【正文】 包括借款資金成本計(jì)算；債券資金成本計(jì)算；融資租賃資金成本計(jì)算。包括優(yōu)先股資金成本；普通股資金成本。包括利率風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）資金追加風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）項(xiàng)目資本金與債務(wù)資金比例； （ 2）項(xiàng)目資本金結(jié)構(gòu)； （ 3）債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。 （ 2）編制總投資使用計(jì)劃和資金籌措表。 9種 （ 2）融資信用保證結(jié)構(gòu)評價(jià) 。包括經(jīng)營租賃；融資租賃。包括企業(yè)債券；可轉(zhuǎn)換債券。包括商業(yè)銀行貸款；政策性銀行貸款；出口信貸；外國政府貸款；國際金融機(jī)構(gòu)貸款；銀團(tuán)貸款；股東借款。 7個(gè) （ 2）債務(wù)資金的基本要素。 （ 4）流動(dòng)負(fù)債估算。 （ 2）年周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算。 （ 8）匯總編制建設(shè)投資估算表，并對建設(shè)投資的合理性進(jìn)行分析。 （ 6） 基本預(yù)備費(fèi)估算。 （ 進(jìn)口設(shè)備購置費(fèi) 估算） （ 4）安裝工程費(fèi)估算。包括單位建筑工程投資估算法；單位實(shí)物工程量投資估算法；概算指標(biāo)投資估算法。 6步 （ 2）建筑工程費(fèi)估算。 （ 5）指標(biāo)估算法。 第一種計(jì)算方法：以擬建項(xiàng)目的全部設(shè)備費(fèi)為基數(shù)進(jìn)行估算，計(jì)算公式為： 第二種計(jì)算方法：以擬建項(xiàng)目的工藝設(shè)備投資為基數(shù)進(jìn)行估算，計(jì)算公式為： （ 4）系數(shù)估算法 第一種方法：朗格系數(shù)法，計(jì)算公式為： 第二種方法：設(shè)備及廠房系數(shù)法。計(jì)算公式為： （ 2）生產(chǎn)能力指數(shù)法。 （ 3）環(huán)境價(jià)值評估方法。 （教材 P171～ 176） （ 1）環(huán)境影響經(jīng)濟(jì)損益分析步驟。 （ 3）規(guī)劃環(huán)境影響評價(jià)的公眾參與。 影響評價(jià)原則 （ 1）依法評價(jià)原則 （ 2）早期介入原則 （ 3）完整性原則 （ 4）廣泛參與原則 影響報(bào)告書的內(nèi)容 （ 1）建設(shè)項(xiàng)目概況 （ 2）建設(shè)項(xiàng)目周圍環(huán)境現(xiàn)狀 （ 3）建設(shè)項(xiàng)目可能對環(huán)境造成影響的分析、預(yù)測、評估 （ 4）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施及其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證 （ 5）建設(shè)項(xiàng)目對環(huán)境的經(jīng)濟(jì)損益分析 （ 6）對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境監(jiān)測的建議 （ 7）環(huán)境影響評價(jià)的結(jié)論 （ 1）評價(jià)文件的報(bào)批 （ 2）評價(jià)文件的報(bào)批時(shí)限 （ 3）評價(jià)文件的分級審批 （ 1）規(guī)劃環(huán)境影響評價(jià)的適用范圍和責(zé)任主體。 （ 3）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)工作程序。 （ 二）節(jié)能 （ 1）節(jié)能方案的技術(shù)要求 （ 2）項(xiàng)目節(jié)能技術(shù)政策評價(jià) （ 3）能耗指標(biāo)計(jì)算、分析及項(xiàng)目節(jié)能水平的評價(jià) 四、環(huán)境影響評價(jià)的要求、內(nèi)容及環(huán)境影響的經(jīng)濟(jì)損益分析（頁碼：《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》 160～ 176） （ 1）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)的 分類管理 。 。 三、能源資源優(yōu)化配置與合理性分析（頁碼：《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》 136～ 142） （一）能源資源優(yōu)化配置與合理性分析 。 （ 6）倉貯設(shè)施。 （ 4）供熱工程。 （ 2）供電工程。 程 建設(shè)項(xiàng)目的配套工程包括：公用工程、輔助工程和廠外配套工程。 （ 3）建筑和結(jié)構(gòu)方案比選。 （四）工程方案及配套工程（頁碼：《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》 112～ 119） （ 1）工程方案選擇的基本要求。 （ 2）總圖布置費(fèi)用的比選。 （ 6）總圖技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：投資強(qiáng)度計(jì)算；建筑系數(shù)及場地利用系數(shù)的計(jì)算；容積率計(jì)算；行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施用地所占比重計(jì)算。 （ 4） 廠區(qū)道路。 （ 2）豎向布置。 （ 2）選址注意事項(xiàng)。 （ 2）建設(shè)規(guī)模的合理性分析。 （ 3）產(chǎn)品方案的比選。 