質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)課程(參考版)
2024-11-22 05:03本頁(yè)面
【正文】 ,五 我們應(yīng)該怎么做,2024/11/21,51,4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員注意事項(xiàng),養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識(shí)要注意些什么呢？ 不要踩/踏產(chǎn)品（原材料/半成品/成品） 不要讓不合格品流到下一工序 不要拋扔產(chǎn)品 不要把產(chǎn)品直接放在地上 不要不按操作規(guī)范作業(yè) 不要無(wú)首檢作業(yè) 不要亂擺放產(chǎn)品 不要一味追求速度 不要機(jī)器帶病作業(yè) 不要“知情不報(bào)”,期,望,寄,語(yǔ),態(tài)度比能力更重要,2024/11/21,52,紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ),戰(zhàn)勝自己就是成功,質(zhì)量面前人人平等,www.themegallery.com,Thank You !,2024/11/21,53,快樂(lè)學(xué)習(xí)、相伴成長(zhǎng),相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,。 amp。 amp。 站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，就會(huì)不自覺(jué)地產(chǎn)生追求完美的心理。 房子建好后，老板把房子的鑰匙交給老木匠，說(shuō)：“這是你的房子，我送給你的禮物。,五 我們應(yīng)該怎么做,2024/11/21,49,3 糾正錯(cuò)誤的“品質(zhì)理念”,案例5：自己建造的房子 有個(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說(shuō)他要離開(kāi)建筑行業(yè)，準(zhǔn)備回家享受天倫之樂(lè)。”,五 我們應(yīng)該怎么做,2024/11/21,48,3 糾正錯(cuò)誤的“品質(zhì)理念”,故事體會(huì)： 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)。周王不解，“為啥你的名氣最大？” 扁鵲答說(shuō)：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。 4品質(zhì)沒(méi)有折扣。因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)者，同時(shí)我們也是消費(fèi)者。試想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配錯(cuò)藥事件；每年15，000嬰兒出生時(shí)會(huì)被抱錯(cuò)；每星期有500宗做錯(cuò)手術(shù)事件；每小時(shí)有2000封信郵寄錯(cuò)誤。 3或許我們應(yīng)該站在消費(fèi)者的角度想一想：買(mǎi)回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發(fā)，什么滋味！？我們也許會(huì)說(shuō)：10萬(wàn)（或10億）袋酵母里才有一袋里有一根頭發(fā)，有什么大驚小怪的。這個(gè)方法實(shí)施后，不良率立刻變成零。,五 我們應(yīng)該怎么做,2024/11/21,45,3 糾正錯(cuò)誤的“品質(zhì)理念”,找到解決的良策： 后來(lái)，軍方要求改變了檢查品質(zhì)的方法。于是降落傘制造商的總經(jīng)理便專(zhuān)程去飛行大隊(duì)商討此事，看是否能夠降低這個(gè)水準(zhǔn)？因?yàn)閺S商認(rèn)為，能夠達(dá)到這個(gè)程度已接近完美了，沒(méi)有什么必要再改。在當(dāng)時(shí)，降落傘的安全度不夠完美，即使經(jīng)過(guò)廠商努力的改善，使得降落傘制造商生產(chǎn)的降落傘的良品率已經(jīng)達(dá)到了99.9%，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)良品率即使現(xiàn)在許多企業(yè)也很難達(dá)到。,2 服從工作流程及工作要求,五 我們應(yīng)該怎么做,2024/11/21,42,2 服從工作流程及工作要求,品質(zhì)保證的三不政策 不接受不良品——互相檢查（互檢） 不制造不良品——自檢 不流出不良品——自檢和互檢,五 我們應(yīng)該怎么做,2024/11/21,43,2 服從工作流程及工作要求,三不放過(guò)原則 事件原因分析不清不放過(guò)； 事件責(zé)任人與群體未受到教育不放過(guò)； 事件沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 amp。 員工服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，個(gè)人服從公司的整體利益。 監(jiān)督不可能兼顧到每一個(gè)人，不可能兼顧到每時(shí)每刻，更多的時(shí)候，靠自律，良好的自律來(lái)自職業(yè)道德。公司制度沒(méi)有服從，就談不上落實(shí)。,五 我們應(yīng)該怎么做,2024/11/21,41,amp。 amp。 過(guò)來(lái)打電話(huà)的德國(guó)人注意到標(biāo)識(shí)以后，很自然地分男女站在電話(huà)亭前排隊(duì)。躲在暗處觀察。,五 我們應(yīng)該怎么做,2024/11/21,40,2 服
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