【導讀】詢理念、加快開展工程咨詢理論方法和技術(shù)創(chuàng)新研究、推動創(chuàng)新研究成果的應用。促進工程咨詢?nèi)鎱f(xié)調(diào)發(fā)展。強投資決策咨詢工作、切實注重后評價工作、積極開發(fā)新領域業(yè)務。來越大，對工程咨詢單位的技術(shù)水平和咨詢服務的質(zhì)量要求越來越高。中國加入世貿(mào)組織過渡期結(jié)束后，一個全面開放的工程咨詢市場正在逐步形成。及工程所在國使用的標準、規(guī)范和規(guī)程。查；⑤市場容量調(diào)查。識別將會給咨詢單位帶來市場機會和威脅的主要因素。需求與資金來源、自然條件、工程市場秩序與競爭狀況等。管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系。如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂；對外關(guān)系緊張或。確定評估指標體系；確定評估準則；進行評估論證。項目、公共領域市場化運作項目。

　　

【正文】 度高 應用比較廣泛 （ 2）市場調(diào)查的方法。 選擇調(diào)查方法要考慮收集信息的能力、調(diào)查研究的成本、時間要求、樣本控制和人員效應的控制程度。 ① 文案調(diào)查 ② 實地調(diào)查 ③ 問卷調(diào)查 ④ 實驗調(diào)查 ⑤ 不同方法的 比較 文案調(diào)查是一切調(diào)查方法中最簡單、最一般和常用的方法，同時，也是其他調(diào)查方法的基礎。 實地調(diào)查周期長、費用高。 問卷調(diào)查適應范圍廣泛、操作簡單、費用相對較低，得到了大量的應用。 （二）市場預測（頁碼：《項目決策分析與評價》 3153） （ 1）市場預測要解決的主要問題。 （ 2）市場預測的內(nèi)容。 （ 1）預測方法分類。（見教材 P33 圖 22） （ 2）不同方法的比較。 （ 1）基本公式： （ 2）一元線性回歸預測流程 （ 3）回歸檢驗。包括方差分析；相關(guān)系數(shù)檢驗； t檢驗。 （ 4）點預測與區(qū)間預測。 （ 1）收入彈性。 （ 2）價格彈性。 （ 3）能源需求彈性。 （ 1）簡單移動平均公式。 （ 2） n 的選擇。 （ 3）簡單移動平均的應用范圍：移動平均法只適用于短期預測。 （ 1）指數(shù)平滑法公式 一次指數(shù)平滑法適用于市場觀測呈水平波動，無明顯上升或下降趨勢情況的預測。 （ 2）平滑系數(shù) 的取值。 （ 3）初始值 的確定。 （ 4）指數(shù)平滑法的程序。 （ 1）產(chǎn)品類推預測法。 （ 2）行業(yè)類推預測法。 （ 3）地區(qū)類推預測法。 （ 1）頭腦風暴法。 （ 2）交鋒式會議法。 （ 3）混合式會議法。 （ 1）德爾菲法的程序： 5 個步驟。 （ 2）德爾菲法的利弊。 特點：德爾菲法的匿名性 、反饋性、收斂性、廣泛性特點。 優(yōu)點：便于獨立思考和判斷；低成本實現(xiàn)集思廣益；有利于探索性解決問題；應用范圍廣泛 缺點：缺少思想溝通交流；易忽視少數(shù)人的意見；存在組織者主觀影響。 （ 3）德爾菲法的運用范圍。 （三）市場戰(zhàn)略（頁碼：《項目決策分析與評價》 53～ 72） （ 1）產(chǎn)品生命周期的劃分。包括導入期、成長期、成熟期、衰退期。 （ 2）各階段的主要特點。 第一階段是導入期。 第二階段是成長期。 第三階段是成熟期。 第四階段是衰退期。 （ 1）總體戰(zhàn)略。 （ 2）基本競爭戰(zhàn)略。 見教材 P5657表 212 （ 1）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。 （ 2）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。 20世紀 80 年代，哈佛大學教授邁克爾波特在《競爭戰(zhàn)略》中提出 “ 五力分析 ” 或 “ 五因素模型 ” 。 見教材 P59圖 27 波特的五因素模型 4. 企業(yè)競爭能力分析 （ 1）企業(yè)競爭地位。 （ 2）競爭態(tài)勢矩陣。（重點掌握教材 P61【例 28】） （ 3）核心競爭力分析。 （ 1）優(yōu)勢與劣勢分析。 （ 2）機會與威脅分析。 （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略選 擇。見下圖 對于有多種產(chǎn)品的企業(yè)，由于其不同的產(chǎn)品可能具有不同的市場地位和價值優(yōu)勢，要綜合評價企業(yè)的價值能力，應進行投資組合分析。 （ 1） 波士頓矩陣 。 