【正文】 8） 減少破路寬度，為業(yè)主降低成本，配合設(shè)計，合理埋深降本。 6） 避免大路施工。 4） 及時解決施工過程中現(xiàn)場及設(shè)計方面的問題。 十 七 、施工中采用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備 1） 計算機輔助項目管理與應(yīng)用 2） 管道采用單口試 壓帶試壓，節(jié)約水資源，平衡勞動力，及時對管口保溫，縮短工期。 10）供回水管的焊口工作坑盡可能排在同一斷面，以減少工作坑挖土和填砂量。 8）加強砂子驗收管理及現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁少進多驗、現(xiàn)場浪費。 6）科學(xué)編制安排工程進度計劃，合理安排穿插作業(yè)。 4）外運棄土點盡量選擇運距較短的地點，減少工程總造價。 2）合理安排工序交接，做到施工、驗收銜接緊湊，盡量減少停窩工工時，節(jié)省費用支出。 8. 生活基地布置合理，辦公室、食堂、職工宿舍整齊衛(wèi)生，通風(fēng)、供暖良好。 商住樓更換供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 46 6. 施工中密切配合建設(shè)單位作好各項工作，在施工中由于種種原因與周邊單位發(fā)生矛盾時，應(yīng)積極主動的進行協(xié)商解決。對于施工中不可避免造成暫時交通中斷或影響交通時，應(yīng)有專人指揮車量和行人，路面、人行道開挖后應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，以免造成傷害事故。在施工過程中，保證主要交通暢通，盡量減少對交通的影響。 ，對于建設(shè)單位提出的合理要求，應(yīng)愉快的接受并誠心誠意的 照辦，讓建設(shè)單位滿意。 ：材料場內(nèi)材料分類堆放整齊，材料標(biāo)識牌整齊。 文明施工措施 文明的施工現(xiàn)場是工程進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的有力保證，也是樹立企業(yè)外部形象的關(guān)鍵因素，因此必須加強施工現(xiàn)場的形象建設(shè)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理具體組織落實。 （ 5）建筑垃圾外運應(yīng)提前灑水濕潤，運輸時要覆蓋，不得沿途遺撒。 商住樓更換供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 45 （ 3）各類危險品、廢氣物、電池、日光燈管等應(yīng)在指定安全地點收集，定期由相關(guān)部門處理。 （ 1）施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)及時清理，現(xiàn)場砌筑固定存放池，并及時與環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系清運。 （ 4）合理安排施工工序，盡量避免夜間施工，若因施工工藝要求必須連續(xù)施工的應(yīng)到主管部門辦理申請登記，并公示周圍居民。 （ 2）產(chǎn)生噪音的設(shè)備應(yīng)安置在離施工場界較遠(yuǎn)一側(cè)。 十五、環(huán)保、消 防、降噪聲、文明施工等技術(shù)措施 環(huán)保、消防、降噪聲措施 本項公司將根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。圖紙會審、技術(shù)交底、施工順序正確，充分學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖及規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量安全人員在整個施工過程商住樓更換供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 44 中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持原則，對不遵守施工工藝、違反操作規(guī)程等忽視質(zhì)量安全的行為應(yīng)立即加以糾正，必要時勒令其停工整改并進行一定的經(jīng)濟處罰。 11）糾正和預(yù)防措施 a、糾正預(yù)防操作人員和管理人員因缺乏基本的施工理論知識而造成事故，對不同崗位不但要求有個人持業(yè)資格證、上崗證、安全操作證，而且在開工前進行針對本項目的技術(shù)培訓(xùn)、考核，合格后上崗。 d、驗證： a 項目部質(zhì)安部必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護品、工序和部位質(zhì)量整改效果進行驗證。 d 對有不安全行為的人員進行教育或處罰。 b 指定專人進行整 改以達(dá)到規(guī)定要求。 b、確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 10）事故隱患控制 a、項目部對存在隱患的安全設(shè)施、工程部位、過程和行為進行控制。 9）管道試壓應(yīng)使用經(jīng)校驗合格的壓力表，操作時，要分級緩慢升壓，停泵穩(wěn)壓后方可進行檢查。開挖應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、挖深和周邊環(huán)境放坡，必要時設(shè)置支 撐體系，且施工中有人監(jiān)護。 6）氧 乙炔的安全附件齊全有效，并保持安全距離且遠(yuǎn)離道路，防止汽車碰撞；放在陰涼處，防止暴曬。