【正文】 。對(duì)崗位操作法和操作規(guī)程進(jìn)行不斷地完善，以確保安全。對(duì)不具備氮封的儲(chǔ)罐采用蒸汽防護(hù)，保證儲(chǔ)罐頂放空有蒸汽逸出?！　〉谖迨艞l 對(duì)高含硫油罐、水罐、堿渣罐等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備，一方面機(jī)動(dòng)部要做好材質(zhì)升級(jí)和設(shè)備內(nèi)防腐工作，防止硫化亞鐵生成。對(duì)有破沫網(wǎng)的罐，打開后立即用水噴淋，并盡快卸下清洗?！　?四)對(duì)一些含硫化合物較多的特殊設(shè)備如換熱器等，為防止抽芯等檢修時(shí)硫化亞鐵自燃或出現(xiàn)硫化亞鐵自燃后能迅速處理，要增加相應(yīng)的水管線、蒸汽線等固定滅火設(shè)施。同時(shí)加強(qiáng)巡檢，對(duì)關(guān)鍵部位作重點(diǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)塔、容器內(nèi)溫度上升或有異常狀況，及時(shí)打水降溫處理?！　?三)在裝置吹掃水洗完后通風(fēng)、開人孔后至檢修前，車間必須組織人員通水噴淋，保持塔、容器潤(rùn)濕。在吹掃、水洗過程中要加強(qiáng)塔、容器排污水的監(jiān)測(cè)，盡可能排凈容器中的污泥等雜質(zhì)，在進(jìn)行蒸汽吹掃后，要進(jìn)行水洗，塔內(nèi)溫度冷卻到安全溫度以下方可通風(fēng)，打開人孔后要及時(shí)組織清理垢物，以防止垢物自燃?！　?二)生產(chǎn)車間、安全環(huán)保部在停工方案中對(duì)高硫部位必須含有防止FeS自燃的防范措施?！　〉谖迨藯l 裝置檢修時(shí)防止硫化亞鐵自燃措施　　(一)在裝置停工檢修前由安全環(huán)保部組織車間及有關(guān)部門專題討論確定容易引起自燃的重點(diǎn)部位，并確定相應(yīng)采取的技術(shù)措施和防范措施?！　∪齽┦褂脤徟砣缦拢骸　∪齽┦褂脤徟怼　「乓突厩闆r：　　(含裝置存在的問題、使用理由、本三劑主要技術(shù)特長(zhǎng)、能解決的問題、主要實(shí)施方案、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等等)　　簽字： 蓋章 日期：　　公司工程技術(shù)部意見：　　簽字： 蓋章 日期：　　公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：　　簽字：　　日期　　第十三章 防止硫化物自燃安全生產(chǎn)管理規(guī)定　　第五十七條 為了保障公司今后的安全生產(chǎn)，明確各單位職責(zé)，避免由硫腐蝕產(chǎn)生的硫化亞鐵自燃，以及其它硫化物引起的各種安全隱患，杜絕該類事故的發(fā)生?！　〉谖迨鶙l 固定床催化劑的采購(gòu)　　使用單位根據(jù)催化劑生產(chǎn)及供應(yīng)周期，必須在更換前至少三個(gè)月提出更換申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)工程技術(shù)部審批作為需求計(jì)劃，發(fā)至供應(yīng)部執(zhí)行?！　〉谖迨臈l 廢劑的處理　　卸劑后的廢催化劑鑒定及處理工作須由工程技術(shù)部牽頭，組織安全環(huán)保部、供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部等有關(guān)單位成立技術(shù)鑒定小組進(jìn)行鑒定?！　〉谖迨龡l 三劑入庫(kù)的驗(yàn)收和檢驗(yàn)　　供應(yīng)部應(yīng)按合同的要求對(duì)三劑的實(shí)物量進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，同時(shí)通知工程技術(shù)部安排對(duì)入庫(kù)的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行必要的理化檢驗(yàn)?！　〉谖迨l 保密制度　　各使用單位(車間)、部門和個(gè)人，不得擅自向公司以外的任何單位和個(gè)人提供三劑樣品(包括廢催化劑)，不得提供使用情況的數(shù)據(jù)和有關(guān)商業(yè)秘密，不得轉(zhuǎn)讓有關(guān)技術(shù)。在每月的技術(shù)月報(bào)中對(duì)本單位使用三劑的情況做全面的分析(含消耗與同期、計(jì)劃對(duì)比及技術(shù)分析、新技術(shù)應(yīng)用情況等)，并及時(shí)提出改進(jìn)意見?！　