3國(guó)資系統(tǒng)學(xué)習(xí)考察報(bào)告(參考版)
2024-08-26 18:37本頁面
【正文】 （辦公室） 。 此次學(xué)習(xí)考察的時(shí)間雖然短暫，但獲益頗豐，國(guó)有企業(yè)在對(duì)外發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和存在的不足需要我們認(rèn)真的思考和領(lǐng)悟，并 第 10 頁 共 10 頁 把所思所想落實(shí)到改革工作的實(shí)踐中去。對(duì)外地項(xiàng)目運(yùn)作的監(jiān)管制度要落實(shí)，防止出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。要學(xué)會(huì)在與外企、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)國(guó)企、民企的合作交流中借鑒其管理方式，向管理要效益，逐步探索出一條符合國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部管控模式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在異地開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，可以考慮與區(qū)內(nèi)商業(yè)經(jīng)營(yíng)成熟企業(yè)聯(lián)手合作，共同完善項(xiàng)目周邊配套設(shè)施，實(shí)現(xiàn)國(guó)資的品牌輸出和合作雙贏。國(guó)有企業(yè)在下一步的發(fā)展中，要衡量形勢(shì)、抓準(zhǔn)機(jī)遇，向外拓展方面則要注重借助各方力量，形成資源共享的運(yùn)作平臺(tái)和機(jī)制。譬如，徐家匯中心項(xiàng)目應(yīng)體現(xiàn)國(guó)際水平，注重引進(jìn)更有實(shí)力和水平的第三方；楓林園區(qū)應(yīng)積極吸引諸如國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)醫(yī)藥類企業(yè)等一起參與開發(fā)，從有效制約平衡、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集 聚的角度，加快市場(chǎng)拓展方面的步伐；中譽(yù)公司在不斷實(shí)施園區(qū)建設(shè)和品牌、管理輸出的同時(shí)，還可以逐步過渡到高科技產(chǎn)業(yè)扶持介入或者園區(qū)服務(wù)上下產(chǎn)業(yè)鏈的衍生；土發(fā)公司應(yīng)積極研究土地合作儲(chǔ)備模式，除加強(qiáng)同市級(jí)單位合作外，還要研究同央企、外企等的合作模式，通過利益共享機(jī)制吸引對(duì)方，并保障土地營(yíng)運(yùn)機(jī)制實(shí)施。國(guó)有企業(yè)要充分分析大環(huán)境帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，透徹認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定明確的發(fā)展目標(biāo)，形成準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，在科學(xué)發(fā)展和機(jī)制創(chuàng)新上做文章，變資本拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，不斷努力尋找新的發(fā)展機(jī)遇。 要準(zhǔn)確定位、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制。此次考察中，區(qū)屬國(guó)有企業(yè)在走出去過程中面對(duì)困難體現(xiàn)出應(yīng)有的魄力和搶抓機(jī)遇、勇于鉆研、銳意進(jìn)取的精神，使一個(gè)個(gè)項(xiàng)目得以成功落 第 8 頁 共 10 頁 地、順利實(shí)施，為國(guó)企走出邁出堅(jiān)實(shí)和值得借鑒的一步。 要勇于探索、攻堅(jiān)破難、銳意進(jìn)取。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有企業(yè)在不斷占領(lǐng)市場(chǎng)、拓展空間的同時(shí)，要通過不斷樹立品牌意識(shí)、建立穩(wěn)定顧客群體、提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)等方式提升 產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品牌、管理、團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量、效益的良性互動(dòng)，繼而全面提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。國(guó)有企業(yè)要不斷完善對(duì)外地投資企業(yè)的管控模式，實(shí)施職能化的專業(yè)管理，建立全面的預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，內(nèi)審和財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，項(xiàng)目評(píng)估和考核機(jī)制，防止出現(xiàn)管理漏洞，管理人員的委派要切實(shí)到位。實(shí)施走出去戰(zhàn)略要盡量避免單兵作戰(zhàn)以降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在合作對(duì)象 的選擇上要優(yōu)先考慮規(guī)模較大、管理先進(jìn)、品牌成熟、資金雄厚的企業(yè)，也可采取國(guó)有企業(yè)聯(lián)合 第 7 頁 共 10 頁 出擊的方式，與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門要形成合
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