國資局黨建工作報告與國資系統(tǒng)學(xué)習(xí)考察報告匯編-預(yù)覽頁
【正文】 工的“三項意識”。（四）扎實開展“五個一”活動，力求取得實效。三是多次協(xié)調(diào)農(nóng)機局和村組，在村三組新修堤灌站1處，投入獎金2萬元，切實解決了老百姓用水難的老問題、和村組干部一道多方協(xié)調(diào)、爭取新農(nóng)村建設(shè)資金40余萬元。落實資金2萬元。一是按照“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、干部職工對自己負(fù)責(zé)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委書記與相關(guān)人員層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。國資系統(tǒng)學(xué)習(xí)考察報告一、學(xué)習(xí)考察的基本情況國企在、投資的項目主要有：國資經(jīng)營公司投資的“金鼎龍泉”項目、“龍騰盛世”項目和城開集團投資的陶嘉鎮(zhèn)國際社區(qū)項目。該項目背靠著名景點縉云山，自然資源十分優(yōu)越?！褒堯v盛世”項目總體情況XX年5月，國資經(jīng)營公司所屬全資子公司興現(xiàn)房地產(chǎn)有限公司，與自然人呂東共同以7455萬元拍得該項目地塊。該小區(qū)獲得了“鄭州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”。陶嘉鎮(zhèn)國際社區(qū)項目位于市九龍坡區(qū)陶家鎮(zhèn)，項目總占地約XX畝，規(guī)劃建設(shè)一個倡導(dǎo)國際化生活的大型復(fù)合社區(qū)。除上述三個國資對外投資項目外：考察團還重點考察了北部新區(qū)的高科技工業(yè)園區(qū)、房地產(chǎn)標(biāo)桿項目“常青藤”別墅小區(qū)、焦作錦江現(xiàn)代城和中國十大影視城焦作影視城等四個項目。隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，區(qū)域市場逐漸面臨飽和，國有企業(yè)近年來不斷走出謀求發(fā)展，向外拓展模式初具規(guī)模。房地產(chǎn)項目受宏觀經(jīng)濟調(diào)控影響，效益回收速度放慢。這就需要我們企業(yè)在抓住市場機遇，調(diào)整營銷戰(zhàn)略，增強管理水平，提升產(chǎn)品號召力上做文章。對外發(fā)展多以房地產(chǎn)、商業(yè)等資本密集型產(chǎn)業(yè)為主，多以單兵作戰(zhàn)的方式，受宏觀經(jīng)濟波動影響較大。此次考察后，我們需要借鑒當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)秀做法，加快研究良性發(fā)展路徑，適時把握對外發(fā)展時機，努力探索發(fā)展創(chuàng)新機制，不斷增強風(fēng)險投資意識，著力提升內(nèi)部管控能級，深入完善部門專業(yè)化管理。要充分分析宏觀經(jīng)濟走勢和政策面利弊，尋找符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的時機，進(jìn)行匹配自身投融資規(guī)模的拓展，在走出去之前要做好市場調(diào)查和可行性分析，了解競爭對手和潛在進(jìn)入者，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。國有企業(yè)要不斷完善對外地投資企業(yè)的管控模式，實施職能化的專業(yè)管理，建立全面的預(yù)警和風(fēng)險控制機制，內(nèi)審和財務(wù)監(jiān)管機制，項目評估和考核機制，防止出現(xiàn)管理漏洞，管理人員的委派要切實到位。要勇于探索、攻堅破難、銳意進(jìn)取。要準(zhǔn)確定位、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新機制。譬如，徐家匯中心項目應(yīng)體現(xiàn)國際水平，注重引進(jìn)更有實力和水平的第三方；楓林園區(qū)應(yīng)積極吸引諸如國內(nèi)大型民營醫(yī)藥類企業(yè)等一起參與開發(fā)，從有效制約平衡、發(fā)揮各自優(yōu)勢、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的角度，加快市場拓展方面的步伐；中譽公司在不斷實施園區(qū)建設(shè)和品牌、管理輸出的同時，還可以逐步過渡到高科技產(chǎn)業(yè)扶持介入或者園區(qū)服務(wù)上下產(chǎn)業(yè)鏈的衍生；土發(fā)公司應(yīng)積極研究土地合作儲備模式，除加強同市級單位合作外，還要研究同央企、外企等的合作模式，通過利益共享機制吸引對方，并保障土地營運機制實施。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在異地開發(fā)項目時，可以考慮與區(qū)內(nèi)商業(yè)經(jīng)營成熟企業(yè)聯(lián)手合作，共同完善項目周邊配套設(shè)施，實現(xiàn)國資的品牌輸出和合作雙贏。對外地項目運作的監(jiān)管制度要落實，防止出現(xiàn)管理盲
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