〉谖迨粭l 技術(shù)管理　　為了使三劑使用達(dá)到優(yōu)化的目的，在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)適用對(duì)路的三劑要做好“量”的優(yōu)化，對(duì)使用過程中效果不明顯的應(yīng)通知供應(yīng)商及時(shí)調(diào)整三劑產(chǎn)品的性能，對(duì)于因產(chǎn)品質(zhì)量下降而導(dǎo)致使用效果下降的三劑應(yīng)及時(shí)停用?！　?四) 供應(yīng)商的培訓(xùn)及信息管理，對(duì)三劑供應(yīng)商應(yīng)定期召集進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)公司新的精神，提出新的要求等?！　?二) 供應(yīng)商的準(zhǔn)入，二級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員必須通過考察、考評(píng)等對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審查，通過審批手續(xù)后方可成為公司供應(yīng)商成員?！　　　∪齽┘夹g(shù)指標(biāo)主要有國(guó)標(biāo)和行標(biāo)等，工程技術(shù)部及時(shí)介入三劑進(jìn)廠檢驗(yàn)過程管理。對(duì)于公司反映的問題未能立即回復(fù)處理的，給予該生產(chǎn)廠家一次警示。　　10. 其他事項(xiàng)。　　8. 制約條款。　　6. 保證條款?！　?. 產(chǎn)品對(duì)公司生產(chǎn)裝置的原料和工藝的適應(yīng)性、工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新性?！　?. 交流的三劑品種技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)成果等級(jí)?！　?二)技術(shù)協(xié)議簽訂范圍和格式　　技術(shù)協(xié)議一律由公司工程技術(shù)部組織職能部室和生產(chǎn)車間等相關(guān)專業(yè)人員參加技術(shù)交流，根據(jù)交流情況并結(jié)合考察、評(píng)價(jià)結(jié)果，擬訂技術(shù)協(xié)議內(nèi)容和格式，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織會(huì)簽?！　??！　　！　??！　　　??！　??！　〕醮卧囉贸绦颍骸　　徟?附以上各種技術(shù)附件、資料等)。使用單位在試用工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)及時(shí)編寫總結(jié)報(bào)告，上報(bào)公司工程技術(shù)部審核，并按照技術(shù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)判定明確的試用結(jié)論，作為合同結(jié)算的依據(jù)。經(jīng)同意進(jìn)入的，由公司工程技術(shù)部轉(zhuǎn)發(fā)供應(yīng)部作為采購(gòu)依據(jù)并安排商務(wù)談判，商務(wù)談判由供應(yīng)部負(fù)責(zé)執(zhí)行?！　?一)初次使用(新品種)提出和審批　　根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況需要使用新品種時(shí)，可由生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部和工程技術(shù)部提出。裝置三劑消耗統(tǒng)計(jì)由使用單位(車間)負(fù)責(zé)編制，報(bào)生產(chǎn)部。三劑消耗統(tǒng)計(jì)是指車間實(shí)際領(lǐng)料、庫(kù)存等內(nèi)容每月出報(bào)表。三劑供應(yīng)統(tǒng)計(jì)包括已定三劑采購(gòu)合同的執(zhí)行情況(含三劑品種、生產(chǎn)廠家、采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)資金、采購(gòu)時(shí)間等)、當(dāng)月及累計(jì)供應(yīng)情況(含使用單位、供應(yīng)量、三劑品種、采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)資金、生產(chǎn)廠家等)、庫(kù)存情況(三劑品種、生產(chǎn)廠家、采購(gòu)時(shí)間、庫(kù)存量、采購(gòu)單價(jià)、采購(gòu)資金等)。三劑統(tǒng)計(jì)含三劑供應(yīng)統(tǒng)計(jì)和三劑消耗統(tǒng)計(jì)。程序按“三劑采購(gòu)計(jì)劃”程序執(zhí)行。