國資局黨建工作報(bào)告與國資系統(tǒng)學(xué)習(xí)考察報(bào)告匯編(參考版)
2024-11-22 06:57本頁面
【正文】 以此次學(xué)習(xí)考察活動(dòng)為契機(jī)，解放思想，開闊思路，全面正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的國內(nèi)國外的大勢和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)的研究，把握好發(fā)展的方向、發(fā)展的路徑，齊心協(xié)力，勇于探索，努力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，將我區(qū)的國資國企改革不斷推向深入?。ㄞk公室）。積極樹立保護(hù)和優(yōu)化品牌的戰(zhàn)略，維護(hù)品牌形象，堅(jiān)決杜絕建筑安全、質(zhì)量缺陷、訴訟糾紛等事故發(fā)生，通過細(xì)分市場、分類營銷、完善服務(wù)，優(yōu)化品牌內(nèi)涵，提升品牌質(zhì)量，使國企品牌優(yōu)勢能繼續(xù)成為國有企業(yè)對(duì)外拓展過程中的催化劑和加速器。充分做好對(duì)外投資的可行性研究，加強(qiáng)對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估，建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制和退出機(jī)制。要完善管理、優(yōu)化模式、降低風(fēng)險(xiǎn)。一方面，要主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄓ嘘P(guān)規(guī)劃布局、建設(shè)環(huán)境等方面的要求，努力爭取有力條件；另一方面，聯(lián)手區(qū)屬其他企業(yè)打造航母艦隊(duì)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、優(yōu)勢共享、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的聯(lián)合拓展模式，集成、集約國企的發(fā)展?jié)摿唾Y源優(yōu)勢。要搶抓機(jī)遇、形成合力、積極拓展。在區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)和重要產(chǎn)業(yè)的培育中，國有資產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)功能和放大效應(yīng)有待進(jìn)一步提高，運(yùn)作機(jī)制也有待創(chuàng)新和完善。在面對(duì)當(dāng)前全球金融海嘯的嚴(yán)峻形勢下，國內(nèi)各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，在國資國企面臨下一輪改革發(fā)展瓶頸和困惑時(shí)，在繼續(xù)拓展市場、走出的過程中，要繼承和發(fā)揚(yáng)這種積極探索，勇于破題，銳意進(jìn)取的精神，凝聚國企的個(gè)體智慧和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)國資國企的集合發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的優(yōu)化實(shí)施。國資國企經(jīng)過多年的實(shí)踐，目前可以說再一次進(jìn)入攻堅(jiān)階段，現(xiàn)在每向前推進(jìn)一步都是一次破冰，都可能會(huì)面臨很大的阻力和障礙。三、對(duì)我區(qū)國資國企進(jìn)一步改革發(fā)展的啟示這次考察，企業(yè)負(fù)責(zé)人反響熱烈，認(rèn)為企業(yè)“走出去”，政府組織和企業(yè)自己組織不一樣，走出去和不走出去不一樣，有目的、有針對(duì)性的走出去與盲目、隨意走出去不一樣，大家表示，只要政府支持，有準(zhǔn)備，有目標(biāo)，企業(yè)就有信心、有膽量走出去發(fā)展。全面提升品質(zhì)效益。優(yōu)化企業(yè)管理模式。選擇良好的合作對(duì)象。鑒于以上幾點(diǎn)體會(huì)，我們通過分析認(rèn)為，國資國企在下一步發(fā)展和實(shí)施走出去戰(zhàn)略時(shí)，要充分做到以下幾點(diǎn)：把握合適的發(fā)展機(jī)遇。通過提高現(xiàn)代化管理水平，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)加快完善內(nèi)部管控模式，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和管理信息化，加強(qiáng)決策、營銷、人才、技術(shù)研發(fā)等戰(zhàn)略實(shí)施能力，提高生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)工資管理等基礎(chǔ)管理水平。借鑒優(yōu)秀企業(yè)做法，區(qū)屬國企應(yīng)提升內(nèi)部管控能級(jí)。在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、園區(qū)培育規(guī)模和機(jī)制創(chuàng)新、聯(lián)合作戰(zhàn)等方面，我們企業(yè)仍有不少差距。我們深刻認(rèn)識(shí)到，區(qū)屬國資在對(duì)外發(fā)展的觀念思路、環(huán)境分析、市場匹配、政策運(yùn)用和機(jī)制創(chuàng)新等諸多方面仍存在不足。與外地優(yōu)秀開發(fā)項(xiàng)目相比，區(qū)屬國企仍存在不少差距。金融風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致銀行審貸嚴(yán)格，也使房地產(chǎn)企業(yè)籌措資金成本日益上升，國有企業(yè)向外拓展正面臨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻、資金籌措捉襟見肘的兩難困境。受席卷全球金融危機(jī)和宏觀調(diào)控政策的影響，需求減少、經(jīng)濟(jì)衰退、成本上升等連鎖反應(yīng)正逐漸影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中，直接導(dǎo)致區(qū)屬國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目銷售情況低于預(yù)期，對(duì)外拓展的房產(chǎn)項(xiàng)目資金效益回收速度放慢，同時(shí)利潤空間急劇下降。部分項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入銷售階段，
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