電力企業(yè)設備零缺陷管理典型經(jīng)驗(參考版)
2025-05-17 18:51本頁面
【正文】 對指標體系的 改進方法 進一步細分設備缺陷類型，將可控因素與不可控因素進行區(qū)別統(tǒng)計，加強可控因素的指標管理，增加對應指標體系，以提高設備缺陷發(fā)生的預控工作； 對工作流程的改進方法 通過不斷豐富設備缺陷情況的積累，積極應用信息化處理技術，提供更加強大的設備缺陷性質判斷依據(jù)、典型消缺措施等輔助決策依據(jù)給現(xiàn)場的運行、檢修人員，將信息進行扁平化處理，加快設備消缺過程管理； 對績效考核改進的方法 針對指標體系的改進，相應做好績效考核管理工作，要體現(xiàn)設備缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設備性質控 制能力及設備缺陷處理能力等。 4 持續(xù)改進 對公司戰(zhàn)略 的改進方法 積極運用設備全壽命周期管理（簡稱 LCC）的理念，充分考慮設備的選型、設計、施工等策略，加強設備的少維護、易監(jiān)測等管理，進一步確保設備安全可靠運行。 績效評價的記錄形式 專用表格形式。 績效的評價方法 依據(jù)缺陷管理指標體系標準，每下浮一定百分比進行扣分。 績效評估的流程及說明 零缺陷管理工作評價主要由基層單位按要求進行上報，逐級進行抽查；對于經(jīng)由上級主管部門定性 和批準的技改工程才能消除的缺陷可不參與零缺陷運行統(tǒng)計。 3 績效評價 績效評價的組織機構 由公司生技部對下屬各單位的設備零缺陷管理情況進行考核，作為對基層單位工作績效的一個組成部分。 對消缺處理方案的完善性、正確性是設備完全消缺的重要保證；消缺方案的
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