【正文】 我們要認(rèn)識企業(yè)成長規(guī)律，認(rèn)清自己企業(yè)所處的階段，根據(jù)不同階段的特征，把握不同重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。這次我們考察的10家企業(yè)都是當(dāng)?shù)氐臉?biāo)桿企業(yè)，這些企業(yè)大都已渡過成長期進(jìn)入到了成熟期，像萬向、雅戈?duì)柕绕髽I(yè)更是到了企業(yè)成長的最高境界。對資本家而言貨幣是一個(gè)符號，名下的資產(chǎn)是一種責(zé)任，看報(bào)表利潤是一種享受，工作是一種生活方式，辦企業(yè)是他對事業(yè)執(zhí)著的追求。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)主資產(chǎn)也管不過來了，而上升到管資本，企業(yè)戰(zhàn)略投資是他的主要工作，他當(dāng)?shù)牟皇嵌麻L而是董事局主席，他已經(jīng)成為投資家和資本家。能夠渡過成熟期進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的企業(yè)不多。這一道道坎不是每個(gè)企業(yè)都能跨過去的。進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)行股份制改造，集聚大量的優(yōu)秀人才，進(jìn)而推進(jìn)公司上市，是企業(yè)成熟期的顯著特征。董事長下面有許多的部門經(jīng)理，每個(gè)部門有獨(dú)立的資產(chǎn)，資產(chǎn)產(chǎn)出率、資產(chǎn)回報(bào)率成為董事長關(guān)注的重點(diǎn)。這一時(shí)期，單個(gè)產(chǎn)品在制造環(huán)節(jié)已難以進(jìn)一步做大，于是企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向圍繞自己產(chǎn)品上下游關(guān)連產(chǎn)品的開發(fā)；轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)和專業(yè)銷售與售后服務(wù)兩個(gè)高端延伸；轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品牌的樹立向賣品牌過渡。成長期之后企業(yè)進(jìn)入成熟期。這一時(shí)期，企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是做大規(guī)模，提高市場占有率，不斷地技改擴(kuò)建是這一時(shí)期企業(yè)最為明顯的特征；與此同時(shí)，企業(yè)還要著手標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，改進(jìn)工藝設(shè)備，制定規(guī)范的操作規(guī)程，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；更進(jìn)一步，企業(yè)要十分注重科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，掌握企業(yè)獨(dú)有的技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或性能，建立產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)在同行業(yè)同類產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位。這一時(shí)期，企業(yè)的管理方式一般仍以家族式管理為主，因?yàn)榧易迨焦芾碛兴膬?yōu)勢，管理成本很低，管理效率卻很高。熬過初創(chuàng)期，企業(yè)進(jìn)入成長期。余姚的舜宇集團(tuán)借大學(xué)之力做光學(xué)產(chǎn)品，合作方式從最早的產(chǎn)品提成，到利潤分成，再到最后技術(shù)入股變成一家人，對要從事高端產(chǎn)品生產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者很有借鑒意義。與這4個(gè)階段相對應(yīng)，企業(yè)可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、轉(zhuǎn)型期。既然企業(yè)有生命，那么企業(yè)也就有不同的成長階段，每個(gè)階段都有其不同的特征?？傊覀円J(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)，再骨干勁兒，使我校教育教學(xué)質(zhì)量再提高。組織教師學(xué)生積極參加。部門交叉工作有待加強(qiáng)例如：建立學(xué)生就業(yè)信息庫。如：文件的撰寫規(guī)范與管理的學(xué)習(xí)。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、校企合作項(xiàng)目的研究。繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，課件制作水平要加快提高。如：聽課與評學(xué)工作進(jìn)展緩慢。教研活動(dòng)本學(xué)期共舉行教研活動(dòng)八次，均有詳細(xì)的記錄。工作室形式的實(shí)訓(xùn)教學(xué)必定成為我院辦學(xué)的主要特色之一。實(shí)習(xí)基地的工作室化在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，工作室的建立對今年的畢業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)生了較大的影響，學(xué)生的情緒高漲，全系教師積極性提高很大。