【正文】 。如果你有很好的定目標(biāo)的想法的話，可以把它畫成簡單明了的圖表。最后，給自己一些好的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃——如果達(dá)到哪些目標(biāo)，可以給自己獎(jiǎng)勵(lì)一些什么。從問題中總結(jié)出來的不足之處，新的一年如何來學(xué)習(xí)，補(bǔ)足。將年度目標(biāo)細(xì)化，每月每周甚至每天的工作是哪些。因?yàn)槟銢]有方向。不要怕寫出來。訂好年度大目標(biāo)——比如：你要開發(fā)多少新客戶、你要賺到多少錢、你要給自己添一些什么硬件設(shè)施等等。:二，從以上案例中總結(jié)得到的好的經(jīng)驗(yàn)投訴是如何解決的?？偨Y(jié)(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢。(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k 或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。并按打印方式處理。3．4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì) 變更等審核控制。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單 位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得 了多少合格率和優(yōu)良率等情況。結(jié)合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過努力工作取得業(yè)主信任。3．1 工程概況應(yīng)說明工程所在地理位置、建筑面積、層數(shù)層高、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、裝修特色和投資情況。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)， 主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種(本文 來自好：)經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān) 系的經(jīng)驗(yàn)等。1 監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過程，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià)，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全、投資控制等方面的情況。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。對(duì)于各制造廠在寫月工作總結(jié)時(shí)的格式，也來規(guī)范一下： 首先對(duì)該月的主要工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合描述 分章節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析：a、 生產(chǎn)狀況（包括安全）b、 技術(shù)、質(zhì)量、工藝等情況c、 設(shè)備使用（運(yùn)行）情況d、 成本e、 其它情況（人員變動(dòng)或調(diào)整、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、相關(guān)建議等等）制定下一個(gè)月的工作目標(biāo)和計(jì)劃第五篇：如何寫監(jiān)理工作總結(jié)如何寫監(jiān)理總結(jié)工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行。環(huán)比，一般指是指報(bào)告期水平與前一時(shí)期水平之比，表明現(xiàn)象逐期的發(fā)展速度。比如今年3月份某統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的值是110億元，而去年3月份該指標(biāo)的值是100億元。 工作總結(jié)中要有下階段的工作目標(biāo)和計(jì)劃。 所有分析要有結(jié)論，并對(duì)得出的結(jié)論進(jìn)行具體分析， “好”是什么原因造成，“不好”又是什么原因造成的，原因分析要具體，不能簡單概括為“人為原因”、“操作不當(dāng)”、“失誤”等；措施制定要具體，不能出現(xiàn)：“我們一定加強(qiáng)管理”、“保證下次不出現(xiàn)類似現(xiàn)象”等字樣。 做任何工作描述、分析，均應(yīng)盡量以數(shù)據(jù)說話，優(yōu)先采用圖表形式分析，分析時(shí)必須要有對(duì)比目標(biāo)分析和趨勢分析、要作同比、環(huán)比分析等。長期以來，我們公司在這方面不夠重視，現(xiàn)就對(duì)如何寫工作總結(jié)提一點(diǎn)建議，供大家參照： 我們以寫八月份工作總結(jié)為例，首先要把八月份主要工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行綜合描述。但干好了沒寫出來，得不到別人的承認(rèn)，感覺也很窩火。要事先征求領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見，本部門要組織好學(xué)習(xí)和討論，制定出的改進(jìn)計(jì)劃要得到領(lǐng)導(dǎo)的中肯和員工的認(rèn)可。五、改進(jìn)要實(shí)針對(duì)成績、特點(diǎn)和不足、問題，明年應(yīng)怎么辦?這點(diǎn)一定要寫好。特別是要把領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為存在的問題、員工感覺存在的問題和阻礙公司發(fā)展的主要問題要找準(zhǔn)找對(duì)，深刻反省，寫深寫透。特點(diǎn)不要超過三點(diǎn)，多了就不是特點(diǎn)了，別人也不容易記住。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、兄弟部門的支持、員工們的努力和部門的主要工作要寫全面，但一般不要超過5點(diǎn)。三、總結(jié)要全總結(jié)主要分兩大部分，第一部分是總結(jié)，第二部分是特點(diǎn)。下面將分四部分向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。成功開發(fā)了兩個(gè)年銷售收入在500萬的大客戶，為明年銷售收入上一個(gè)新臺(tái)階打下了良好的基礎(chǔ)。部門總結(jié)引言：如：李總：現(xiàn)將xx部xx年總結(jié)報(bào)上，請批示。標(biāo)題規(guī)范了，一便于存檔，二便于查找，一舉兩得。部門總結(jié)的標(biāo)題：部門名稱+年度名稱+總結(jié)，如《xx部xx年度工作總結(jié)》。 12年銷售：11年銷售：總結(jié)：第 6 頁 共 6 頁第三篇：如何寫年終工作總結(jié)？年終工作總結(jié)是一年中最后的一項(xiàng)工作，主要的目的是總結(jié)一年的工作成果。（二）、各季節(jié)銷售情況總結(jié)春季銷售指標(biāo)完成情況夏季銷售指標(biāo)完成情況第 2 頁 共 6 頁秋季銷售指標(biāo)完成情況冬季銷售指標(biāo)完成情況（三）各片區(qū)季度銷售任務(wù)指標(biāo)完成率統(tǒng)計(jì)（四）全國自營商場XX年度銷售增幅統(tǒng)計(jì)