黨建機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研報(bào)告(省)與黨建機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)調(diào)研報(bào)告匯編(參考版)
2024-11-22 01:59本頁(yè)面
【正文】 。要把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)作為長(zhǎng)期工作，作為每年工作的重點(diǎn)，納入考核范疇。抓機(jī)關(guān)作風(fēng)不能一蹴而就，必須堅(jiān)持不懈，建立長(zhǎng)效機(jī)制，才能取得顯著效果。六要積極探索加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。五要解決上網(wǎng)玩游戲問題。繼續(xù)深入開展行風(fēng)評(píng)議、行風(fēng)熱線等活動(dòng)，對(duì)投訴較多、意見較大、滿意度不高的單位，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。其次，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)的監(jiān)督，建立健全機(jī)關(guān)作風(fēng)民主監(jiān)督機(jī)制。對(duì)危害機(jī)關(guān)作風(fēng)、損害黨和政府形象的極少數(shù)“害群之馬”要堅(jiān)決認(rèn)真查處。在旗委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門和新聞媒體的配合下，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)行明察暗訪。選取機(jī)關(guān)作風(fēng)好的單位，通過各種媒介加大宣傳力度，大張旗鼓地加以宣傳，起到典型示范的目的，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)深入開展。在機(jī)關(guān)開展評(píng)選業(yè)務(wù)標(biāo)兵、開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)骨干的熱潮。要加大對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的檢查指導(dǎo)力度，注重抓學(xué)習(xí)效果，使干部職工掌握國(guó)家的政策、法規(guī)，精通業(yè)務(wù)知識(shí)。建議將第十三個(gè)月工資作為獎(jiǎng)勵(lì)工資，由單位在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理分配。在嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的前提下，建立獎(jiǎng)勤罰懶、晉優(yōu)汰劣的機(jī)制，從機(jī)制上解決機(jī)關(guān)作風(fēng)中存在的軟、懶、散等問題。使“一把手”感到肩負(fù)重任，繼而樹立爭(zhēng)名晉位的意識(shí)，樹立不能無作為的思想。對(duì)長(zhǎng)期管理不善、工作效率低下、政令不暢、工作紀(jì)律渙散的單位，應(yīng)考慮給領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)換崗位。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部抓班子帶隊(duì)伍的能力，把這項(xiàng)能力作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的考核獎(jiǎng)懲。調(diào)研中我們感覺到單位領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手的領(lǐng)導(dǎo)能力至關(guān)重要，一把手對(duì)抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)重視程度直接關(guān)系到活動(dòng)開展的效果。制度約束乏力，隨意性大，缺乏可操作性強(qiáng)的有效監(jiān)督，只是把監(jiān)督講在口頭上，干部監(jiān)督部門也存在方法不多，監(jiān)督不力的問題，這是今后整改的重點(diǎn)。機(jī)關(guān)作風(fēng)中暴露出來的問題，多數(shù)是涉及全局意識(shí)觀念、工作責(zé)任心和積極性的問題，影響的主要是機(jī)關(guān)的效率、服務(wù)質(zhì)量和機(jī)關(guān)形象。有些單位執(zhí)行制度流于形式；對(duì)職工工作情況沒有成形的考評(píng)、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制，助長(zhǎng)了一些自覺性不高、不思進(jìn)取的職工的懶散習(xí)氣，影響了工作任務(wù)重、效率高、業(yè)務(wù)精的同志的工作積極性。一些單位缺乏嚴(yán)密科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問題沒有從根本上得到解決。橫向比較，有的單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)忙得不可開交，有些單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑得無聊。一些單位主要領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”抓班子帶隊(duì)伍的意識(shí)不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，工作方法缺乏創(chuàng)新，工作推著干，爭(zhēng)名晉位意識(shí)和服務(wù)意識(shí)淡薄，對(duì)工作心中無數(shù)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)想，沒有發(fā)展思路。思想認(rèn)識(shí)提高不上去，這是影響作風(fēng)建設(shè)有力推進(jìn)的內(nèi)在原因。究其發(fā)生的原因，主要有以下幾個(gè)方面：一是思想認(rèn)識(shí)不到位。對(duì)市直管單位也比較滿意，認(rèn)為直管單位對(duì)執(zhí)法人員管理比較嚴(yán)格，只要納稅人依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，就不存在推委刁難、吃拿卡要的現(xiàn)象。在辦理一些證件時(shí)手續(xù)繁瑣，時(shí)間很長(zhǎng)，有的單位沒有工作流程圖版或圖版內(nèi)容不明了，有的工作人員辦事互相推諉，使前去辦事的人員跑冤枉路，浪費(fèi)許多時(shí)間。（六）一些單位優(yōu)化環(huán)境意識(shí)不強(qiáng)，工作不到位。特別是單位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍不濃。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)提高職工素質(zhì)沒有很好的抓手，學(xué)習(xí)抓的不緊，沒有較好的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高計(jì)劃。一些單位業(yè)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)人員，有些單位存在“業(yè)務(wù)斷層”現(xiàn)象。有個(gè)別工作人員，利用職務(wù)之便，吃拿卡要；有些單位政務(wù)公開落不到實(shí)處，不愿公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，對(duì)辦理業(yè)務(wù)所需材料不一次性說清，給群眾辦事帶來麻煩；有些單位應(yīng)該管的不去管，應(yīng)管好的管不好，責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、工作能力不強(qiáng)。有的利用工作之便和職務(wù)之便，送人情謀好處，公事私辦；有的存在門好進(jìn)，但臉難看、事難辦。（四）個(gè)別單位和干部職工在公務(wù)活動(dòng)中仍然存在著不正之風(fēng)。各單位普遍存在干和不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象。（
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