教學(xué)大綱與教學(xué)計(jì)劃教學(xué)計(jì)劃的完善與教學(xué)大綱的完善是貫穿整個(gè)學(xué)年的重要任務(wù)之一，在此次教學(xué)計(jì)劃調(diào)整與教學(xué)大綱的完善中，共調(diào)整課程3門，新編寫了教學(xué)大綱，使得全系教師在培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)對象，教學(xué)鏈的概念上有了更為清醒的認(rèn)識，提高了團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)是集中展示學(xué)生和教師成果的舞臺，我系教師通過與社會企業(yè)聯(lián)合辦畢業(yè)設(shè)計(jì)并結(jié)合動(dòng)漫大賽，期望此次畢業(yè)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)更為突出，類型更加多樣。配合實(shí)訓(xùn)中心順利完成技能鑒定工作。三、教學(xué)工作總體思路“軟件建設(shè)”是我系教學(xué)工作的特色，經(jīng)過多年的發(fā)展，學(xué)校在多媒體硬件平臺的建設(shè)上有了較大的進(jìn)展，那么與之配套的軟件也應(yīng)該跟得上，如：教學(xué)大綱的和教學(xué)計(jì)劃的完善，相關(guān)技能大賽的籌備，年青教師的傳幫帶工作，說課大賽的舉辦等等。第五，通過幾年的系行政管理工作使得本系與學(xué)校的其他部門的聯(lián)系更加緊密。第三，兩級管理工作對系內(nèi)的管理問題提出了更高的要求，規(guī)范了行政、教學(xué)、學(xué)生管理文件，使得下一步的管理工作有了更為清晰的方向。二、管理方面回顧一年來的工作，隨著系部化管理的繼續(xù)深化和管理團(tuán)隊(duì)的磨合日益完善，教師和學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神和歸屬感有較大的提高，行政辦公思路基本形成，流程意識和規(guī)范意識以及責(zé)任意識均有提高。3. 以高職辦學(xué)水平評估為依據(jù)，深化系部的教學(xué)改革工作。以“十八大”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針。全力抓好國內(nèi)、國外兩個(gè)市場的開拓，努力提高市場占有率第五篇：XX工業(yè)系工作總結(jié)XX年度工業(yè)設(shè)計(jì)系工作總結(jié)XX年在校黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“打造精致名牌學(xué)?！钡目偰繕?biāo)，加強(qiáng)“三風(fēng)”建設(shè)，以高職辦學(xué)水平評估為依據(jù)，強(qiáng)化規(guī)范管理與服務(wù)意識，與兄弟部門精誠合作，通過全系教師的共同努力，順利的完成了本年度的各項(xiàng)工作。同時(shí)通過舉辦展銷會、招商會、博覽會、巡回展示、上網(wǎng)宣傳等多種形式，擴(kuò)大產(chǎn)品品牌的影響力，樹立臨邑品牌的整體優(yōu)良形象。對臨邑品牌的宣傳，整體策劃、突出重點(diǎn)、集中行動(dòng)、形成聲勢。（五）進(jìn)一步加大市場開拓力度。引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營活力和競爭能力。同時(shí)，千方百計(jì)獲得上級支持，爭取政策性資金，并且加大財(cái)政扶持力度，通過財(cái)政貼息、財(cái)政資金返還、周轉(zhuǎn)金支持、稅費(fèi)減免等優(yōu)惠政策，為擴(kuò)大投入、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。內(nèi)挖潛力、啟動(dòng)民力、借助外力相結(jié)合，積極推動(dòng)投資主體多元化。以昌源紙業(yè)生產(chǎn)線擴(kuò)建、克代爾玻璃瓶制造、魯北炭素萬噸超高功率石墨電極等項(xiàng)目為重點(diǎn)，在資金、環(huán)境、政策等方面做好服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)大投入、大產(chǎn)出。加大力度，強(qiáng)化招商手段，大力開展資源招商、企業(yè)招商、領(lǐng)導(dǎo)招商和以商招商，尤其是以我縣的企業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢突出做好招商引資，并以金鑼肉制品、新興淀粉、奇力食品、煒業(yè)燈具等已在我縣投資的客商為媒介，大力開展以商招商，努力實(shí)現(xiàn)“以一引十”，以招商引資帶動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，以項(xiàng)目發(fā)展推進(jìn)招商引資。依托恒源石化、昌源紙業(yè)、克代爾啤酒、澳泰紡織、豪斯玻璃、魯北炭素、盛達(dá)紡織、洛北春白酒、魯晶化工等企業(yè)，加大扶持力度，集中力量，按照“質(zhì)量、品種、效益”相結(jié)合的原則，重點(diǎn)建設(shè)科技含量高、產(chǎn)品附加值高的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí)，提高產(chǎn)品加工精度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升，增強(qiáng)我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展后勁。（三）進(jìn)一步加大工業(yè)投入。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門的職能，調(diào)動(dòng)各部門的積極性，突出抓好全縣投資萬元以上的項(xiàng)目的儲備、論證、申報(bào)、批復(fù)、建設(shè)、管理，為項(xiàng)目建設(shè)做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，切實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，加快項(xiàng)目建設(shè)。對上述項(xiàng)目，一是全面實(shí)施“五個(gè)一”項(xiàng)目責(zé)任制，即一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底，加強(qiáng)調(diào)度，跟蹤落實(shí)，確保進(jìn)度。（二）進(jìn)一步抓好項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)、產(chǎn)品及項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。