市場管理員年終工作總結范文與市場管理局20xx年工作總結匯編(參考版)
2024-11-22 22:41本頁面
【正文】 。同時也懇請政府領導大力支持市場建設工作，出臺優(yōu)惠政策，引導市場建設良性發(fā)展。但我們也要清醒地看到，就總體發(fā)展水平而言，我們經(jīng)濟總量還很不夠，仍然是一個吃飯財政，在發(fā)展速度上，和全省發(fā)展快的長沙市、攸縣等兄弟單位比，差距越來越大，所以經(jīng)濟總量小、基礎差、底子薄、人均水平低的現(xiàn)狀還沒有根本改變，加快發(fā)展的任務還十分艱巨。在做好上述工作的同時，我們還加強了機關建設，整頓工作作風，加強黨務工作及廉政建設，積極培養(yǎng)優(yōu)秀骨干，做好納新工作，繼續(xù)重視工會及群團工作，加強計劃生育管理工作，大力建設和諧市場，積極推進文化創(chuàng)新，切實增強全局的發(fā)展活力，加強干部培訓及業(yè)務學習工作，提高全局整體素質(zhì)。XX年我們引進資金，新建了大義集貿(mào)市場，目前正在規(guī)劃南京集貿(mào)市場建設，并結合棚改區(qū)的建設，積極規(guī)劃灶市聯(lián)平集貿(mào)市場建設。農(nóng)村市場普遍設施差，尚有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是依路趕集。根據(jù)省政府對農(nóng)村市場建設的工作安排，要求用三年時間全面改造或新建農(nóng)村市場。這是我市的一個大項目，也是本屆政府作出的重大決策，這個項目投資大、矛盾多，我們將抽出主要精力，抽調(diào)骨干力量，以務實、創(chuàng)新、拼搏的精神去完成市委、市政府交給的任務。農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場擬建設規(guī)模為800畝，以蔬菜批發(fā)為龍頭，將副食、干貨、水果、水產(chǎn)、糧油、土特產(chǎn)、家禽、冷鏈倉儲、食品加工等集中入市，按照科學布局、相互促進的原則，建設具有專業(yè)特色的大型市場。我們以市委、市政府提出的“城市管理年”為契機，啟動改造計劃，實行擴改加層，破改這一難題，XX年第16期市長辦公會議、XX年第51次政府常務會決定，由市場服務中心牽頭對市場進行擴改，將歐陽海灌區(qū)中心管理所機關辦公院納入灶市農(nóng)副產(chǎn)品市場改造升級范圍，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理，從根本上解決占道經(jīng)營問題。該市場是我市歷史最悠久的一個老市場。我們積極與市場經(jīng)營戶溝通，充分考慮經(jīng)營戶的利益，及時調(diào)整市場改造理念，變合作改造為自主改造，成立興隆市場房地產(chǎn)建設開發(fā)有限公司，按企業(yè)化管理模式參與市場競爭，我們要舉全局之力，將項目及公司做大做強。蔡子池市場改造將按高標準，大手筆去搞，建成后將和萬億大樓相連接，這將形成我市最大的商業(yè)中心。蔡子池市場改造與萬元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司強強聯(lián)手，準備打造市最大的商業(yè)圈。我們要以此為契機，有序開展物業(yè)管理工作，全力搞好服務工作，積極培養(yǎng)物業(yè)管理人才，在全市樹立物業(yè)管理品牌，我們還要利用有效資源，積極接管新的樓盤，在大家均感到困難的時候，搶抓機遇，占領地盤，成為這一行業(yè)的開拓先鋒。由于大環(huán)境的不成熟，開發(fā)商對物業(yè)管理的認識浮淺，建設時基礎設施不完善，物業(yè)管理、維修基金收取不到位，住戶對上交物業(yè)管理費的不理解，導致全市的物業(yè)管理工作舉步維艱，全市相當多的物業(yè)公司成立運行不了兩年即破產(chǎn)，現(xiàn)在維持下來的公司，相當多的是開發(fā)商出資補貼維持生存，我們的怡園物業(yè)管理公司也是在局里的支持下才勉強維持下來，但物業(yè)管理這塊蛋糕很有發(fā)展前景，XX年，我們成功接管了金山現(xiàn)代城，
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