辦公室6s管理實務(wù)(參考版)
2024-11-22 01:04本頁面
【正文】 ,2024/11/20,安全管理的實施,實施： 安全通道劃分 安全作業(yè)空間 消防器材，配電柜，安全出口處禁放物品 機(jī)動車，大型設(shè)備的操作 員工安全保護(hù)器具 防火要求 消防演習(xí) 員工負(fù)重作業(yè) 地板濕滑警示,實施要點,1.對危險品應(yīng)有明顯的標(biāo)識 2.各安全出口的前面不能有物品堆積 3.滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài) 4.消火栓的前面或下面不能有物品放置 5.易燃品的待有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi) 6.所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài),實施要點,7.有無物品伸入或占用通道 8.空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應(yīng)指定專任負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定 9.電源、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn) 10.嚴(yán)禁違章操作 11.對易傾倒物品應(yīng)采取防倒措施 12.有否火種遺留,2024/11/20,6S整理、整頓實施規(guī)定,1.喬頓集團(tuán)6S推行日程計劃表,2. 6S推行委員會組織架構(gòu)圖,3. 辦公室6S管理方案,5. 6S檢查確認(rèn)表,7. 6S檢查扣分周匯總表,8. 6S檢查扣分月匯總表,辦公室6S標(biāo)準(zhǔn)及檢查點.,6. 6S評定小組及例行檢查小組,你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會!,謝謝大家 敬請指教,機(jī)會是給準(zhǔn)備好的公司 有激情一切有可能,。 切忌“現(xiàn)在是作業(yè)中，所以……”的藉口。 焦點針對事實，而不是其人格。,2024/11/20,二、推進(jìn)的方法,沒有依照規(guī)定去實施，就應(yīng)加以指正。 不是“讀”才能知道，而是要一“看”就能知道。 規(guī)定的事整理成目視的管理手冊。 (早會) 不坐下，就以站著的方式開會。 集會(早會)方法也要規(guī)定。 不會延誤交貨期限,2024/11/20,現(xiàn)場圖片,首先，大家來制訂規(guī)定。 不可能會發(fā)生不良 216。 所規(guī)定的事大家都照規(guī)定，正確地去實行的話。,2024/11/20,雖然還能看到鐵板的門加上鎖的工具架，但這是違背6S的精神?！?但是6S的本意就是以5S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣。 2.目的有三: 》去除導(dǎo)致問題發(fā)生之根源 》培養(yǎng)解決問題的能力
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