戰(zhàn)略應用： 發(fā)展策略：適用于 “ 問題 ” 和 “ 明星 ” 業(yè)務。 穩(wěn)定策略：適用于 “ 金牛 ” 、 “ 問題 ” 和 “ 瘦狗 ” 業(yè)務。 撤退策略： “ 瘦狗 ” 和 “ 問題 ” 業(yè)務。 （ 2）通用矩陣。 通用矩陣也稱 GE/麥肯錫矩陣或行業(yè)吸引力 ― 企業(yè)實力矩陣。通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標用企業(yè)實力代替了相對市場份額。通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗 的缺陷，增加了中間等級。 通用矩陣的實質(zhì)是把企業(yè)內(nèi)部實力與企業(yè)外部環(huán)境歸納在一個矩陣內(nèi)。圓圈的大小表示這些產(chǎn)品的總體市場規(guī)模，圓圈中的數(shù)字表示企業(yè)產(chǎn)品的絕對市場份額。 ⑴ 右下角（三個方格）：企業(yè)采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務。 ⑵ 右上角到左下角對角線（三個方格）：企業(yè)采取區(qū)別對待、適當盈利策略。 ⑶ 左上角（三個方 格）：企業(yè)采取積極投資發(fā)展戰(zhàn)略、選擇重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)，增加盈利能力。 （ 1）消費分析。 （ 2）市場營銷策略。 二、產(chǎn)品方案和建設規(guī)模、場（廠）址選擇、總圖運輸方案、工程方案及配套工程（頁碼：《項目決策分析與評價》 82～ 8 92～ 10 105～ 11 112～ 119） （一）產(chǎn)品方案和建設規(guī)模（頁碼：《項目決策分析與評價》 82～ 88） （ 1）產(chǎn)品方案與產(chǎn)品組合。 （ 2）產(chǎn)品方案研究應考慮的因素。 （ 3）產(chǎn)品方案的比選。 規(guī)模 （ 1）建設規(guī)模研究的影響因素和內(nèi)容。 （ 2）建設規(guī)模的合理性分析。 （二）廠址選擇（頁碼：《項目決策分析與評價》 92～ 104） （ 1）選址的基本原則和要求。 （ 2）選址注意事項。 （三）總圖運輸（頁碼：《項目決策分析與評價》 105～ 112） （ 1）總體布置與廠區(qū)總平面布置。 （ 2）豎向布置。 （ 3）運輸。 （ 4） 廠區(qū)道路。 （ 5）綠化。 （ 6）總圖技術(shù)經(jīng)濟指標：投資強度計算；建筑系數(shù)及場地利用系數(shù)的計算；容積率計算；行政辦公及生活服務設施用地所占比重計算。 （ 1） 技術(shù)指標比選。 （ 2）總圖布置費用的比選。 （ 3）其它比選內(nèi)容。 （四）工程方案及配套工程（頁碼：《項目決策分析與評價》 112～ 119） （ 1）工程方案選擇的基本要求。 （ 2）工程方案研究內(nèi)容。 （ 3）建筑和結(jié)構(gòu)方案比選。 （ 4）防震抗震與地震安全性預評價。 程 建設項目的配套工程包括：公用工程、輔助工程和廠外配套工程。 （ 1）給水排水工程。 （ 2）供電工程。 （ 3）通信工程。 （ 4）供熱工程。 （ 5）維修設施。 （ 6）倉貯設施。 （ 7）廠外配套工程。 三、能源資源優(yōu)化配置與合理性分析（頁碼：《項目決策分析與評價》 136～ 142） （一）能源資源優(yōu)化配置與合理性分析 。分為兩類 。 。 。 （ 二）節(jié)能 （ 1）節(jié)能方案的技術(shù)要求 （ 2）項目節(jié)能技術(shù)政策評價 （ 3）能耗指標計算、分析及項目節(jié)能水平的評價 四、環(huán)境影響評價的要求、內(nèi)容及環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析（頁碼：《項目決策分析與評價》 160～ 176） （ 1）建設項目環(huán)境影響評價的 分類管理 。分為三類項目 （ 2）建設項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容。 （ 3）建設項目環(huán)境影響評價工作程序。 （ 4）建設項目環(huán)境影響評價文件的審批。 