工業(yè)轉(zhuǎn)型提升心得體會(huì)(參考版)
2024-09-18 17:51本頁面
【正文】 。我們現(xiàn)有大大小小 2940 家企業(yè)，這些企業(yè)絕大部分還處于初創(chuàng)時(shí)期階段，銷售收入在 3 億元以上 10 億元以下的可以說處于成長期，僅有少數(shù)幾家企業(yè)進(jìn)入到成熟期。 以上企業(yè)成長階段的劃分，不同 階段的特征和經(jīng)營管理的重點(diǎn)并不是絕對的，但基本反映了企業(yè)成長的大體規(guī)律。這時(shí)企業(yè)不僅有名牌產(chǎn)品，企業(yè)本身也成了一個(gè)品牌，在這個(gè)品牌里體現(xiàn)著整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的世界觀、價(jià)值觀，還有企業(yè)至上而下的先進(jìn)管理理念；這時(shí)企業(yè)賣得不僅是產(chǎn)品，而是品牌，品牌的背后是一種企業(yè)文化。組建子公司遍布全國的跨省乃至跨國的企業(yè)集 團(tuán)，是轉(zhuǎn)型期企業(yè)的顯著特征。跨過去一個(gè)坎就是一次蛻變，就是一個(gè)進(jìn)步，反之就失敗，造成企業(yè)或止步不前或開始衰退。企業(yè)成熟期也可 以說是企業(yè)的蛻變期，蛻變很痛苦、很殘酷，當(dāng)年一道創(chuàng)業(yè)打天下的伙伴會(huì)因?yàn)槟挲g、思想觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化等等原因而淘汰落伍；管理模式的改變和產(chǎn)權(quán)制度改革更是權(quán)力與利益的再分配，斗爭激烈；非生產(chǎn)性人員的聚增和無形資產(chǎn)的投入，大大增加企業(yè)運(yùn)行成本；也有的許多企業(yè)抵擋不住誘惑，因跨行業(yè)發(fā)展、多 第 4 頁 共 5 頁 元化經(jīng)營而掉進(jìn)陷
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