【正文】 考核 由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行考核。 2． 8 各種物品必須經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)同意后領(lǐng)取 (生產(chǎn)急需除外 )。 2． 6 對各專業(yè)組的成本費(fèi)用等有檢查權(quán)，獎懲建議權(quán)。 2． 4 無 裝置主管 的批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)放報銷憑證。 2． 2 計量表有問題，有要求工程技術(shù)人員聯(lián)系處理 的權(quán)力。 1. 20 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、辦公用品的發(fā)放。 1. 18 及時辦理調(diào)入調(diào)出職工的戶口、糧食關(guān)系和人事工資關(guān)系，負(fù)責(zé)填寫職工登記表。 1． 16 及時領(lǐng)取發(fā)放職工勞保護(hù)具，先辦入庫手續(xù)，再辦出庫 手續(xù)，建帳立卡，勞保要按期發(fā)放，做到職工滿意，負(fù)責(zé)領(lǐng)取車間辦工用品和文具用品并入庫。 1. 14 每月按時收考勤表，根據(jù)勞動工資管理規(guī)定做好工資表，做到造表及時、準(zhǔn)確，工資發(fā)放無差錯，不虛報冒領(lǐng)。 1． 12 配合材料員、保管員加強(qiáng)對庫房管理，并每月與其對帳，不得有出入。 1． 10 負(fù)責(zé)處理車間及全 公司 各核算單位之間的一切經(jīng)濟(jì)往來 事項及結(jié)算工作，及時正確處理各項結(jié)算業(yè)務(wù)，應(yīng)交付的款項按期送交。 1． 8 負(fù)責(zé)各種憑證、傳遞、裝訂及存檔，準(zhǔn)確地分析、編制各種報表并按時向有關(guān)部門上報。 1． 6 深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)，為經(jīng)濟(jì)活動分析掌握可靠依據(jù)。 1． 4 按時填寫生產(chǎn)日 報，搞好班組物料、能耗的統(tǒng)計、核算。 1． 2 做好生產(chǎn)中原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理、存檔，為生產(chǎn)提供依據(jù)。 考核 根據(jù) 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行考核。 2． 4 在 裝置主管 的領(lǐng)導(dǎo)下及 公司 安全環(huán)保部 的指導(dǎo)下，對車間安全工作全面負(fù)責(zé)。 2． 2 對違章作業(yè)人員有停 止作業(yè)的權(quán)力。 負(fù)責(zé)車間檢修整改動火工作，按動火規(guī)定嚴(yán)格把好動火關(guān)，達(dá)不到動火條件絕不動火，進(jìn)入容器檢修必須進(jìn)行分析合格，地溝、地漏封堵要嚴(yán)格，現(xiàn)場必須有看火人監(jiān)督。 1. 5 檢查所有職工是否按規(guī)定著裝，有無在崗吸煙、喝酒等違紀(jì)現(xiàn)象。檢查防毒措施的執(zhí)行情況，組織好班組安全活動，記好安全生產(chǎn)臺帳，檢查消防器材是否按規(guī)定放置并靈活好用，照明燈是否好用并檢查是否按時開關(guān)。 1． 2 深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場動態(tài)，每日至少兩次現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決，確保當(dāng)日平穩(wěn)生產(chǎn)、全月安全無事故。 考核 根據(jù) 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行考核。 2． 4 在車間設(shè)備主管 、設(shè)備組長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管的各項工作。 2. 2 對班組成員有按照 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 1． 10 督促崗位操作員隨時搞好設(shè)備衛(wèi)生，堅持周檢、月檢 制度，對檢查出的問題嚴(yán)格按 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 考核 執(zhí)行。 1． 8 做好化工原料的計劃上報與領(lǐng)取。 1． 6 按時填寫并上報設(shè)備月報、機(jī)動設(shè)備故障率等各種報表。 1． 4 每天至少現(xiàn)場巡檢兩次，參加兩個交接班會，安排布置有關(guān)設(shè)備工作。 1． 2 嚴(yán)格按“三級過濾”標(biāo)準(zhǔn)做好機(jī)動設(shè)備的潤滑，并搞好潤滑油房的管理。 3 考核 根據(jù) 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 進(jìn)行考核。 2． 4 指揮崗位開、停工及檢修項目驗(yàn)收。 2 職責(zé)與權(quán)限 2． 