用電設(shè)備必須全部接地、接零，線路絕緣好、無破損，線路按功能和電壓等級分別敷設(shè)，過路套管，保證施工現(xiàn)場臨時用電安全。 4）人工同時回填管道兩側(cè)，夯實時特別注意三角掖區(qū)；障礙物處人工分層夯實；支護先回填后拆除；彩板 防護欄和示警紅燈最后拆除。 3）起重工指揮吊裝作業(yè)，車輛周圍設(shè)熒光隔離墩，并用彩色塑料帶設(shè)置工作區(qū)，吊裝半徑嚴(yán)禁站人，吊裝用具有安全余量，吊點合適、綁固方法規(guī)范；管內(nèi)焊接墊絕緣膠皮并配喊話監(jiān)護制度。地上地下障礙物支護。 2）臨路側(cè)或地段窄小段土袋圍堰，堰高不低于 50cm，以減少占道保商住樓更換供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 42 證交通；堆土距溝邊不小于 1m，堆高不超過 ；全線作業(yè)帶隔離，彩板圍擋，紅燈示警，路口、居民小區(qū)入口開槽后鋪設(shè)路基板，寬度應(yīng)滿足交通需要，路基板為箱形密肋，單板寬不大于 ，長不小于 7m，單重不小于 ，以保證其強度、剛度和穩(wěn)定性。夜間設(shè)紅燈示警。 6）實行安全生產(chǎn)檢查制度，即班組日檢，施工隊周檢，項目部每周進行安全大檢查，并通報檢查結(jié)果，對存在的問題下發(fā)隱患通 知單，并監(jiān)督整改。上崗工人必須進行三級安全教育。對施工中違反安全技術(shù)操作規(guī)程、違章作業(yè)和違章指揮的行為，安全人員有權(quán)下令停止施工；對存在安全事故隱患的施工單位，安全人員有權(quán)責(zé)令停止施工。 2）建立健全安全管理保證體系，各單位必須配備專職安全員，組織安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合工程實際，深入開展全員教育，強化安全生產(chǎn)意識。 安全目標(biāo) 杜絕重大傷亡事故 ,減少輕傷 ,千人負(fù)傷率小于 %。并報送甲方及局有關(guān)部門。 施工過程中的違反質(zhì)量體系及局、處有關(guān)真實憑實據(jù)且引起質(zhì)量和安全事故的責(zé)任人給予 50 至 5000 元的經(jīng)濟處罰。對施工發(fā)生的質(zhì)量、安全事故及質(zhì)量體系不符合項，按以下的有關(guān)規(guī)定進行。 定期回訪，聽取顧客意見。 試運過程，配合甲方、設(shè)計部門搞好試運。按程序辦理，并記錄。 發(fā)現(xiàn)不合格品，填寫不合格品記錄； 質(zhì)檢員、 技術(shù)員組織有關(guān)人員現(xiàn)場評審、堅定、標(biāo)識并隔離； 分析不合格產(chǎn)品的原因； 制定糾正措施，消除不合格。 （ 4）質(zhì)量否決制度，對不符合分項、分部工程堅決返工； （ 5）樣板引路制度，在大規(guī)模操作前，做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求； （ 6）質(zhì)量文件記錄制度：按要求做好各種記錄。 施工運行控制 施工準(zhǔn)備收到“六到位” （ 1）項目管理組織機構(gòu)落實，人員管理到位； 商住樓更換供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 39 （ 2）施工場地三通一平，臨時設(shè)施到位； （ 3）施工設(shè)備機具配備齊全； （ 4）施工人員按時到位； （ 5）工程材料按計劃到位； （ 6）工藝、技術(shù)管理資料配備到位。 4）管道試壓用經(jīng)市級計量部門鑒定的壓力表觀察壓力降。 3）在管道安裝過程中，用水準(zhǔn)儀不計點檢測管道高程；掛邊線用尺量不計點檢測中心線位移；用鋼板尺檢查對口錯口，每 10 個口取最大偏差值計點；用焊口檢測尺檢查對口間隙和焊口加強面 高，每 10 個口取最大偏差計 1 點；用角度尺控制每個口折角不大于 1176。 檢測手段和檢驗方法 1)在供熱管網(wǎng)施工中 ,質(zhì)量檢驗與評定執(zhí)行《城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 (CJJ3890)之規(guī)定。 ⑥做好焊口外觀的自檢工作，對外觀質(zhì)量不合格的焊縫不得進行探傷檢驗，經(jīng)檢驗有缺陷的焊口，必須經(jīng)修補合格后該焊口焊工方能進行下道焊口焊接。在出現(xiàn)下列任一情況時，不采取有效的防護措施，不允許焊接 a、雨天。 ④配置專人為焊工調(diào)整焊接電流，焊工應(yīng)在不同的施焊位置采用適宜的電流和正確的焊接方法。 ②加強對管材的檢測，對管口橢圓、端面不在同一平面上等超標(biāo)管子嚴(yán)禁出庫，管道入槽前 應(yīng)填寫管道入槽檢查記錄。 施工中質(zhì)量通病的防治 1）對于土方超挖現(xiàn)象的防治：在土方開挖中，應(yīng)設(shè)專人指揮，專人測量，邊清底邊測量；對已超挖部分要將上層浮土清除露出原土，并回填中砂夯實。 ④對保溫管抽樣化驗規(guī)定的各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到要求。 商住樓更換供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 37 f、在一批同規(guī)格的保溫管中任選一根，任取 1m2面積，撕開保護層檢查保溫層應(yīng)達(dá)到每平方米不超過 5 個空洞，空洞深度不超過 1/3 保溫層厚度。 d、保溫層厚度須符合設(shè)計要求，允許偏差為： 鋼管直徑＜ 159mm,允許偏差為≤ 3mm； 鋼管直徑＞ 159mm，允許偏差為≤ 5mm。 b、保溫管端部應(yīng)切割整齊，端面與鋼管軸線應(yīng)保持垂直。 