園區(qū)管理負(fù)責(zé)人工作總結(jié)與園區(qū)績效管理工作意見匯編(參考版)
2024-11-22 22:48本頁面
【正文】 。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對績效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，園區(qū)管委會成立了由管委會主任任組長的績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。評為不合格且在全縣造成不良影響的年終考核直接為不合格。五、結(jié)果運用評估結(jié)果將與年終考核結(jié)果掛鉤，評估結(jié)果為優(yōu)秀的優(yōu)先考慮推薦為考核優(yōu)秀等次。（二）過程控制建立周跟蹤、月監(jiān)督、季度測評、半年評估、年終總評的過程動態(tài)體系，及時掌握各股室及每位工作人員的工作動態(tài)。三、主要任務(wù)根據(jù)園區(qū)中心工作和每個股室工作人員的工作職責(zé)和分工，主要考核評估招商引資、項目建設(shè)、兩個環(huán)境建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、園區(qū)階段性重點工作和日常工作完成情況和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容。園區(qū)績效管理工作意見一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo)，以績效考核為載體，以搞好績效管理與園區(qū)年終任務(wù)目標(biāo)，縣委、縣政府的中心工作和重點工作相結(jié)合，與本園區(qū)實際工作相結(jié)合，與環(huán)境建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)相結(jié)合，與干部提拔、推薦評優(yōu)相結(jié)合等四個相結(jié)合為抓手，突出招商引資和項目建設(shè)，突出服務(wù)企業(yè)，不斷推進(jìn)效能管理新模式，努力創(chuàng)建廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新、高效的機關(guān)，促進(jìn)園區(qū)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行講黨性、重品行、作表率、實事求是、公道正派，住房及乘坐公務(wù)用車沒有超標(biāo)；沒有發(fā)生過收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等情況；沒有用公款大吃大喝及參與高消費活動情況；沒有在企業(yè)兼職、領(lǐng)取報酬的情況；年度內(nèi)沒有個人出國情況；年內(nèi)沒有操辦婚喪喜慶事宜。三、廉政建設(shè)方面認(rèn)真履行廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，對職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任制工作做到親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦；自覺管好身邊工作人員、分管處室人員，在自己職責(zé)范圍內(nèi)沒有發(fā)生違紀(jì)違法案件。同時，規(guī)劃良好的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步完善各物流結(jié)點間的互聯(lián)互通，最終形成國際領(lǐng)先、分工明確、便捷通達(dá)、運轉(zhuǎn)高效的新型國際化物流體系。西部物流園區(qū)則預(yù)留和建設(shè)西部鐵路貨運站
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