1 根據(jù)工作需要向班組或崗位下達(dá)生產(chǎn)指令、安排工作和監(jiān)督檢查 2． 2 按 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》 規(guī)定對班組工作進(jìn)行獎懲。 1． 11 定期更換、回收交接班日志、巡檢記錄、操作記錄 。 1． 9 開好技術(shù)分析會，對崗位操作中出現(xiàn)的事故進(jìn)行分析、總結(jié)。 1． 7 開展好包崗、包班工作，組織好副班的技術(shù)學(xué)習(xí)。 1． 5 生產(chǎn)出現(xiàn)異常要及時組織技術(shù)分析并查明原因進(jìn)行處理，對負(fù)責(zé)崗位的生產(chǎn) 24 小時負(fù)責(zé)。 1． 3 參加交接班，提問巡檢質(zhì)量，安排工作，組織處理問題，檢查實(shí)施結(jié)果。 工藝員崗位職責(zé) 工作內(nèi)容與要求 1. 1 每天兩次到現(xiàn)場檢查 本裝置 各重要參數(shù)的室外值，檢查崗位環(huán)境面貌、環(huán)保狀況、現(xiàn)場物品擺放以及崗位巡檢制度執(zhí)行情況。 2． 4 對組內(nèi)人員有獎懲建議權(quán)。 2． 2 對所屬崗位各項工作具有指揮權(quán)、檢查權(quán)。 1． 9 搞好設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高設(shè)備管理水平。 1． 7 負(fù)責(zé)組織設(shè)備周、月檢及迎接上級機(jī)動部門的檢查，每月開一次設(shè)備技術(shù)分析會。 1． 5 根據(jù)車間的工作安排，制定周工作計劃，安排好設(shè)備組成員的工作，并負(fù)責(zé)對設(shè)備員的工作考核 。 1． 3 組織設(shè)備月修、大檢修計劃的編制及實(shí)施工作。 設(shè)備組長崗位職責(zé) 工作內(nèi)容與要求 1． 1 每天早上提前十五分鐘到崗，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)、勞動紀(jì)律和設(shè)備衛(wèi)生面貌。 2． 4 對組內(nèi)人員有獎懲建議權(quán)。 2. 2 對所屬崗位的各項工作具有指揮、檢查權(quán)。 1. 12 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，任一技術(shù)員不在時，承擔(dān)或安排他人承擔(dān)其工作。 1． 9 搞好全年練兵計劃，領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，及時公布 考試成績并存檔。 1． 7 組織填寫好各種資料臺帳。 1． 5 按要求組織工藝員修訂好工藝卡片。 1． 3 組織每周五下午的工藝組例會并作好記錄。 工藝組長崗位職責(zé) 工作內(nèi)容與要求 每天至少兩次進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，針對操作上的問題組織討論，找出原因，拿出處理方案，并積極協(xié)助 裝置主管 實(shí)施，解決生產(chǎn)問題。 3 考核 3． 1 由 公司 工會和本單位 共同負(fù)責(zé)檢查與考核。 2． 7 根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本單位工會委員會的意見，決定本單位工會經(jīng)費(fèi)的使用。 2． 5 檢查、監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行 公司 和本單位職工代表大會決 議的情況。 2． 3 參加本單位有關(guān)改革方案、 《第一聯(lián)合裝置車間績效制考核細(xì)則》及 重要規(guī)章制度的制訂。 2 職責(zé)與權(quán)限 2． 1 主持本單位職工代表大會。 1． 11 積極組織參加 公司 舉辦的各項文體比賽，開展好文體活動，沾躍職工的文體生活。 1． 9 代表職工利益，維護(hù)職工利益。 1． 7 組織并主持單位的民主管理活動。 1． 5 嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，每月參加一次工會例會。 1． 3 制訂 實(shí)施工會工作計劃，并向上級工會提交年度工作計劃和年度工作總結(jié)。 工會主席崗位職責(zé) 1 工作內(nèi)容與要求 1． 1 主持車間工會委員會的日常工作。 考核 車間主任考核本崗位工作。 2． 2 有按照《 第一聯(lián)合裝置車間績效 制考核細(xì)則》，對各班組進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 1． 11 執(zhí)行相關(guān)的程序文件。 1． 9 負(fù)責(zé)制定有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，建立健全各類臺帳資料。 1． 7 組織做好設(shè)備潤滑管理工作，督促做好各項定期工作。 1． 5 組織設(shè)備方面業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)分析、總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采用新材料，進(jìn)行各種技術(shù)改造。 