國資局黨建工作報告與國資系統(tǒng)學(xué)習(xí)考察報告匯編(存儲版)
【正文】 發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、進一步加強國資監(jiān)管為主題而進行的一項重大活動，作為進一步開闊視野，尋找差距，加快自身發(fā)展的重要舉措之一。受席卷全球金融危機和宏觀調(diào)控政策的影響，需求減少、經(jīng)濟衰退、成本上升等連鎖反應(yīng)正逐漸影響到實體經(jīng)濟的運作中，直接導(dǎo)致區(qū)屬國有企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售情況低于預(yù)期，對外拓展的房產(chǎn)項目資金效益回收速度放慢，同時利潤空間急劇下降。在項目開發(fā)建設(shè)、園區(qū)培育規(guī)模和機制創(chuàng)新、聯(lián)合作戰(zhàn)等方面，我們企業(yè)仍有不少差距。選擇良好的合作對象。國資國企經(jīng)過多年的實踐，目前可以說再一次進入攻堅階段，現(xiàn)在每向前推進一步都是一次破冰，都可能會面臨很大的阻力和障礙。要搶抓機遇、形成合力、積極拓展。積極樹立保護和優(yōu)化品牌的戰(zhàn)略，維護品牌形象，堅決杜絕建筑安全、質(zhì)量缺陷、訴訟糾紛等事故發(fā)生，通過細分市場、分類營銷、完善服務(wù)，優(yōu)化品牌內(nèi)涵，提升品牌質(zhì)量，使國企品牌優(yōu)勢能繼續(xù)成為國有企業(yè)對外拓展過程中的催化劑和加速器。充分做好對外投資的可行性研究，加強對投資的風(fēng)險管理和評估，建立相關(guān)的預(yù)警機制和退出機制。在區(qū)域重點項目的開發(fā)建設(shè)和重要產(chǎn)業(yè)的培育中，國有資產(chǎn)的聯(lián)動功能和放大效應(yīng)有待進一步提高，運作機制也有待創(chuàng)新和完善。三、對我區(qū)國資國企進一步改革發(fā)展的啟示這次考察，企業(yè)負責(zé)人反響熱烈，認為企業(yè)“走出去”，政府組織和企業(yè)自己組織不一樣，走出去和不走出去不一樣，有目的、有針對性的走出去與盲目、隨意走出去不一樣，大家表示，只要政府支持，有準備，有目標(biāo)，企業(yè)就有信心、有膽量走出去發(fā)展。鑒于以上幾點體會，我們通過分析認為，國資國企在下一步發(fā)展和實施走出去戰(zhàn)略時，要充分做到以下幾點：把握合適的發(fā)展機遇。我們深刻認識到，區(qū)屬國資在對外發(fā)展的觀念思路、環(huán)境分析、市場匹配、政策運用和機制創(chuàng)新等諸多方面仍存在不足。部分項目已經(jīng)進入銷售階段，資金回籠狀況良好。根據(jù)初步規(guī)劃方案，擬建設(shè)的產(chǎn)品類型為低密度住宅，建筑面積約80000平方米，項目定位是一個低密度、高品質(zhì)、國際化的居住社區(qū)。該項目位于鄭州市鄭東新區(qū)，是省委、省直機關(guān)和鄭州市直機關(guān)所在地。年5月20日正式由項目公司取得土地使用權(quán),。（七）率先垂范、強化監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作落到實處認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作職責(zé)，切實加強班子成員、支部書記及黨員干部的廉政教育和監(jiān)督檢查。二是按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治網(wǎng)格化管理要求，到聯(lián)系的蘇祠街道上游社區(qū)打掃街道、清除牛皮癬等義務(wù)勞動10余次。三是以黨組織的活動為載體，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，強化自學(xué)意識。二是以群眾路線教育實踐活動為契機，認真解決本系統(tǒng)黨員干部形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)問題，查找并整改班子“四風(fēng)”及聯(lián)系服務(wù)群眾方面存在的問題23個。二是我局與區(qū)交通局集中辦公區(qū)所有單位聯(lián)合邀請市級、區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)為干部職工作重要指導(dǎo)。會上，余德槐老師結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，言傳身教，就怎樣做一名合格黨員給大家上了生動的一課。（三）加強黨組織建設(shè)，以黨建促工作，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用按照“三分類三升級三掛鉤”活動晉位升級要求，我局黨支部認真查找和先進黨支部的差距后，制定了晉位升級目標(biāo)和轉(zhuǎn)化措施的實施方案。四是爭創(chuàng)一流業(yè)績。四是配合“五個一”活動聯(lián)
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