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正文內(nèi)容

基層管理培訓(xùn)教材(參考版)

2024-11-22 01:45本頁(yè)面
  

【正文】 ,如何做一名被上級(jí)信賴的部下,2024/11/21,謝謝!,。 聽(tīng)取忠告,聽(tīng)取忠告可增進(jìn)彼此信賴。 不明之處應(yīng)聽(tīng)從上級(jí)指示 在工作中如遇到不能處理、難以判斷的事情,應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)聽(tīng)從指示。C: 生產(chǎn)必須順序安排。忙呀!,2024/11/21, 交接班:必須包括產(chǎn)量/質(zhì)量/人員效率的完成情況及生產(chǎn)進(jìn)度,機(jī)器設(shè)備等其它一些特殊.重要事項(xiàng)的反映交接 人員安排、調(diào)配: 既要考慮本工序生產(chǎn)的實(shí)際的需要,人員不足或多余時(shí),同時(shí)要與其它工序/部門(mén)溝通,協(xié)調(diào) 生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)按量的完成:A:當(dāng)班產(chǎn)量完成的計(jì)劃及安排(計(jì)劃要全面合理,措施要有效可行,以確保完成)。,2024/11/21,魚(yú)骨圖與柏拉圖,解決問(wèn)題6步法,2024/11/21,解決問(wèn)題6步法,PDCA與解決問(wèn)題的六步法,PDCA,六步法,2024/11/21,解決問(wèn)題6步法,PDCA與解決問(wèn)題的六步法,PDCA,六步法,2024/11/21,解決問(wèn)題6步法,PDCA與解決問(wèn)題的六步法,PDCA,六步法,質(zhì)量改進(jìn) 遵循的原則 大環(huán)套小環(huán) 每循環(huán)一次, 質(zhì)量提高一步 四個(gè)階段一 個(gè)也不能少,持續(xù)改進(jìn) 的工具 大問(wèn)題套 小問(wèn)題 可觖決某 個(gè)問(wèn)題 六步最完善,2024/11/21,目標(biāo)分解與控制,戰(zhàn)略目標(biāo),KPI:Key Performance Indicator CPI: Common Performance Indicator,2024/11/21,樹(shù)狀圖的形式,目標(biāo),人員效率,產(chǎn)量,質(zhì)量,報(bào)廢,事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋,目標(biāo)分解與控制,隨時(shí)知道自己目標(biāo)達(dá)成情況(過(guò)程控制),2024/11/21,目標(biāo)分解與控制(以某公司為例),2024/11/21,目標(biāo)分解與控制,2024/11/21,目標(biāo)分解與控制,2024/11/21,目標(biāo)分解與控制,2024/11/21,每日的工作管理,我們每天都在做什么?。 3.適用范圍:可使用在一般管理及工作改善的各種階段,特別是樹(shù)立意識(shí)的初期,易于使問(wèn)題的要因明朗化,從而設(shè)計(jì)步驟解決問(wèn)題。 2.某項(xiàng)結(jié)果的形成,必定有其原因,應(yīng)設(shè)法利用圖解法找出其原因來(lái)。如今,北京大學(xué)也開(kāi)始學(xué)習(xí)西點(diǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)。因此,西點(diǎn)軍??胺Q美國(guó)最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。D: 保證重點(diǎn)板及拖期板質(zhì)量及進(jìn)度. 在線巡拉、監(jiān)督:包括員工規(guī)范作業(yè)/紀(jì)律/6S/機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)/生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)等內(nèi)容每班最少
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