部門差旅費控制在萬元以內，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調人員差旅費）實際開支差旅費萬元，未突破財務預算控制指標。帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數量金額、存放地點、逐項計入物資明細帳上。負責對物資供應工作中存在的問題，進行及時溝通、反饋和解決。負責供應商動態(tài)評審，建立供應商資信檔案，定期考核，優(yōu)勝劣汰。帳目和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動身邊的同志。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。在計劃的執(zhí)行過程中，隨時了解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現的各種困難、問題和矛盾，及時與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。在這半年中，雖然工作很辛苦，也時常會和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會，但是我的工作也得到了領導的充分肯定，我認為只要能把材料的質量提上去，能為公司節(jié)約成本，發(fā)生點不愉快都是很正常的。嚴格按照部門