二、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模、場（廠）址選擇、總圖運(yùn)輸方案、工程方案及配套工程（頁碼：《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》 82～ 8 92～ 10 105～ 11 112～ 119） （一）產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模（頁碼：《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》 82～ 88） （ 1）產(chǎn)品方案與產(chǎn)品組合。 （ 1）消費(fèi)分析。 ⑵ 右上角到左下角對角線（三個(gè)方格）：企業(yè)采取區(qū)別對待、適當(dāng)盈利策略。圓圈的大小表示這些產(chǎn)品的總體市場規(guī)模，圓圈中的數(shù)字表示企業(yè)產(chǎn)品的絕對市場份額。通用矩陣針對波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗 的缺陷，增加了中間等級。 通用矩陣也稱 GE/麥肯錫矩陣或行業(yè)吸引力 ― 企業(yè)實(shí)力矩陣。 撤退策略： “ 瘦狗 ” 和 “ 問題 ” 業(yè)務(wù)。 戰(zhàn)略應(yīng)用： 發(fā)展策略：適用于 “ 問題 ” 和 “ 明星 ” 業(yè)務(wù)。見下圖 對于有多種產(chǎn)品的企業(yè)，由于其不同的產(chǎn)品可能具有不同的市場地位和價(jià)值優(yōu)勢，要綜合評價(jià)企業(yè)的價(jià)值能力，應(yīng)進(jìn)行投資組合分析。 （ 2）機(jī)會與威脅分析。（重點(diǎn)掌握教材 P61【例 28】） （ 3）核心競爭力分析。 見教材 P59圖 27 波特的五因素模型 4. 企業(yè)競爭能力分析 （ 1）企業(yè)競爭地位。 （ 2）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。 （ 2）基本競爭戰(zhàn)略。 第四階段是衰退期。 第二階段是成長期。 （ 2）各階段的主要特點(diǎn)。 （三）市場戰(zhàn)略（頁碼：《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》 53～ 72） （ 1）產(chǎn)品生命周期的劃分。 優(yōu)點(diǎn)：便于獨(dú)立思考和判斷；低成本實(shí)現(xiàn)集思廣益；有利于探索性解決問題；應(yīng)用范圍廣泛 缺點(diǎn)：缺少思想溝通交流；易忽視少數(shù)人的意見；存在組織者主觀影響。 （ 2）德爾菲法的利弊。 （ 3）混合式會議法。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法。 （ 2）行業(yè)類推預(yù)測法。 （ 4）指數(shù)平滑法的程序。 （ 2）平滑系數(shù) 的取值。 （ 3）簡單移動(dòng)平均的應(yīng)用范圍：移動(dòng)平均法只適用于短期預(yù)測。 （ 1）簡單移動(dòng)平均公式。 （ 2）價(jià)格彈性。 （ 4）點(diǎn)預(yù)測與區(qū)間預(yù)測。 （ 1）基本公式： （ 2）一元線性回歸預(yù)測流程 （ 3）回歸檢驗(yàn)。 （ 1）預(yù)測方法分類。 （二）市場預(yù)測（頁碼：《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》 3153） （ 1）市場預(yù)測要解決的主要問題。 ① 文案調(diào)查 ② 實(shí)地調(diào)查 ③ 問卷調(diào)查 ④ 實(shí)驗(yàn)調(diào)查 ⑤ 不同方法的 比較 工作量小、耗時(shí)短、費(fèi)用低、信度高 應(yīng)用比較廣泛 （ 2）市場調(diào)查的方法。搞好典型調(diào)查的關(guān) 鍵在于把握調(diào)查對象的代表性，它直接關(guān)系到調(diào)查效果。 普查時(shí)間長、耗費(fèi)大、難以深入 市場范圍較小、母體數(shù)量較少、調(diào)查時(shí)間比較充裕，可以選用市場普查的方法 重點(diǎn)調(diào)查 在市場調(diào)查對象總體中選定一部分在總體中處于十分重要地位的企業(yè)，或者在總體某項(xiàng)指標(biāo)總量中占絕大比重的一些企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查。 類型 方法簡介 特點(diǎn) 適用情況 市場普查 對市場進(jìn)行逐一的、普遍的、全面的調(diào)查，以獲取全面、完整、系統(tǒng)的 市場信息。 （ 3）分析總結(jié)階段。 （ 1）準(zhǔn)備階段。 （ 3）消費(fèi)調(diào)查。 一、市場分析與戰(zhàn)略分析（頁碼：《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》 27～ 72） （一）市場調(diào)查（頁碼：《項(xiàng)目決策分析與評價(jià)》 27～ 30） （ 1）市場需求調(diào)查。 （ 2）招標(biāo)文件撤銷。 （ 4） 提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 （ 3）定標(biāo) 中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一： ① 能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ② 能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低；但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請書。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)；兩者之間的區(qū)別。 全部使用國有資產(chǎn)投資或者國有資產(chǎn)投資占控股或者主導(dǎo)地位的并需要審批的工程建設(shè)項(xiàng)目如果不進(jìn)行施工招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)項(xiàng)目審批部門批準(zhǔn) ，但項(xiàng)目審批部門只審批立項(xiàng)的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門審批。 （ 2）《招標(biāo)投標(biāo)法》的適用范圍 （ 1）可行性研究階段 （ 2）招標(biāo)實(shí)施階段 （二）工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和程序 （頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 146152） 、規(guī)模和條件 （ 1）必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)： 《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)： （ 5）獨(dú)立原則 （ 6）接受行政監(jiān)督原則 （ 1）《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的。 （ 1）消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對策略； （ 2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會的應(yīng)對策略； （ 3）同時(shí)應(yīng)對危害和機(jī)會的策略； （ 4）應(yīng)急應(yīng)對策略。 。 （ 1）企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息資源； （ 2）組織內(nèi)部信息資源； （ 3）項(xiàng)目范圍說明書； （ 4）風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件； （ 5）相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。 （ 1）修改費(fèi)用估算； （ 2）采取糾偏措施； （ 3）按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用 EAC； （ 4）整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)。說明費(fèi)用超支 10 萬元。說明進(jìn)度延誤 萬元。 例子 3：某混凝土工程，合同約定的某月計(jì)劃完成工程量 350m3，單價(jià) 650 元 /m3。 費(fèi)用偏差（ CV） =已完成工程預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） =20－ 30=－ 10萬元。 [答疑編號 502337030202] 『正確答案』 BCWP=504000=20 （萬元） BCWS=508006=24 （萬元） ACWP=754000=30 （萬元） 所以： 進(jìn)度偏差（ SV） =已完成工程預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） =BCWP－ BCWS=20－ 24=－ 4萬元。 例子 2：某土方工程總挖土方量為 20200 m3，預(yù)算單價(jià)為 50 元 / m3，計(jì)劃 25 天完成，每天 800 m3，開工后第七天早上剛上班測量數(shù)據(jù)：已完成挖方 4000 m3，實(shí)際單價(jià)為 75元 / m3。SPI ： SPI＞ 1時(shí)，表示進(jìn)度提前， SPI＜ 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤 例子 1：已知某分項(xiàng)工程有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示，則該分項(xiàng)工程投資局部偏差為（ ）萬元。 （ 4）偏差判斷 費(fèi)用控制的方法很多，重點(diǎn)是掌握贏得值（掙值）法。 （五）工程項(xiàng)目費(fèi)用控制（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 294302） （ 1）工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃（預(yù)算）； （ 2）進(jìn)度報(bào)告； （ 3）工程變更； （ 4）費(fèi)用管理計(jì)劃。 （ 1）按費(fèi)用構(gòu)成分解： （ 2）按項(xiàng)目組成分解： （ 3）按時(shí)間進(jìn)度分解。 （ 1）費(fèi)用估算； （ 2）估算編制說明。 （三）工程項(xiàng)目費(fèi)用估算（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 274287） （ 1）編制依據(jù) （ 2）編制方法 預(yù)算。 （ 1）資源需求分析； （ 2）資源供給分析； （ 3）資源成本比較與模式組合； （ 4）資源分配及計(jì)劃編制； （ 5）資源消耗計(jì)劃的優(yōu)化。兩者的不同之處在于有沒有包括 “ 部分 ” 二字。 注意： 建設(shè)實(shí)踐中一些工程師的理解進(jìn)行解釋的，考試的時(shí)候大家按照教材要求進(jìn)行解答即可。 。（見 P251 圖 940,941） （ 2）分析產(chǎn)生偏差的主要原因 （ 3）分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期 （ 4）采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 （ 5）整理變更資料、吸取教訓(xùn) 二、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 257～ 302） （一）概述（頁碼：《工程項(xiàng)目組織與管理》 257270） 見教材 P258 圖 101 （見教材 P258，表 101） 表 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資組成表 工程項(xiàng)目總投 資 建設(shè)投資 第一部分 工程費(fèi)用 建筑安裝工程費(fèi)