制定年度工作計(jì)劃要點(diǎn)與制定行動(dòng)計(jì)劃的感想?yún)R編(參考版)
2024-11-22 03:13本頁面
【正文】 造定步履圓案的感觸真行“月度優(yōu)同”勵(lì)：對培訓(xùn)流程范例、培訓(xùn)目的順?biāo)焱瓿伞⑴嘤?xùn)課件課本完備、評價(jià)高的停止公然勵(lì)。按期舉行培訓(xùn)征文勾當(dāng)：主題如“我眼中的員工培訓(xùn)”、“我的成長履歷”等，正在全部員工中公然征集文章，召喚全員介進(jìn)，晉升全員培訓(xùn)，然后公然評選，選出前三名停止贊譽(yù)。企業(yè)成立一個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng)其真不難，請個(gè)專業(yè)的征詢公司很快就可以辦理。設(shè)計(jì)“內(nèi)部聲譽(yù)榜”，將內(nèi)部頭像及優(yōu)同先容、尾要課程等材料順次正在廠報(bào)或墻報(bào)上停止年夜力宣揚(yáng)、先容，為培訓(xùn)系統(tǒng)順?biāo)爝\(yùn)轉(zhuǎn)宣揚(yáng)“造勢”。真行“月度優(yōu)同部分”評選：對培訓(xùn)目的順?biāo)旄婵?、培?xùn)組織到位、撐持共同度高的部分停止聲譽(yù)勵(lì)(如活動(dòng)紅旗)，舉行“陳述評選”：將優(yōu)同的“培訓(xùn)陳述”保舉上內(nèi)部刊物或正在公司宣揚(yáng)欄公然宣布，也可適本地可以組織員工停止進(jìn)修會(huì)商。所以，我們不要只用設(shè)定目標(biāo)來安慰自己，要執(zhí)行計(jì)劃來激勵(lì)自己。要制定好一份行動(dòng)計(jì)劃并不難，關(guān)鍵在于是否能堅(jiān)持執(zhí)行。只有制定可行性的計(jì)劃，才能更容易實(shí)施、實(shí)現(xiàn)。第三、制定行動(dòng)計(jì)劃之可行性。這樣分段，成功的機(jī)率就會(huì)更大。要真正實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就必須要有詳細(xì)的計(jì)劃，把目標(biāo)細(xì)化。第二、制定行動(dòng)計(jì)劃之詳細(xì)性。俗話說：好的開始是成功的一半，如果我們沒有計(jì)劃，那么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)往往只能是空想而已，談何成功？由此可見，無論做什么事情，制定好計(jì)劃是多么的重要。偉大的行動(dòng)，總是以偉大的目標(biāo)為先導(dǎo)。尼布勒馬也曾經(jīng)說過：“偉大的目標(biāo)如不伴隨行動(dòng)，那也一文不值”。學(xué)習(xí)完前面幾個(gè)模塊，對于教育技術(shù)能力和研究性學(xué)習(xí)有了一定的認(rèn)識和了解，我想對以后的教學(xué)也會(huì)有很多幫組，在生活中，很多人對豐富多彩的未來有許許多多的規(guī)劃，但往往我們只停留在想象中,其量也只能算是“托思”、“愿景”吧!所以，古人云:“莫等閑,白了少年頭,空悲切!”。每個(gè)人在執(zhí)行最初的計(jì)劃總會(huì)遇到困難、障礙，因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)難免有些因素考慮欠周，或者出現(xiàn)沒有預(yù)先考慮可能會(huì)遇到的困難。它應(yīng)該是個(gè)半開放性能不斷變化的過程，具有靈活性和穩(wěn)定性。將上述因素歸納進(jìn)自己的計(jì)劃中時(shí)，必須是詳細(xì)的：目標(biāo)細(xì)化、計(jì)劃分段、細(xì)節(jié)明晰、預(yù)計(jì)困難、解決預(yù)設(shè)。最后一種可以添加的目標(biāo)是針對自己行動(dòng)過程中態(tài)度、意志、精神等軟性因素所提出的。一類是行動(dòng)的終結(jié)性目標(biāo)，是長期努力后預(yù)想能得到的結(jié)果。制定行動(dòng)計(jì)劃的感想制定計(jì)劃容易，執(zhí)行難。實(shí)施舉措計(jì)劃必須要有具體的時(shí)間表、階段性成果(里程碑)和負(fù)責(zé)人，以便跟蹤、檢視、考核。關(guān)鍵點(diǎn)：年度工作計(jì)劃是由戰(zhàn)略分解到一年的可執(zhí)行計(jì)劃。預(yù)測實(shí)施舉措的資源
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1