制定年度工作計(jì)劃要點(diǎn)與制定行動(dòng)計(jì)劃的感想?yún)R編-全文預(yù)覽
【正文】 行到位了，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，能做到這個(gè)層次，已經(jīng)可以讓企業(yè)的規(guī)劃能力大幅度的提升了。第三個(gè)方面就是風(fēng)險(xiǎn)分析了，這個(gè)方面的問(wèn)題在實(shí)際的企業(yè)中，幾乎都是沒(méi)有做過(guò)的。但是，至少有兩個(gè)理由可以反駁這個(gè)說(shuō)法：一是不計(jì)成本的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，本身就是不理性的，只有在合理的資源消耗下達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)才是正確的管理之道。另外一個(gè)很關(guān)鍵，但是常常沒(méi)有做的事情就是給出實(shí)施舉措的資源需求。為保證達(dá)成目標(biāo)，審核關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃就成了關(guān)鍵。也就是說(shuō)要改變觀念，一定要得到哪一項(xiàng)措施，可以促使達(dá)成哪一方面的效果，只要這些工作共同努力可以達(dá)到的效果能夠確定，已經(jīng)可以了。出現(xiàn)的問(wèn)題常常包括：(1)給出的措施太泛泛，無(wú)法跟蹤，或者太細(xì)化，只是一個(gè)執(zhí)行層面的東西，管的太死。當(dāng)資源有限不能滿(mǎn)足這些措施的需要，或者預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)資源沖突時(shí)，如何取舍?現(xiàn)在常常采用的方法是完全依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的判斷，領(lǐng)導(dǎo)在判斷的時(shí)候也更多的是依據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)，常常是各自分配一點(diǎn)，最終搞的每個(gè)舉措的經(jīng)費(fèi)都緊緊的，只是知道領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就是合理的。為了保證目標(biāo)的達(dá)成，也為了讓領(lǐng)導(dǎo)、自己、員工有一個(gè)可執(zhí)行的根據(jù)，需要將年度工作計(jì)劃需要達(dá)到的目標(biāo)，以及如何達(dá)成這些目標(biāo)的措施具體化。要點(diǎn)二：年度工作計(jì)劃要有具體的實(shí)施舉措，舉措要有優(yōu)先排序，以突出重點(diǎn)，合理分配資源。作為一年工作指導(dǎo)的年度工作計(jì)劃，需要更具體、更詳盡，也更加貼進(jìn)當(dāng)年實(shí)際情況的工作安排，這就決定了年度工作計(jì)劃的地位，即年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略在一年的時(shí)間內(nèi)的分解和落實(shí)。本文確定制定工作計(jì)劃時(shí)的一些關(guān)鍵要點(diǎn)，并在隨后的幾篇文章中，陸續(xù)給出制定年度工作計(jì)劃的方法。任何事都得有個(gè)計(jì)劃，更是將計(jì)劃的重要性提高到了一個(gè)新的高度。對(duì)自己是一種提前規(guī)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一種規(guī)劃匯報(bào)，對(duì)下屬是一種工作安排。可是，現(xiàn)實(shí)的情況并不是這樣的，由于缺乏對(duì)工作計(jì)劃重要性的理解，缺少一套行之有效的方法，制定工作計(jì)劃也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，使得這一職能形同虛設(shè)，制定工作計(jì)劃只是一項(xiàng)隨便完成的任務(wù)。對(duì)于一年的工作安排來(lái)說(shuō)，這個(gè)計(jì)劃過(guò)于宏觀、粗略。也就是說(shuō)，制定出來(lái)的年度工作計(jì)劃，一是來(lái)自于戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略要求本年度要完成的任務(wù)，以及如何完成這些任務(wù)的具體安排；二是根據(jù)要完成的任務(wù)，需要花費(fèi)的資源如何分配，以及根據(jù)這些任務(wù)需要和資源的分配，決定的考核和檢視方案。如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，也就是說(shuō)達(dá)成這些目標(biāo)的舉措，就是年度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。要完成這些舉措，需要耗費(fèi)資源，但是能使用的資源常常是有限的，工作計(jì)劃《制定年度工作計(jì)劃的幾個(gè)要點(diǎn)》(.unjs.)。這個(gè)很容易理解，屬于項(xiàng)目管理的范疇，但
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