某化工企業(yè)薪酬管理制度(參考版)
2025-05-17 19:53本頁面
【正文】 五、 附件 附件 1 管理類員工薪資等級一覽表 附件 2 視同管理類員工薪資等級一覽表 附件 3 職務(wù)等級與職位名稱對照表 附件 4 員工績效工資權(quán)重及浮動比例表 附件 5 職等薪等評分表 第 5 頁 /共 10 頁 附件 1 管理類員工薪資等級一覽表 單位：元 薪資等級 基準(zhǔn) 工資額 營銷類 制造類（品管、采購、 技術(shù)） 管理類（財務(wù)、 Pamp。 四、 說明 （ 1） 本制度規(guī)定的薪資為含稅薪資。 2. 年末績效考核工資 （ 1） 職等工資為 A、 B、 C 三個等級的員工，按其當(dāng)朋實(shí)際領(lǐng)取的績效工資總額提取一定比例作為年末績效考核工資，其提取比例具體如下： A 等 18% B 等 15% C 等 12% （ 2） 年末績效考核工資的發(fā)放以當(dāng)年考核的綜合結(jié)果為依據(jù)， 年末綜合考核為 A 等者，發(fā)放考核工資的 110%； B 等者： 100%； C 等者： 90%； D 等者： 80%； E 等者 70%。 （ 2） 累積貢獻(xiàn)工資：企業(yè)對員 工在上一年度（或上一考核期）為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的一種獎勵性工資，其金額大小和發(fā)放期限由總經(jīng)理另行確定，原則上不跨年度計(jì)發(fā)。 3. 績優(yōu)工資的分配 （ 1） 總量的確定：當(dāng)企業(yè)經(jīng)營實(shí)績超過計(jì)劃實(shí)績時，銷售收入每增加 10%，績優(yōu)工資的總額按照預(yù)算薪資中績效工資的 5%增加計(jì)提?！豆芾眍悊T工薪資等級一覽表》中績效薪資欄中的高限數(shù)與低限數(shù)之差除以 4 即為級差數(shù)；評為 A 等者，為高限數(shù)；評為 B 等者，降低一個級差數(shù)；評為 C 等者，降低兩個級差數(shù)，以此類推。 （ 3） 職等工資與績效工資的確定 A. 職等工資參照《員工績效工資權(quán)重及浮動比例表》（附件 4）中規(guī)定的比例，根據(jù)該員工的崗位性質(zhì)與薪資等級形成固定的比例關(guān)系，按月足額發(fā)放。 G. 對于像助理等在《職務(wù)等級與職位名稱對照表》中未做明確 規(guī)定的職務(wù)，根據(jù)其工作性質(zhì)參照“文員”、“秘書”或相應(yīng)“專員”的職務(wù)比照處理。 E. 對于部分不要求八要素（即學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、同行業(yè)工作年限、同等職務(wù)年限、本企業(yè)工作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格）的低級職位，則參照高級職務(wù)的比例原則進(jìn)行薪資等級的確定。 C. 得分在 94 分以下者，則下調(diào)一個等級。 （ 2） 薪資等級的確定 A. D 等（含 D）以上員工的薪資等級根據(jù)企業(yè)崗位評價結(jié)果，對照員工的任職資格（學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、同行業(yè)工作年限、同等職務(wù)年限、本企業(yè)工薪資等級 營銷類 制造類 管理類 服務(wù)人員 技術(shù)人員 作業(yè)人員 銷售人員 A1A5 ▲ ▲ ▲ B1B5 ▲ C1C5 ▲ D1D5 ▼ ▼ ▼ ▲ ▲ ▼ E1E6 ▼ ▼ ▼ 第 3 頁 /共 10 頁 作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職 資格）進(jìn)行評分，滿分為 100 分（見附件 5《職等薪資等級確定評分表》）。工資基準(zhǔn)等級共設(shè)五等二十六級。 二、 薪資管理與分配 第 2 頁 /共 10 頁 1. 薪資總額的管理 （ 1） 薪資預(yù)算 A. 本制度的薪資總額
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