電力企業(yè)設(shè)備零缺陷管理典型經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁
2025-05-13 18:51本頁面
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【正文】 自評(píng)上報(bào)，公司生技部進(jìn)行復(fù)核評(píng)價(jià)。 績(jī)效評(píng)價(jià)的記錄形式 專用表格形式。 績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用 公司生技部對(duì)各基層單位的生產(chǎn)技術(shù)類指標(biāo)考核將一并計(jì)入公司對(duì)基層單位的考核中。 4 持續(xù)改進(jìn) 對(duì)公司戰(zhàn)略 的改進(jìn)方法 積極運(yùn)用設(shè)備全壽命周期管理（簡(jiǎn)稱 LCC）的理念，充分考慮設(shè)備的選型、設(shè)計(jì)、施工等策略，加強(qiáng)設(shè)備的少維護(hù)、易監(jiān)測(cè)等管理，進(jìn)一步確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 對(duì)專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法 通過深入開展設(shè)備缺陷分析，明確設(shè)備缺陷發(fā)展的趨勢(shì)及征象，提高設(shè)備巡檢的手段及工作質(zhì)量，進(jìn)一步控制設(shè)備缺陷性質(zhì)的發(fā)展，減少設(shè)備重要、緊急缺陷的發(fā)生，在一般缺陷階段及時(shí)進(jìn)行控制； 提高發(fā)現(xiàn)缺陷的技術(shù)和責(zé)任能力，加強(qiáng)設(shè)備缺陷處理消缺的管理過程，控制帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備數(shù)量。 對(duì)指標(biāo)體系的 改進(jìn)方法 進(jìn)一步細(xì)分設(shè)備缺陷類型，將可控因素與不可控因素進(jìn)行區(qū)別統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)可控因素的指標(biāo)管理，增加對(duì)應(yīng)指標(biāo)體系，以提高設(shè)備缺陷發(fā)生的預(yù)控工作； 對(duì)工作流程的改進(jìn)方法 通過不斷豐富設(shè)備缺陷情況的積累，積極應(yīng)用信息化處理技術(shù)，提供更加強(qiáng)大的設(shè)備缺陷性質(zhì)判斷依據(jù)、典型消缺措施等輔助決策依據(jù)給現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行、檢修人員，將信息進(jìn)行扁平化處理，加快設(shè)備消缺過程管理； 對(duì)績(jī)效考核改進(jìn)的方法 針對(duì)指標(biāo)體系的改進(jìn)，相應(yīng)做好績(jī)效考核管理工作，要體現(xiàn)設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設(shè)備性質(zhì)控 制能力及設(shè)備缺陷處理能力等。
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