三、下一步的安排（一）進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度。牢固樹立安全也是生產(chǎn)力的觀念，在實(shí)行一崗雙責(zé)、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和事故領(lǐng)導(dǎo)追究制的基礎(chǔ)上，加大安全投入和培訓(xùn)力度，建立健全完善的安全防范和應(yīng)急處理體系，扼制了重、特、大事故的發(fā)生。確定了家市百強(qiáng)企業(yè)、家重點(diǎn)企業(yè)及家限額以上工業(yè)企業(yè)，特別是對家全市百強(qiáng)企業(yè)和家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控，在爭取資金、優(yōu)惠政策等方面給予支持，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)、增產(chǎn)增收。密切關(guān)注市場變化，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體走勢，及時(shí)掌握投資、進(jìn)出口、市場需求等的動(dòng)態(tài)情況，特別對影響工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局性因素加強(qiáng)監(jiān)測和研究，充分利用經(jīng)濟(jì)、法律、行政以及信息引導(dǎo)等手段，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控力度，提高宏觀調(diào)控的前瞻性和決策的科學(xué)性，更好地引導(dǎo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定地發(fā)展。一是在去年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)和改善監(jiān)測分析和預(yù)測預(yù)報(bào)。恒源石化、豪斯玻璃等企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品系列、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、凝聚力和核心競爭力統(tǒng)一起來，使企業(yè)文化滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)，最終使企業(yè)形成具有獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，積極鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)。目前恒源石化已成為全市信息化試點(diǎn)企業(yè)，恒源、克代爾等企業(yè)實(shí)施了、等生產(chǎn)管理方法，企業(yè)的管理水平大大提高。引導(dǎo)并幫助企業(yè)建立健全先進(jìn)、合理、科學(xué)、配套的基礎(chǔ)管理體系；引導(dǎo)企業(yè)不斷提高企業(yè)管理水平。今年至月份，全縣出口產(chǎn)品總額萬元，同比增長，外銷率達(dá)到。三是促進(jìn)企業(yè)開拓國際市場。圍繞企業(yè)市場開拓，幫助企業(yè)積極探索新形勢下開拓市場的辦法和途徑，找準(zhǔn)市場的切入點(diǎn)。引導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化品牌意識，精心打造“臨邑制造”這一金字招牌，爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品，大力提升企業(yè)的知名度和影響力；充分利用上半年舉行的食博會、槐花節(jié)及香港等地的投資說明會等貿(mào)易洽談和招商引資的各種活動(dòng)，大力宣傳我縣的企業(yè)和名優(yōu)產(chǎn)品，為企業(yè)與市場之間拓寬溝通渠道。（四）搭建平臺，搞好服務(wù)，協(xié)助企業(yè)不斷加大市場開拓力度。對恒源石化、豪斯玻璃、金鑼肉制品等產(chǎn)業(yè)龍頭，在資金、政策、用地等方面實(shí)行重點(diǎn)傾斜。每個(gè)產(chǎn)業(yè)確立了一至兩個(gè)龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造產(chǎn)業(yè)板塊，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集化，形成了以大帶小、大小結(jié)合的發(fā)展格局。按照“龍頭帶動(dòng)，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展思路，通過對我縣十大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行篩選，確立了化工、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、紡織服裝、機(jī)械冶金、建材、塑編、造紙、電子信息及新材料等八大產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。（三）培植一批大產(chǎn)業(yè)，形成了百舸爭流、遍地開花的發(fā)展格局。三是啟動(dòng)民力新上一批。二是技術(shù)改造新上一批。全力抓好國內(nèi)、國外兩個(gè)市場的開拓，努力提高市場占有率。同時(shí)通過舉辦展銷會、招商會、博覽會、巡回展示、上網(wǎng)宣傳等多種形式，擴(kuò)大產(chǎn)品品牌的影響力，樹立臨邑品牌的整體優(yōu)良形象。對臨邑品牌的宣傳，整體策劃、突出重點(diǎn)、集中行動(dòng)、形成聲勢。（五）進(jìn)一步加大市場開拓力度。引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營活力和競爭能力。同時(shí)，千方百計(jì)獲得上級支持，爭取政策性資金，并且加大財(cái)政扶持力度，通過財(cái)政貼息、財(cái)政資金返還、周轉(zhuǎn)金支持、稅費(fèi)減免等優(yōu)惠政策，為擴(kuò)