物資供應(yīng)部年度工作總結(jié)(參考版)
2025-05-17 16:20本頁面
【正文】 。 （五）進(jìn)一步完善后勤采購網(wǎng)站，促進(jìn)采購管理信息化 在現(xiàn)有的總公司網(wǎng)站上，建立采購專版，通過網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招標(biāo)、中標(biāo)信息，讓更多的供應(yīng)商了解采購動(dòng)態(tài)，為采購工作營造良好的外部環(huán)境，提供更大的選擇空間。二是進(jìn)一步加強(qiáng)貨物驗(yàn)收管理工作，使驗(yàn)收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保使用部門利益。 （三）進(jìn)一步擴(kuò)大供應(yīng)商邀請(qǐng)范圍，充實(shí)供應(yīng)商的信息庫 開展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。使總公司采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序，整體推進(jìn)總公司物資供應(yīng)部發(fā)展。 四、下一步工作思路 明年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重創(chuàng)新，力爭(zhēng)在行政采購、飲食原材料配送、藥品等采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。所以我們應(yīng)當(dāng)打消顧慮，嚴(yán)格履行物資供應(yīng)部的職責(zé)，對(duì)那些不按集中采購制度執(zhí)行、仍想繞道走的部門，堅(jiān)決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對(duì)改革不利，對(duì)先采購后補(bǔ)計(jì)劃的部門，一定要說明情況并且嚴(yán)格做好其審價(jià)、驗(yàn)收工作，按照我們?cè)儍r(jià)后的價(jià)格執(zhí)行報(bào)帳手續(xù)，否則我們將拒絕辦理報(bào)帳。預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足，應(yīng)重新提報(bào)計(jì)劃。 （六）建議完善結(jié)算方式 后勤物資集中采購應(yīng)設(shè)立采購專門帳戶，不管任何時(shí)候提報(bào)計(jì)劃，應(yīng)將預(yù)算經(jīng)費(fèi)劃入采購專戶中，由財(cái)務(wù)部門專人負(fù)責(zé)管理。 （四）采購手段相對(duì)落后 一是沒有建立起采購信息網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，不能及時(shí)了解、反饋、處理市場(chǎng)和用戶信息，工作效率有待提高；二是采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一半是臨時(shí)計(jì)劃，采購工作難度較大；三是個(gè)別部門和人員仍不能很好地執(zhí)行制度及上級(jí)規(guī)定，先斬后奏，以各種理由先買完東西后讓我們?nèi)プ哌^場(chǎng)，拿我們當(dāng)擺設(shè)；四是結(jié)算方式還有待完善，結(jié)算審批程序過于復(fù)雜，浪費(fèi)很多人力。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍。 （二）業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高 采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。統(tǒng)一制作采購計(jì)劃單、入庫單、出庫（領(lǐng)料）單等各種憑證，規(guī)范了以上票據(jù)憑證行為，使各種票據(jù)、憑證管理及分析更為方便。三是加大了審查力度，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應(yīng)商擋在門外，同時(shí)又可避免因供應(yīng)商過多導(dǎo)致工作過于繁雜。逐步做到招標(biāo)活動(dòng)前在總公司網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評(píng)標(biāo)辦法，將評(píng)標(biāo)辦法在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布，公開進(jìn)行開標(biāo)評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)工作結(jié)束后，評(píng)委中部門領(lǐng)導(dǎo)是這樣評(píng)價(jià)這次采購的：“真 沒想到總公司的辦事效率與效益這么高，以前燃煤是由我
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