L 3 深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決設(shè)備故障。 設(shè)備主管 崗位職責(zé) 1 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) 1． 1 負(fù)責(zé)全車間工藝設(shè)備和機(jī)動設(shè)備的使用和管理工作，完成 公司 下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)，保證設(shè)備長周期安全運(yùn)行。 3 考核 車間主任考核本 崗位工作。 2． 3 對 本裝置 工藝組成員的工作有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和考核獎懲權(quán)。 2 職責(zé)與權(quán)限 2． 1 有根據(jù)生產(chǎn)需要，下達(dá)調(diào)整操作，組織開停工以及事故處理的權(quán)力。 1． 10 制定生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度，建立健全有關(guān)生產(chǎn)管理的各種臺帳資料。 1． 7 參加 每早碰頭會，對當(dāng) 日生產(chǎn)問題，拿出處理意見，組織處理。 1． 5 每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，總結(jié)本月生產(chǎn)情況，制定下月措施。 1． 3 參加 公司 電視會議及生產(chǎn)專業(yè)會，匯報本裝置 的生產(chǎn)問題及解決方案。 裝置主管 崗位職責(zé) 1 工作內(nèi)容與要求 1． 1 負(fù)責(zé)本裝置 的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保工作 ，落實(shí)經(jīng)濟(jì)合同，全面完成生產(chǎn)計劃。 2． 6 有檢查車間各專業(yè)組、生產(chǎn)班組各項工作完成情況的權(quán)力。 2． 4 有按照 公司 、車間有關(guān)規(guī)定對職工進(jìn)行獎懲的權(quán)力。 2． 2 有車間內(nèi)部的人事調(diào)配、使用權(quán)，對各專業(yè)組長、管理人員、班長有任免權(quán)的權(quán)力。 2 職責(zé)與權(quán)限 2． 1 對上級下達(dá)的工作指令和生產(chǎn)任務(wù)有組織落實(shí)的權(quán)力，對車間的生產(chǎn)、行政管理有統(tǒng)一指揮和管理權(quán)。 1． 8 主持車間辦公會、班組 長例會，總結(jié)布置工作，向職工代表大會報告工作，接受 職工代表大會的監(jiān)督。 1． 6 負(fù)責(zé)編制車間工作計劃，審查車間各專業(yè)組報出的生產(chǎn)、行政報表、報告、計劃。 1． 4 負(fù)責(zé)組織制訂、實(shí)施車間年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施方案，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的分解、承包、考核和獎懲兌現(xiàn)工作。 1． 3 組織制訂、實(shí)施車間各類人員的職責(zé)和各項管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行考核。 車間主任崗位職責(zé) l 工作內(nèi)容與要求 1． 1 全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理、行政管理及人、財、物的管理工作。 45 歲以上者只進(jìn)行實(shí)際操作考核。 獎勵規(guī)定 操作員每獲得一星，一次性獎勵 300 元。 升星程序標(biāo)準(zhǔn) 3． 1 程序：每年考核前一個月由個人提出申請交車間工藝組，經(jīng)批 準(zhǔn)后參加升星考核復(fù)審，若要參加 公司級星級操作員的考核復(fù)審 必須參加車間級星級操作員的考核復(fù)審。 星級考核內(nèi)容及時間 2． 1 內(nèi)容：崗位工藝流程、工藝原理、設(shè)備位號及設(shè)備結(jié)構(gòu)原理；儀表控制原理、流程、儀表位號及儀表知識；正常操作因素分析、事故處理、裝置開停工、崗位工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制指標(biāo)，實(shí)際操作技能及本崗位有關(guān)的理論知識。 3 考核 按照 公司 及車間的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 2． 5 對裝置設(shè)備、儀器、工具的改進(jìn)。 2． 3 更有效的利用能源、原材料以及自然條件。 2 活動內(nèi)容 2． 1 合理化建議指改進(jìn)和完善車間生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施。 3 獎懲標(biāo)準(zhǔn) 3． 1 按《 第一聯(lián)合裝置車間績效 考核細(xì)則》進(jìn)行考核 。 2． 2 班長執(zhí)行《班長巡回檢查制度》。 1． 2 三級：操作 員、班長、車間值班人員。 “五定三級”巡檢管理辦法 1 車間