其中年度計(jì)劃、下半年計(jì)劃分別報(bào)生產(chǎn)部審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括三劑品種、需求量、采購(gòu)量、儲(chǔ)備定額、年初庫(kù)存數(shù)量和價(jià)格、主要供貨商等等。為了滿足生產(chǎn)需要，需求計(jì)劃上報(bào)時(shí)間應(yīng)提前一個(gè)月以上。三劑需求計(jì)劃由車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、消耗定額等情況，編制三劑年度需求計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批?！　?九) 供應(yīng)商管理，指對(duì)三劑供應(yīng)商的管理，包括其供應(yīng)商的準(zhǔn)入、供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商的考核、供應(yīng)商的培訓(xùn)、供應(yīng)商的信息管理等。試用報(bào)告由使用單位(車間)負(fù)責(zé)編寫，報(bào)公司工程技術(shù)部審核、存檔?！　?六) 評(píng)定(檢驗(yàn))報(bào)告，指廠家將樣品送公司工程技術(shù)部指定的具有檢測(cè)手段的單位進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)測(cè)試或評(píng)價(jià)，并由檢測(cè)單位負(fù)責(zé)出具檢驗(yàn)報(bào)告，必須加蓋檢測(cè)單位檢測(cè)用章，報(bào)公司工程技術(shù)部審定、存檔。并作為商務(wù)合同的一部分。代理商必須有生產(chǎn)廠家的授權(quán)證書和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在場(chǎng)時(shí)方可進(jìn)行技術(shù)交流。進(jìn)行技術(shù)交流的廠家原則上應(yīng)具有新穎性、技術(shù)特長(zhǎng)、使用性能優(yōu)越、價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)良好等。以及參與變更獨(dú)家使用狀況的品種?！　?二) 獨(dú)家供貨，指基于一個(gè)品種或一種用途上形成一家供貨的局面(經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)后形成的除外)。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)三劑計(jì)劃管理、技術(shù)管理，供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理。試驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)、技術(shù)資料要上交工程技術(shù)部封存，資料的管理要符合公司的保密規(guī)定?！　〉谒氖臈l 工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)試驗(yàn)的過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以確定試驗(yàn)的結(jié)束或進(jìn)一步進(jìn)行，并對(duì)試驗(yàn)的結(jié)果做出結(jié)論?！　〉谒氖l 方案試驗(yàn)過程中，工程技術(shù)部和有關(guān)單位應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)方案所提出的試驗(yàn)項(xiàng)目，取準(zhǔn)取全試驗(yàn)數(shù)據(jù)。　　第四十條 工程技術(shù)部對(duì)所準(zhǔn)備進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目首先要會(huì)同有關(guān)單位，對(duì)其技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)是技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目，提交正式報(bào)告由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行?！　〉谌艞l 本規(guī)定所指的在生產(chǎn)裝置進(jìn)行的工業(yè)性試驗(yàn)項(xiàng)目是：新產(chǎn)品、新技術(shù)、新催化劑、新的化工溶劑和制劑的試用。