檢驗方法：目測法、實量法、試驗法 加強保溫管質(zhì)量的檢查控制。 ②焊縫：應(yīng)符合焊縫質(zhì)量檢驗及程序的標(biāo)準(zhǔn) 。因此施工中要嚴(yán)格控制，加強管理，對每道焊口必須有外觀檢查記錄 、探傷記錄，管道只有經(jīng)壓力試驗檢測合格方能認(rèn)為合格。 本項目質(zhì)量控制點 ： 商住樓更換供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 36 本工程關(guān)鍵工序是管道焊接。③及時檢查工序活動效果的質(zhì)量。 加強工序控制：①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。 作業(yè)人員持證上崗。 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量管理制度、崗位責(zé)任制及質(zhì)量獎罰 條例，加強標(biāo)準(zhǔn)化工作。 、資料記錄 （ 1）工程技術(shù)文件的接受及發(fā)放臺帳（施工圖，設(shè)計變更工程簽證，技術(shù)措施及施工方案等）； （ 2）技術(shù)交底記錄； （ 3）規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)清單； （ 4）工程竣工資料。 商住樓更換供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 35 （ 4）根據(jù)工程實際情況，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、審核、編寫單項工程的技術(shù)措施，并檢查措施情況； （ 5）由技術(shù)負(fù)責(zé)、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 管理要求 （ 1）按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、工藝要求施工； （ 2）執(zhí)行逐步交底制度，有技術(shù)負(fù)責(zé)人向技術(shù)員、有技術(shù)員向班組交底，明確施工工藝方法、技術(shù)質(zhì)量要求，并填寫交底記錄。 （ 1）甲供料驗收記錄； （ 2）材料控制檢查記錄； （ 3）檢查考核匯總報告； （ 4）檢查考核匯總報告。 （ 7）要求甲方提交供貨的清單，數(shù)量、型號、規(guī)格及到貨時間。 （ 5）壓力表、安全閥必須經(jīng)過檢定合格后方能安裝。 （ 4）建立材料的收、發(fā)臺帳。 （ 2）所有進場的工程材料，都必須有相應(yīng)的質(zhì)量證明材料、材料員、質(zhì)檢員驗證后方能入場。 、資料及記錄 （ 1）工程施工設(shè)備總清單 （ 2）工程施工測量、計量設(shè)備、器具清單 （ 3）工程施工設(shè)備及測量、計量設(shè)備檢查記錄 （ 4）工程施工設(shè)備及測量、計量器具考核匯總表 材料的管理 管理范圍 用于本工程所有的預(yù)制品及甲方提供的設(shè)備、材料。 （ 4）建立設(shè)備管理制度，明確操作人員，按要求進行維護、保養(yǎng)。 商住樓更換供熱管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計 33 管理要求： （ 1）進場前對所有要使用的設(shè)備機具進行檢查，完好的設(shè)備機具才能進場（計量及檢測器具必須堅定合格）。 ④培訓(xùn)記錄（含安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保）。 ②工程特種施工及管理人員清單（如電工、電焊工等）。 ③培訓(xùn)的檢查與質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查一同進行，但應(yīng)有相應(yīng)的記錄及考核結(jié)果。 培訓(xùn)： ①有項目副經(jīng)理按培訓(xùn)的要求組織對項目部人員進行質(zhì)量、安全、環(huán)保培訓(xùn)（教育）。 管理實施： 人員管理實施的依據(jù)是我單位處現(xiàn)行的質(zhì)量體系程序文件、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及局處有關(guān)人員管理的規(guī)定。 （ 3）記錄及資料：對人員管理過程中所做的工作，按質(zhì)量體系的要求做好記錄。 管理要求： （ 1）培訓(xùn)：對全體管理及施工人員進行質(zhì)量、安全、環(huán)保培訓(xùn)，保證全體人員對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、安全要求，環(huán)保要求能清楚了解。 人員的管理 總則： 由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工過程中人員管理工作的分工、檢查及考核，并根據(jù)工程的運行狀況，制定詳細(xì)的實施細(xì)則。 十三、質(zhì)量 目標(biāo)及 保證 質(zhì)量的 措施 質(zhì)量目標(biāo) 單位工程合格率 100%，優(yōu)良率 85%，確保優(yōu)良工程。 C、作業(yè)時間應(yīng)急方案 我單位將合理調(diào)整施工人員的作業(yè)時間，在保證質(zhì)量的前提下，加長施工時間，提高施工效率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 b、設(shè)備應(yīng)急方案 我單位總部現(xiàn)在相關(guān)施工機械設(shè)備都比