影響評價原則 （ 1）依法評價原則 （ 2）早期介入原則 （ 3）完整性原則 （ 4）廣泛參與原則 影響報告書的內(nèi)容 （ 1）建設項目概況 （ 2）建設項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀 （ 3）建設項目可能對環(huán)境造成影響的分析、預測、評估 （ 4）建設項目環(huán)境保護措施及其技術(shù)、經(jīng)濟論證 （ 5）建設項目對環(huán)境的經(jīng)濟損益分析 （ 6）對建設項目實施環(huán)境監(jiān)測的建議 （ 7）環(huán)境影響評價的結(jié)論 （ 1）評價文件的報批 （ 2）評價文件的報批時限 （ 3）評價文件的分級審批 （ 1）規(guī)劃環(huán)境影響評價的適用范圍和責任主體。 （ 2）規(guī)劃環(huán)境影響評價的技術(shù)依據(jù)和內(nèi)容。 （ 3）規(guī)劃環(huán)境影響評價的公眾參與。 （ 4）規(guī)劃環(huán)境影響評價的審查。 （教材 P171～ 176） （ 1）環(huán)境影響經(jīng)濟損益分析步驟。 （ 2）環(huán)境價值的含義。 （ 3）環(huán)境價值評估方法。 五、建設投資、建設期利息和流動資金估算，項目總投資與分年投資計劃（頁碼：《項目決策分析與評價》 185～ 216） （一）概述（ 185188） （二）建設投資估算（頁碼： 188～ 209） 建設投資簡單估算法 單位生產(chǎn)能力估算法 生產(chǎn)能力指數(shù)法 比例估算法 系數(shù)估算法 指標估算法 （ 1）單位生產(chǎn)能力估算法。計算公式為： （ 2）生產(chǎn)能力指數(shù)法。其計算公式為： （ 3）比例估算法。 第一種計算方法：以擬建項目的全部設備費為基數(shù)進行估算，計算公式為： 第二種計算方法：以擬建項目的工藝設備投資為基數(shù)進行估算，計算公式為： （ 4）系數(shù)估算法 第一種方法：朗格系數(shù)法，計算公式為： 第二種方法：設備及廠房系數(shù)法。 該方法在擬建項目工藝設備投資和廠房土建投資估算的基礎上進行計算。 （ 5）指標估算法。 建設投資 建 筑工程費 設備及工器具購置費 安裝工程費 工程建設其他費用 基本預備費 漲價預備費 （ 1）估算步驟。 6步 （ 2）建筑工程費估算。 建筑工程費是指為建造永久性建筑物和構(gòu)筑物所需要的費用。包括單位建筑工程投資估算法；單位實物工程量投資估算法；概算指標投資估算法。 （ 3）設備購置費估算。 （ 進口設備購置費 估算） （ 4）安裝工程費估算。 （ 5）工程建設其他費用估算。 （ 6） 基本預備費估算。 （ 7） 漲價預備費估算。 （ 8）匯總編制建設投資估算表，并對建設投資的合理性進行分析。 （三） 建設期利息估算 （頁碼： 209～ 211） 條件 （四） 流動資金估算 （頁碼： 211～ 215） （ 1）各項流動資產(chǎn)和流動負債最低周轉(zhuǎn)天數(shù)的確定。 （ 2）年周轉(zhuǎn)次數(shù)計算。 （ 3）流動資產(chǎn)估算。 （ 4）流動負債估算。 ： 2個 （五）項目總投資與分年投資計劃（頁碼： 215～ 216） 六、資 本金籌措、債務資金籌措和融資方案設計與優(yōu)化、資金結(jié)構(gòu)、資金成本和融資風險分析（頁碼：《項目決策分析與評價》 224～ 23 242～ 257） （一）資本金籌措 （ 1）概念 （ 2）資本金資金來源： （ 3）計算基數(shù) 見教材 P226 表 72 （ 1）內(nèi)部資金來源 （ 2）外部資金來源 （ 1）新設法人項目資本金的形成分為兩種形式 （ 2）由初期設立的項目法人籌集資 本金的兩種主要形式 （二）債務資金籌措 （ 1）債務資金籌措應考慮的主要方面。 7個 （ 2）債務資金的基本要素。 6 個 （ 1）信貸方式融資。包括商業(yè)銀行貸款；政策性銀行貸款；出口信貸；外國政府貸款；國際金融機構(gòu)貸款；銀團貸款；股東借款。 （ 2）債券方式融資。包括企業(yè)債券；可轉(zhuǎn)換債券。 （ 3）租賃方式融資。包括經(jīng)營租賃；融資租賃。 （ 1）融資信用保證方式。 9種 （ 2）融資信用保證結(jié)構(gòu)評價 。 （三）融資方案設計與優(yōu)化 （ 1）編制項目資金來源計劃表。 （ 2）編制總投資使用計劃和資金籌措表。 應注意的兩個問題：各年度的資金平衡；建設期利息。 （ 1）項目資本金與債務資金比例； （ 2）項目資本金結(jié)構(gòu)； （ 3）債務資金結(jié)構(gòu)。 （ 1）資金運用風險。 （ 2）項目控制風險。 （ 3）資金供應風險。 （ 4）資金追加風險。 （ 5）利率及匯率風險。包括利率風險；匯率風險。 （ 1）資金成本構(gòu)成 （ 2）權(quán)益資金成本分析。包括優(yōu)先股資金成本；普通股資金成本。 （ 3）所得稅前的債務資金成本分析。包括借款資金成本計算；債券資金成本計算；融資租賃資金成本計算。 （ 4）所得稅后的債務資