化工原材料現(xiàn)場(chǎng)存放未制定防止污染措施，化工原材料無報(bào)廢手續(xù)，扣5分，報(bào)廢手續(xù)不符合要求，一處扣2分。　　，扣5分?！　　叭齽毙吞?hào)(或每批次)產(chǎn)品合格證(質(zhì)保證)，每項(xiàng)扣2分?！　。?～10分，未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)使用分析，扣2分。對(duì)雙革、技改項(xiàng)目配合，管理不力，造成損失的，扣5分?！　　⒓几拇胧┩瓿珊鬅o故不投用，一項(xiàng)扣2分?！　?，一等獎(jiǎng)加20分，二等獎(jiǎng)加10分?！　。?分?！　?，扣2分。完成情況記錄準(zhǔn)確，指標(biāo)完成歷史最好水平或完成奮斗目標(biāo)值加5～10分。　　、統(tǒng)計(jì)、分析，并填寫工藝技術(shù)臺(tái)賬，每次扣5分?！　?，沒有及時(shí)要求儀表車間進(jìn)行檢修，也未交班，一處扣1分?！　?，交班或接班不清楚造成損失扣5分。　　，交接班時(shí)，交接班雙方未簽字確認(rèn)，每次扣2分。　　，每張扣2分?！　?，如滯后或超前，扣5分?！　。刻幙?分。新增技改項(xiàng)目投用驗(yàn)收后一年內(nèi)須進(jìn)行考核或進(jìn)行局部標(biāo)定，并在技術(shù)月報(bào)中進(jìn)行分析說明，未考核，每項(xiàng)扣2～5分?！　。礃?biāo)定，扣10分?！　?、新設(shè)備、新化工三劑等應(yīng)用未進(jìn)行技術(shù)總結(jié)的，每項(xiàng)扣10分。月報(bào)未在操作室放置或上墻，一次扣2分。未完成工程技術(shù)部布置的專題技術(shù)總結(jié)，扣2～5分。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題未進(jìn)行攻關(guān)，分析活動(dòng)中無記錄，扣5分?！　?，抽查操作記錄和交接班日記是否按月進(jìn)行擺放，資料是否齊全，不符合要求，扣5分?！　。?分?！　。诱`造成裝置降量生產(chǎn)或停工的，扣5～30分。　　，扣5分。　　(二)、技術(shù)資料管理　　，特別是故障和事故發(fā)生狀況下的歷史記錄要存檔，缺一項(xiàng)扣5～10分，并要求當(dāng)月補(bǔ)齊?！　。斐扇魏问鹿屎蛽p失按照事故處理。月度工藝指標(biāo)控制合格率須達(dá)到100%，如指標(biāo)合格率在97%以上，扣2分，指標(biāo)合格率在95~97%，扣5分，低于95%，扣10分?，F(xiàn)場(chǎng)抽查工藝報(bào)警，出現(xiàn)報(bào)警未及時(shí)處理，一處扣5分。工藝聯(lián)鎖投用率100%，如不足100%須說明原因，未說明原因，扣5分。工藝指標(biāo)修改下達(dá)未及時(shí)調(diào)整或不執(zhí)行，扣5～30分?！　?、質(zhì)量指標(biāo)變更未按規(guī)定程序?qū)徟⒋鏅n，每項(xiàng)扣5～10分。開停工方案及應(yīng)急處理方案內(nèi)容不符合要求，扣5～10分。裝置局部改造或搶修無臨時(shí)或局部開停工方案、應(yīng)急處理方案，扣5～10分?！　　⒃O(shè)備、系統(tǒng)投用等沒有臨時(shí)操作法，每項(xiàng)扣5～10分?！　?、職責(zé)變更，未作操作法修訂的每崗扣5～10分。裝訂封面和側(cè)面署名不符合要求，扣2分。操作規(guī)程、工藝卡片以及有效期內(nèi)增加的各類臨時(shí)操作法、開工方案須編號(hào)存檔，并在操作室現(xiàn)場(chǎng)擺放，不符合要求扣2～10分?；蛭窗磿r(shí)修訂、印刷、發(fā)放、存檔的扣5～30分?！　〉谌邨l 工程技術(shù)部工藝專業(yè)月崗檢內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)　　(一)操作規(guī)程、工藝卡片、開停工方案的管理。車間每月全面檢查一次，檢查本單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況以及技術(shù)分析和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查結(jié)果以自檢評(píng)比表(按照崗檢內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自制電子表格，寫明加扣分理由)或電子文檔報(bào)工程技術(shù)部?？己藯l例每年組織一次修改，具體細(xì)則以當(dāng)年公司績(jī)效考核辦法為準(zhǔn)。通過每月崗檢，或?qū)Ｂ毠芾砣藛T的不定期抽查的方式，