【正文】 。十六對(duì)有關(guān)資料、書(shū)籍、文件等應(yīng)歸類(lèi)定置管理，并井然有序；及時(shí)清掃、清洗辦公設(shè)備，保持辦公室無(wú)垃圾、無(wú)臟污十七提倡禁煙，任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；十二個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；十三文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類(lèi)別、使用頻率等進(jìn)行分類(lèi)建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；十四對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷(xiāo)毀。十辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個(gè)人辦公室的地面、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。八6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 三清掃：對(duì)各自崗位周?chē)⑥k公設(shè)施定期進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；四清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；五修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；六安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。1．由行政部組織“6S管理檢查小組”對(duì)公司內(nèi)部定期檢查，逢單周周五為檢查日；2．每次檢查10個(gè)方面（檢查前列明），全部合格者，得10分，每一處不合格扣1分；3．評(píng)比等級(jí)：⑴ 獲得9～10分為優(yōu)； ⑵ 8～； ⑶ 7～；⑷ ～； ⑸ ；4．每次檢查，將檢查記錄交給各部門(mén)負(fù)責(zé)人一份，督促當(dāng)事人在期限內(nèi)整改；5．雙周周一公布上周評(píng)比結(jié)果，并張貼于公告欄；6．各部門(mén)的6S管理執(zhí)行情況，將作為對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工的工作考核內(nèi)容之一；7．公司在年中及年末對(duì)成績(jī)突出的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)；8．評(píng)比活動(dòng)從2002年6月份開(kāi)始。4．2 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。3．6 其它規(guī)定⑴ 員工應(yīng)遵守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6S規(guī)定；⑵ 接聽(tīng)電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；⑶ 工作時(shí)間提倡使用普通話；⑷ 注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。⑵ 發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰款100元；⑶ 遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。3．4 張貼規(guī)定⑴ 公司及各部門(mén)需在公告欄張貼的文件、通知、宣傳品等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵循下列規(guī)定：一般張貼品保留35天，重要張貼品保留710天；⑵ 每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回。3．3 個(gè)人6S操作規(guī)范⑴ 員工每天下班離開(kāi)辦公室之前，均須整理個(gè)人桌面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作；⑵ 公共責(zé)任區(qū)是指大堂、花草、電梯走廊、公共通道、樓梯口、安全口、茶水間、洗手間和未分配到部門(mén)的辦公區(qū)域。第三章 如何推動(dòng)6S管理3．1 責(zé)任部門(mén)行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6S的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6S管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門(mén)6S開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布。2．2 將6S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良，最終結(jié)果：提高了工作效率；同時(shí)置身于優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種美的感受。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；⑶ 清掃：對(duì)各自崗位周?chē)⑥k公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；⑷ 清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；⑸ 修養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒，從而養(yǎng)成習(xí)慣；⑹ 安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。第五篇：辦公室6s管理規(guī)定第一章 何為6S管理1．1 6S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。（四）安全安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)；員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識(shí)不清；班前會(huì)未進(jìn)行安全教育。４、辦公物品、文件資料和辦公環(huán)境：（１）室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過(guò)多、擺放無(wú)序；（２）文件資料未實(shí)行分類(lèi)定置存放、有用與無(wú)用或長(zhǎng)期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；（３）門(mén)廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品；５、公共設(shè)施：（１）水箱、水龍頭沒(méi)關(guān)；（２）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重；（３）垃圾散落在垃圾箱外；（二）規(guī)范未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃；未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；未實(shí)施看板管理。（５）掛貼不必要的物品；３、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、工裝、檢具、文件和記錄：（1）毛坯、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；（2）毛坯、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；（3）現(xiàn)場(chǎng)放閑置工裝、閑置量檢具，量檢具有灰塵、污垢。（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)；（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；（8）工藝架、小桌、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)車(chē)、毛坯車(chē)、衛(wèi)生潔具未按規(guī)定使用及放置。四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則公司6S管理考核納入《績(jī)效考核管理辦法》，每項(xiàng)次不合格扣1分，當(dāng)天檢查完全達(dá)到公司要求的獎(jiǎng)勵(lì)2分；如果出現(xiàn)當(dāng)天開(kāi)出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域部長(zhǎng)或主任沒(méi)有按時(shí)給予處理，將對(duì)該區(qū)域部長(zhǎng)或主任進(jìn)行50200元的罰款，屢次不按要求管理阻撓6S管理推