【正文】 。 （ 6）時間規(guī)定。 （ 5）重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項 目監(jiān)理部歸檔一份。資料規(guī)格尺寸為 16k 或 a4 紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。封面文字要注明 “xx 工程監(jiān)理工作總結(jié) ”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。并按打印方式處理。 包括對監(jiān)理工作成 效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務(wù)。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預(yù)測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現(xiàn)投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等； （ 4）合同管理與組織協(xié)調(diào)。 （ 3）造價控制方面。要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果 監(jiān)理的工 作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績， 第 21 頁 共 22 頁 要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。 3監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成 監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的 措施、效果和經(jīng)驗與教訓等四大部分。 2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主 提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提 第 20 頁 共 22 頁 供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。 筆者對監(jiān)理工作總結(jié)的編寫有以下體會。項目總監(jiān)如何結(jié)合工程實際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面、真實地對監(jiān)理服務(wù)過程進行總結(jié)，以正確認識與評價監(jiān) 理工作成效，如何把取得的工作成績向業(yè)主作認真詳細地匯報，讓其了解監(jiān)理實施過程以來監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。環(huán)比增長速度 =（本期數(shù) 上期數(shù)） /上期 x100% 比如對于 2024 年的工業(yè)生產(chǎn)銷售收入可以得到 12 月份對11月份的環(huán)比， 11 月份對 10月份的環(huán)比， .......1 月份對 2024年 12月份的環(huán)比。同比增長速度：（ 110100） /100x100%=10% 同比發(fā)展速度主要是為了消除季節(jié)變動的影響，用以說明本期發(fā)展水平與去年同期發(fā)展水平對比而達到的相對發(fā)展速度。 附：同比、環(huán)比的概念及舉例 同比實際上就是指定年度間具體時期的指標數(shù)據(jù)比例。 安排 xx 人做什么，怎么做，過程怎么監(jiān)督（抽查或檢查），總結(jié)經(jīng)驗教訓，有必要時做好記錄等。 所有分析要有結(jié)論，并對得出的結(jié)論進行具體分析， “ 好 ” 是什么原因造成， “ 不好 ” 又是什么原因造成的，原因分 析要具體，不能簡單概括為 “ 人為原因 ” 、 “ 操作不當 ” 、“ 失誤 ” 等 ；措施制定要具體，不能出現(xiàn)： “ 我們一定加 第 18 頁 共 22 頁 強管理 ” 、 “ 保證下次不出現(xiàn)類似現(xiàn)象 ” 等字樣。 做任何工作描述、分析，均應(yīng)盡量以數(shù)據(jù)說話，優(yōu)先采用 圖表形式分析，分析時必須要有對比目標分析和趨勢分析、要作同比、環(huán)比分析等。長期以來，我們公司在這方面不夠重視，現(xiàn)就對如何寫工作總結(jié)提一點建議，供大家參照： 我們以寫八月份工作總結(jié)為例，首先要把八月份主要工作 目標完成狀況進行綜 合描述。但干好了 沒寫出來，得不到別人的承認，感覺也很窩火。要事先征求領(lǐng)導和員工的意見，本部門要組織好學習和討論，制定出的改進計劃要得到領(lǐng)導的中肯和員工的認可。這點一定要寫好。不足一般不超過 3點。 四、不足要準 一年工作一 定會存在一些問題、不足和遺憾，一定要找準寫好。 特點是本年度、本文的精彩之處，與往年的不同之處，本部門主要的、重點的成績，一定要認真寫好。 總結(jié)部分要全面。 第 16 頁 共 22 頁 若總裁太忙，一看引言就知道你的主要工作成績了。成功地進行了全員營銷培訓，營銷人員的基本素質(zhì)得到了斷面的 提高。 大公司業(yè)務(wù)總結(jié)引言：如： 公司領(lǐng)導： xx 年，在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在公司各部門的積極支持下，在營銷部全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧巳矫娴某煽儯撼晒崿F(xiàn)了年營銷任務(wù) 5000 萬元，達到了歷史最好水平 。 二、引言要精 引言應(yīng)短而精，官話、套話要少用。 大公司總結(jié)的標題：關(guān)于 +公司名稱 +年度名稱 +本文內(nèi)容 +總結(jié)，如：《關(guān)于 xx 公司 xx年度營銷工作的總結(jié)》，比較全面了。 一、標題簡單易懂 標題是文章的眼睛。那如何寫好年終工作