制定年度工作計劃要點與制定行動計劃的感想?yún)R編-預覽頁
【正文】 是執(zhí)行的常常也是不到位的。此外，實施的某項舉措，舉措本身能帶來什么樣的效果可能很難確定，但是，實施的事項可以促進哪一個或者哪幾個方面的效果，如成本、時效、品質或者滿意度，是可以確定的，實施這一項特殊事事項，以及其它的一些常規(guī)工作之后，這些方面對應的指標可以達到的新的目標是可以也應該確定的，而這個新的目標就可以當作對應措施的成果。實施舉措是為了達成戰(zhàn)略的年度目標，關鍵行動計劃是實施舉措的核心內容。另外一個審核點就是看是否將要達成目標的關鍵點(更多的稱作里程碑)列出來了，是否注意到了。有種說法是戰(zhàn)略目標肯定是要盡力達到的，為達到戰(zhàn)略目標耗費資源是天經地義的。為達成目標耗費了多少成本，需要有規(guī)劃；不同費用驅動因素分別規(guī)劃，使得費用的花費合理，需要有規(guī)劃；與要點二相對應，實施舉措的優(yōu)先排序，需要考慮各實施舉措的資源消耗需求，需要有規(guī)劃；即使從舉措的完整性來說，也是需要有規(guī)劃的。制定詳細的關鍵行動計劃是最基本的，雖然很多企業(yè)都沒有執(zhí)行到位，但都是有這個意識的。工作計劃要有對應的舉措，舉措要有優(yōu)先排序，以合理分配資源。因此在計劃制訂的時候，必須對自己有充分的了解，制訂合適自己的計劃內容。另一類是階段性的目標，是每個計劃階段中能做到的事情，還有一種目標的過程性目標，在完成計劃過程中，能做到哪些事情，就是完成了目標，不論做的結果如何。，不是行動計劃制訂好了，這個計劃就完成了。因此，就需要在遵從大的計劃的目標的前提下，根據(jù)具體情況，調整方法、執(zhí)行步驟、尋找解決問題、克服困難、障礙的有效方法與措施。下面淺談一下對制定行動計劃的幾點感悟，借以拋磚引玉：第一、制定行動計劃之重要性。因為沒有計劃，就是在計劃失??；有計劃，就是在朝成功的目標鋪路。我們可以把計劃分段，把每一個細節(jié)重新分成很多細節(jié)。我們在制定行動計劃時，一定要結合實際，要以師生和當?shù)氐膶嶋H出發(fā)，考慮真實的能力和知識水平，不能夸夸其談，制定下一些不切合實際的目標。我們很多人之所以會經常面對失敗，其中最主要的原因是在執(zhí)行計劃時，遇到了困難就退縮，不敢勇敢地正視它，并且戰(zhàn)勝它，沒有做到堅持不懈。造定“步履圓案”：要求培訓對象按照培訓內容，造定本人的改動圓案，并選定目的停止鞭策培訓系統(tǒng)的“10步技巧？制定行動計劃的感想全程跟進，對步履真時、改良結果明隱的停止勵。難就難正在如何使那個別系依照設定的標的目的和軌道連續(xù)運轉，正在已成立培訓系統(tǒng)的企業(yè)里，成功運轉的幾率我估量大概不到50%.由于成功的培訓系統(tǒng)一圓里需要企業(yè)的連續(xù)投進，另中一圓里，更需要企業(yè)內部的“鞭策”。
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